本文關(guān)鍵詞：德力電動工具公司庫存管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)在的電動工具行業(yè)的公司所面臨的市場需求和外部大環(huán)境有著非常大的改變,各個公司或工廠彼此間的競爭主要體現(xiàn)在公司的價值流誰更精益和企業(yè)的內(nèi)部管理誰更有效的這兩大方面。當今電動工具行業(yè)多數(shù)采用傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理和庫存管理模式,如果用過去的傳統(tǒng)方式去對比供應(yīng)鏈管理中的信息流通環(huán)節(jié),在面對激烈的市場競爭和巨大的成本壓力時,常常感到無從下手,市場份額慢慢萎縮,最終將會被市場所淘汰。因此,如何在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,圍繞電動工具行業(yè)的特點展開供應(yīng)鏈控制,借助于價值流的信息流和實物流的改善來提高供應(yīng)鏈的運作成效,成為當今電動工具行業(yè)相關(guān)人員著重考慮的問題。德力公司目前是由研發(fā)中心、各個生產(chǎn)制造工廠以及全球配套為一體的電動工具全球制造企業(yè),其產(chǎn)品質(zhì)量的管控和持續(xù)改善的創(chuàng)新以及面對終端客戶保持高效的服務(wù)精神,在市場上具有一定的影響力。隨著市場競爭壓力越來越大,公司不得不持續(xù)減少產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的成本。技術(shù)方面的革新、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和專業(yè)的售后服務(wù)使得德力公司始終能夠引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的革命。其中,過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是德力公司保障自己在電動工具生產(chǎn)制造行業(yè)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)和保障,而過硬的產(chǎn)品質(zhì)量往往與其產(chǎn)品的原材料、產(chǎn)品的加工到最終的成品是息息相關(guān)的。第一章為緒論,提出德力電動工具產(chǎn)品庫存管理研究背景介紹,并引出本文研究的價值意義、主要研究內(nèi)容的安排、目前所采納的庫存管理方法等內(nèi)容；第二章為德力電動工具公司及電動工具產(chǎn)品簡介,闡述德力電動工具公司基本狀況,并且先后對電動工具產(chǎn)品簡介、電動工具供應(yīng)鏈簡介、電動工具產(chǎn)品銷售流程簡介進行了說明；第三章進行工廠當前庫存模式簡介,提出工廠庫存管理的重要性及分類,介紹了工廠Raw Material TCT (total cost turnover)庫存管理的幾種方式,分別包括Reorder point再訂貨點管理、MTO (Make to order)管理、ABC的分類管理、Ship to line管理；也針對現(xiàn)有的庫存管理介紹了一些基本的庫存現(xiàn)狀和相關(guān)的庫存問題,并針對各種庫存問題展開了詳細的介紹和分析。通過總結(jié)得出工廠庫存管理的問題,先分析工廠的Non-FG TCT(Total cost turnover)庫存與成品庫存的狀況,從成品預(yù)測計劃波動巨大、采購原材料的本地化項目以及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導致庫存增加、Work in process(生產(chǎn)線線邊)的庫存太多、體積大的材料未特別管理導致倉庫面積不足、倉庫的庫存準確率偏低方面,總結(jié)得出當前庫存管理存在的問題;第四章為根據(jù)庫存存在的問題點針對性提出供應(yīng)鏈的價值流的實施與庫存管理,首先基于企業(yè)當前供應(yīng)鏈的價值流的繪制,提出目前企業(yè)供應(yīng)鏈上存在的各種問題分析,分析供應(yīng)鏈的價值流的潛在改善點和改善方向,與銷售達成一致意見并且建立預(yù)測需求規(guī)則,以及Levelling加Kanban的項目的研究。