發(fā)布時間：2020-09-02 15:40

　　 當前,中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),倒逼各地必須加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完成新舊動能轉(zhuǎn)換。在這一進程中,“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略扮演著十分重要的作用,正在成為中國經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。為此,國家陸續(xù)出臺一系列支持和鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策,一個有利于科技企業(yè)孵化器行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境已經(jīng)形成。然而,由于在我國特別是內(nèi)蒙古,科技企業(yè)孵化器總體上還是一個新興行業(yè),近幾年新建的孵化器大多經(jīng)營方式相同、盈利模式相似,存在著比較嚴重的同質(zhì)化競爭現(xiàn)象,如何立足當?shù)貙嶋H,確立新型孵化器公司發(fā)展戰(zhàn)略,值得我們認真研究。本文以內(nèi)蒙古創(chuàng)客星空科技孵化器有限公司為研究對象,基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角,研究內(nèi)蒙古本土孵化器運營公司的發(fā)展戰(zhàn)略。通過運用PEST模型、波特五力分析模型、SWOT模型、EFE模型和VRIO模型等戰(zhàn)略管理工具,對該公司目前所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等進行了定性定量分析,得出當前公司的外部環(huán)境是機遇大于威脅,公司必須要對存在的威脅足夠重視,及早謀劃提前制定應(yīng)對措施,否則未來可能面臨的外部沖擊會比較大,存在外部環(huán)境惡化的風險;公司的內(nèi)部環(huán)境是優(yōu)勢大于劣勢,公司應(yīng)從改善治理結(jié)構(gòu)、完善激勵體系、打造企業(yè)文化、構(gòu)建持續(xù)盈利能力等方面下功夫,不斷做大做強優(yōu)勢資源,培育核心競爭力�；诖�,公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當堅持一體化擴張戰(zhàn)略,即先橫向一體化發(fā)展,通過擴大經(jīng)營規(guī)模,創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟,打敗細分市場同類競爭對手,再縱向一體化擴張,將業(yè)務(wù)延伸到行業(yè)的上下游,特別是向孵化器運營服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型;在業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略上,應(yīng)當堅持差異化發(fā)展戰(zhàn)略,逐漸培育自己的品牌產(chǎn)品,形成自身獨特的競爭優(yōu)勢和鮮明特色。為確保實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標,筆者提出六項具體推進措施,包括繼續(xù)爭取國家政策扶持或補貼、搭建更為便捷的投融資服務(wù)平臺、逐步打開旗縣區(qū)眾創(chuàng)空間市場、打造專家導(dǎo)師智庫平臺和人才儲備基地、不斷提升整合社會資源的能力、梯次推進各個階段戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),努力增強公司在孵化器產(chǎn)業(yè)鏈上下游的話語權(quán),推動建設(shè)功能完備的孵化器公司。又提出六個方面的保障措施,包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化、梳理管理流程、提升服務(wù)能力、完善績效考核、加強風險防控等,不斷完善組織體系、制度體系、流程體系等,全方位、多維度保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
【學(xué)位單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F279.27;F272
【部分圖文】：

圖 1-1 戰(zhàn)略管理過程1.3 研究內(nèi)容與方法1.3.1 研究內(nèi)容本文屬于應(yīng)用研究型論文，共分六個章節(jié)：第一章為“緒論”，主要對本文的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容和研究方法等進行了概括。同時，對本文研究問題的相關(guān)理論知識進行了概述，介紹了科技企業(yè)孵化器方面的相關(guān)背景知識，以及戰(zhàn)略管理理論相關(guān)知識。第二章為“創(chuàng)客星空公司外部環(huán)境分析”，綜合運用 PEST 模型、波特五力模型對創(chuàng)客星空公司外部宏觀環(huán)境和孵化器行業(yè)發(fā)展環(huán)境進行了深入分析。第三章為“創(chuàng)客星空公司內(nèi)部環(huán)境分析”，先簡述了公司基本情況和業(yè)務(wù)發(fā)展概況，然后對企業(yè)軟硬件資源、現(xiàn)有能力等進行了分析，并得出內(nèi)部因素評價矩陣。第四章為“創(chuàng)客星空公司發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施”，通過前文的內(nèi)外部環(huán)境分析，

圖 2-2 波特五力分析模型示意圖2.2.1 潛在進入者的威脅潛在進入者是指當前不在行業(yè)內(nèi)但有能力進入本行業(yè)的公司。前文我們介紹了新型孵化器的主要類型，結(jié)合內(nèi)蒙古孵化器行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)客星空公司面臨的潛在進入者主要包括以下幾類：一是創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)。對于初創(chuàng)企業(yè)來講，早期能否順利得到創(chuàng)業(yè)投資，直接關(guān)乎創(chuàng)業(yè)是成功還是失敗。創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)能夠給創(chuàng)業(yè)者帶來必不可少的資源與資金，而這一功能與孵化器正好互補。這幾年，隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)形勢大好，資本市場特別是投資市場的熱錢涌動，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)投資項目搶手，一些投資機構(gòu)乘勢進入孵化器產(chǎn)業(yè)，通過搭建孵化平臺，吸引有潛力的項目入駐。這類孵化器對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目具有較大吸引力，他省去了投資人與創(chuàng)業(yè)者之間的中間環(huán)節(jié)，對于好的項目不僅提供天使投資基金，還配備投資人導(dǎo)師，極大提升了創(chuàng)業(yè)成功率。因此，這類潛在進入者威脅很大。二是大型企業(yè)。當前，大型企業(yè)為了尋求轉(zhuǎn)型或打造全產(chǎn)業(yè)鏈公司，紛紛掀起“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”革命，依托雄厚資金實力和先進技術(shù)資源，設(shè)立孵化器。前期，他們不以入孵

第三章 創(chuàng)客星空公司內(nèi)部環(huán)境分析15 人，從年齡結(jié)構(gòu)上看，35 歲以下 12 人，35-2）；從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，大專 4 人，本科 10 人看，運營管理 6 人，市場營銷 3 人，產(chǎn)品技術(shù)如圖 3-4）。7%

【參考文獻】

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本文編號：2810787