領先企業(yè)在任何國家的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位,領先企業(yè)能否保持競爭力并持續(xù)成長對企業(yè)自身及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟至關重要。通過分析國內(nèi)外許多持續(xù)領先企業(yè)的成功實踐,不難發(fā)現(xiàn),這些領先企業(yè)之所以能夠維持持續(xù)成長,離不開組織轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的重要作用。因此,本文嘗試探索組織轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新中的重要變量與領先企業(yè)持續(xù)成長能力之間的作用。結合已有學者的研究基礎,通過文獻梳理,本研究將組織柔性劃分為結構柔性、能力柔性和文化柔性三個維度,將領先企業(yè)持續(xù)成長能力劃分為持續(xù)市場增長能力和持續(xù)創(chuàng)新能力兩個維度,由此建立組織柔性對領先企業(yè)持續(xù)成長能力的概念模型,并引入內(nèi)向型開放式創(chuàng)新作為調(diào)節(jié)變量,提出研究假設;其次,借鑒已有學者的問卷,并通過專家討論和企業(yè)實地訪談的方式完善設計問卷,進行小樣本測試,最后形成大樣本問卷;再次,通過SPSS17.0和LISERAL8.70進行實證檢驗,包括信效度分析、驗證性因子分析、結構方程模型分析和調(diào)節(jié)作用分析,從而完成對本研究的所有假設檢驗;最后,為了進一步佐證實證研究結論的可靠性,選取海爾作為案例研究對象進行案例分析,通過海爾在人單合一模式指導下的組織柔性和內(nèi)向型開放式創(chuàng)新實踐,進一步證實研究結論,歸納海爾持續(xù)成長能力機制并對企業(yè)提出相應建議。本研究的創(chuàng)新點主要有兩個:第一是研究視角的創(chuàng)新,將內(nèi)向型開放式創(chuàng)新與組織柔性相結合,探索領先企業(yè)持續(xù)成長能力的問題;第二是證實了內(nèi)向型開放式創(chuàng)新對組織柔性促進領先企業(yè)持續(xù)成長能力的正向調(diào)節(jié)作用,并提煉了組織柔性與內(nèi)向型開放式創(chuàng)新促進企業(yè)獲得持續(xù)成長能力的機制。本研究得出的結論主要有以下四個:第一,組織柔性的三個維度結構柔性、能力柔性和文化柔性對領先企業(yè)的持續(xù)市場增長能力和持續(xù)創(chuàng)新能力均有正向作用。第二,內(nèi)向型開放式創(chuàng)新在組織柔性促進領先企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力過程中有正向調(diào)節(jié)作用。第三,海爾持續(xù)成長離不開組織柔性和內(nèi)向型開放式創(chuàng)新的成功實踐,組織柔性為內(nèi)向型開放式創(chuàng)新提供可能,內(nèi)向型開放式創(chuàng)新促進了組織柔性對海爾持續(xù)成長的作用。第四,“人創(chuàng)引領”、“自鏈接、自協(xié)同和自涌現(xiàn)”、“員工創(chuàng)客化”、“企業(yè)平臺化”、“搭建生態(tài)圈”和“搭建用戶維度”機制共同構成了海爾持續(xù)成長能力機制。
【學位單位】：青島理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F273.1;F279.2
【部分圖文】：

圖 5.1 驗證性因子相關模型5.2.3 區(qū)分效度分析區(qū)分效度（discriminant validity ）是用來測量不同構念的測量題項之間應該不高度相關。Fornell&Larcker （1981）[111]提出區(qū)分效度的檢驗通常是將 AVE 的均方根與構念間的相關系數(shù)進行比較，當任何一個構念的 AVE 的均方根都大于其他構念的相關系數(shù)時，則表明各維度之間存在足夠的區(qū)別效度。從表 5.14 可以看出，結構柔性 AVE 的均方根為 0.84，大于結構柔性與其他任何五個維度的相關系數(shù)；能力柔性 AVE 的均方根為 0.80，大于能力柔性與其他任何五個維度的相關系數(shù)；文化柔性 AVE 的均方根為 0.76，大于文化柔性與其他任何五個維度的相關系數(shù)；內(nèi)向型開放式創(chuàng)新 AVE 的均方根為 0.85，大于內(nèi)向型開放式創(chuàng)新與其他任何五個維度的相關系數(shù)；領先企業(yè)市場增長能力AVE的均方根為0.90，大于領先企業(yè)市場能力與其他任何五個維度的相關系數(shù)；領先企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力