第五章,提出工廠庫存管理優(yōu)化建議,包括運用動態(tài)安全庫存訂貨方式、運用蓉歐快鐵運輸來縮短供應(yīng)鏈的反應(yīng)時間從而降低庫存、運用External Milkrun及供應(yīng)商端采用超市庫存管理。深入的供應(yīng)鏈庫存管理的研究非常重要,可以改善企業(yè)的競爭力和成本的降低�，F(xiàn)在的很多也都是想辦法提高更快更好的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù),意味著產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)、運輸?shù)葧r間需要企業(yè)用心管理,而這些因素都是整個物流供應(yīng)鏈的功能考驗和挑戰(zhàn)。隨著市場競爭的激烈化,建筑業(yè)的持續(xù)熱門,這些對電動工具行業(yè)的素質(zhì)要求更高,這就更大的激發(fā)市場對于電動工具的更多的需求。如此,在這些大環(huán)境的影響下,致力于通過精益物流提高并且改善物流供應(yīng)鏈的更精益和更低成本,最終提高企業(yè)的市場競爭力以更好的質(zhì)量價格和服務(wù)樹立并贏得企業(yè)的良好品牌口碑。本文通過以德力電動工具公司的物流供應(yīng)鏈庫存管理的基本現(xiàn)狀介紹,深入分析企業(yè)目前面臨的問題,并結(jié)合公司的宏觀戰(zhàn)略分析,對目前存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行優(yōu)化并且提出部分建議,繪制工廠價值流,創(chuàng)新Levelling均衡化生產(chǎn)管理,在SAP系統(tǒng)里推進ROP項目探索蓉歐快鐵項目,從而實現(xiàn)優(yōu)化流程、減少整個供應(yīng)鏈上浪費、提高預(yù)測準確性以及優(yōu)化訂單觸發(fā)模式的研究成果。
【關(guān)鍵詞】：德力公司 電動工具 供應(yīng)鏈 需求 庫存管理
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.6
【目錄】：

• 摘要6-8
• abstract8-13
• 第1章 緒論13-17
• 1.1 德力電動工具產(chǎn)品庫存管理研究背景13
• 1.2 論文研究的意義13-15
• 1.3 內(nèi)容安排15-17
• 第2章 德力電動工具公司及電動工具產(chǎn)品簡介17-21
• 2.1 德力電動工具公司基本狀況17-18
• 2.2 電動工具產(chǎn)品簡介18
• 2.3 電動工具供應(yīng)鏈簡介18-19
• 2.4 電動工具產(chǎn)品銷售流程簡介19-21
• 第3章 當前庫存模式簡介及存在問題21-32
• 3.1 工廠庫存管理的重要性及分類21
• 3.2 工廠現(xiàn)有庫存管理方式21-24
• 3.2.1 原材料Reorder point再訂貨點管理21-22
• 3.2.2 成品MTO(Make to order)管理22-23
• 3.2.3 ABC的分類管理23-24
• 3.2.4 Ship to line管理24
• 3.3 工廠庫存管理現(xiàn)狀和問題24-32
• 3.3.1 工廠Non-FG TCT庫存與成品庫存的現(xiàn)狀24-26
• 3.3.2 當前庫存管理存在的問題26-32
• 第4章 工廠價值流與庫存管理32-47
• 4.1 畫價值流并分析找出問題點并改善32-42
• 4.1.1 工廠價值流簡介33-34
• 4.1.2 工廠存在的問題分析34-37
• 4.1.3 工廠價值流的改善37-42
• 4.2 通過建立規(guī)則42-43
• 4.3 LEVELLING均衡生產(chǎn)計劃管理43-47
• 第5章 工廠庫存管理優(yōu)化建議47-53
• 5.1 運用動態(tài)安全庫存訂貨方式47-48
• 5.2 運用蓉歐快鐵運輸48-50
• 5.3 運用EXTERNAL MILKRUN50-51
• 5.4 供應(yīng)商端做超市庫存管理51-53
• 結(jié)論53-54
• 致謝54-55
• 參考文獻55-57

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本文編號：282014