組織承諾作為當(dāng)代企業(yè)組織行為管理學(xué)的一種重要體現(xiàn),其不僅反映了員工對于企業(yè)的心理態(tài)度和忠誠度,更一定程度上決定了企業(yè)內(nèi)部管理制度運(yùn)行的有效性與可靠性,但是根據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)表明,曾經(jīng)被視為“鐵飯碗”的國有企業(yè)其員工的組織承諾度正在逐步降低,而且在市場化經(jīng)濟(jì)體制相對完善的今天,仍然沿用傳統(tǒng)模式為主導(dǎo)的國有企業(yè)在員工利益需求的處理方面存在各種問題,并引發(fā)了員工們經(jīng)濟(jì)、情感以及理想信念等多方面的不滿,從而造成國有企業(yè)員工組織承諾度的降低,而員工組織承諾度的降低對于國有企業(yè)而言是極其危險的,不僅影響企業(yè)核心競爭力,而且對其績效利益的實(shí)現(xiàn)也有著非常不利的影響。所以對于國有企業(yè)而言,如何有效的提升員工的組織承諾水平以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展,這是國有企業(yè)面臨的重要課題。本文以此為研究方向,首先對國有企業(yè)員工組織承諾的相關(guān)理論研究進(jìn)行系統(tǒng)的整理與分析,并以此為基礎(chǔ),選取A企業(yè)為研究對象,通過問卷調(diào)查與實(shí)際訪談的研究方法對A企業(yè)員工的組織承諾現(xiàn)狀進(jìn)行相對全面的分析。在實(shí)際研究中可以發(fā)現(xiàn),A企業(yè)雖然是規(guī)模和體系都相對成熟的國有企業(yè),但其員工的組織承諾水平整體表現(xiàn)一般,尤其是在經(jīng)濟(jì)承諾、情感承諾與理想承諾三個方面平均得分相對較低,而這也反映出A企業(yè)員工對其現(xiàn)階段的工資薪酬、自我價值實(shí)現(xiàn)以及情感人文關(guān)懷等方面的不滿意。而這一方面是由于國有企業(yè)的體制所限,另一方面則是由于企業(yè)缺乏對于員工的足夠重視,因此基于員工組織承諾現(xiàn)狀調(diào)查所反映出的這些問題與不足之處,本文重點(diǎn)從情感承諾、經(jīng)濟(jì)承諾與理想承諾三個方面有針對性的提出相應(yīng)的優(yōu)化完善建議,提升員工的薪酬水平,給予員工們更多的情感關(guān)懷與工作信任,并為員工提供更為合理的晉升發(fā)展空間,更加重視員工的利益需求,并從文化建設(shè)、制度建設(shè)以及行為管理等方面進(jìn)一步完善員工組織承諾的保障措施,以全面提升國有企業(yè)員工的組織承諾水平,從而有效增強(qiáng)國有企業(yè)的凝聚力和向心力。
【學(xué)位單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2810703