AF 0.53*** 0.80CF 0.34*** 0.43*** 0.76IOI 0.43*** 0.31*** 0.26*** 0.85LEMA 0.46*** 0.49*** 0.41*** 0.35*** 0.90LEIA 0.36*** 0.40*** 0.34*** 0.32*** 0.77*** 0.90注：***：P<0.001，；粗體值為平均萃取方差的平方根，對角線以下的數(shù)值為變量之間的相關系數(shù)。5.3 結構方程模型檢驗5.3.1 模型檢驗與評價LISREL 軟件被公認為是專業(yè)的結構方程模型分析工具之一。根據(jù)第三章的理論模型和假設，本研究運用 LISREL8.70 構建結構方程模型如下：以結構柔性、能力柔性和文化柔性作為外生潛變量，對應十個外生顯變量；以領先企業(yè)持續(xù)市場增長能力和領先企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力作為內(nèi)生潛變量，對應六個外生顯變量。

圖 6.2 用戶參與全流程定制流程圖為了進一步增加平臺對用戶的粘性，實現(xiàn)高精度的用戶全流程參與創(chuàng)新，海 COSMOPlat 在現(xiàn)有用戶交互、研發(fā)、采購、制造、物流、服務等各節(jié)點進行廣泛合作的內(nèi)向型開放式創(chuàng)新平臺，主要包括以下七個：一是用戶交互定制平臺（眾創(chuàng)匯），該平臺是行業(yè)首個開放式的用戶交互平，用戶可以把自己的創(chuàng)意、對家電的需求、精彩的評論等通過平臺在線交互，產(chǎn)品創(chuàng)意提供源泉。二是精準營銷平臺，該平臺基于 CRM 管理以及用戶社群資源，通過大數(shù)據(jù)究，將已有用戶數(shù)據(jù)和第三方歸集的用戶數(shù)據(jù)進行梳理研究，同時，應用聚類析，形成用戶畫像和標簽管理的千人千面的精準營銷。三是開放設計平臺，該平臺包含三個核心套件即開放創(chuàng)新平臺（HOPE）、ID 迭代研發(fā)平臺和協(xié)同開發(fā)平臺。面向研發(fā)技術需求交互、產(chǎn)品設計實現(xiàn)和為

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 陳春花;;水樣組織:動態(tài)環(huán)境下保持領先的組織形態(tài)研究[J];華南理工大學學報(社會科學版);2014年05期

2 彭劍鋒;;互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維[J];中國人力資源開發(fā);2014年16期

3 韻江;楊柳;付山丹;;開放式創(chuàng)新下“吸收-解吸”能力與跨界搜索的關系[J];經(jīng)濟管理;2014年07期

4 高良謀;馬文甲;;開放式創(chuàng)新:內(nèi)涵、框架與中國情境[J];管理世界;2014年06期

5 孫永磊;黨興華;宋晶;;基于網(wǎng)絡慣例的雙元能力對合作創(chuàng)新績效的影響[J];管理科學;2014年02期

6 李金生;于燕;;基于研發(fā)風險的創(chuàng)新型企業(yè)柔性組織模型研究[J];科技進步與對策;2014年01期

7 王利政;李俊彪;王浩;;中國發(fā)電集團建設世界一流企業(yè)評價及建議[J];中國科技論壇;2013年10期

8 張穎;牛艷偉;;柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J];生產(chǎn)力研究;2013年05期

9 劉景東;黨興華;楊敏利;;組織柔性、信息能力和創(chuàng)新方式——基于中國工業(yè)企業(yè)的實證分析[J];科學學與科學技術管理;2013年03期

10 霍彬;;企業(yè)動態(tài)能力的演變研究——基于特變電工持續(xù)成長的案例[J];管理案例研究與評論;2013年01期

本文編號：2814784