21世紀(jì)以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了許多變化。市場(chǎng)變得越來(lái)越多樣化,客戶的需求也更加復(fù)雜化、個(gè)性化。面對(duì)這些變化,第三方物流企業(yè)不得不集中更多的資源發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù),而將許多物流業(yè)務(wù)外包給具有一定物流運(yùn)作能力的供應(yīng)商�；谶@樣的環(huán)境,物流服務(wù)供應(yīng)鏈的思想應(yīng)運(yùn)而生。物流服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N由功能型物流服務(wù)供應(yīng)商和物流服務(wù)集成商以及物流服務(wù)需求方組成的新型服務(wù)供應(yīng)鏈模式,它以物流服務(wù)集成商為核心,通過(guò)整合物流資源來(lái)發(fā)揮整條供應(yīng)鏈上最大的效益和價(jià)值。隨著物流服務(wù)供應(yīng)鏈管理思想的不斷深入,現(xiàn)在的物流服務(wù)需求越來(lái)越個(gè)性化和多樣化,物流服務(wù)要求也越來(lái)越高,而在這種新型的供應(yīng)鏈模式下,功能型供應(yīng)商的管理成為了整條供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。許多物流服務(wù)集成商企業(yè)在實(shí)行物流業(yè)務(wù)外包時(shí),由于沒(méi)有有效地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理,導(dǎo)致企業(yè)自身遭受了不必要的損失。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重供應(yīng)商的管理。本文以物流服務(wù)集成商AD公司為例,闡述了AD公司運(yùn)輸供應(yīng)商的管理現(xiàn)狀,并對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,進(jìn)而從運(yùn)輸供應(yīng)商選擇、運(yùn)輸供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)兩個(gè)方面著手對(duì)目前的運(yùn)輸供應(yīng)商管理內(nèi)容進(jìn)行了改進(jìn)。改進(jìn)之后運(yùn)輸供應(yīng)商的選擇過(guò)程更加完善,采用了基于層次分析法的模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)運(yùn)輸供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)價(jià),從而選擇更加優(yōu)秀的運(yùn)輸供應(yīng)商成為合格供應(yīng)商去參加AD公司的招投標(biāo)項(xiàng)目;另一方面運(yùn)輸供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)考核方案更加合理和全面,采用了基于組合權(quán)重的TOPSIS法對(duì)運(yùn)輸供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo)更加完善和準(zhǔn)確,所選指標(biāo)都是結(jié)合了AD公司物流業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作情況而定的。在確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分配時(shí),分別采用了層次分析法和熵權(quán)系數(shù)法來(lái)確定每個(gè)指標(biāo)的主觀權(quán)重和客觀權(quán)重,為了兼顧主觀性和客觀性的統(tǒng)一,最后采取了組合權(quán)重來(lái)確定每個(gè)指標(biāo)的最終權(quán)重;在運(yùn)輸供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果出來(lái)的后期管理和維護(hù)中建立了激勵(lì)機(jī)制和分級(jí)管理制度,不同級(jí)別的供應(yīng)商會(huì)獲得相應(yīng)的激勵(lì)措施。改進(jìn)后的的運(yùn)輸供應(yīng)商管理很好地解決了AD公司目前運(yùn)輸供應(yīng)商管理混亂的問(wèn)題。本文的研究對(duì)于3PL企業(yè)的供應(yīng)商管理具有一定的參考價(jià)值和借鑒意義。
【學(xué)位單位】：安徽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：F274;F259.23

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2811213