【摘要】：CT財(cái)務(wù)服務(wù)公司是一家以財(cái)務(wù)管理與咨詢、企業(yè)投融資、互聯(lián)網(wǎng)金融、信息服務(wù)和專業(yè)培訓(xùn)為主體的公司。隨著員工數(shù)量不斷增加,員工的工作熱情、敬業(yè)精神與優(yōu)秀企業(yè)不能相提并論。普遍存在員工的工作能力難以激發(fā),致使企業(yè)不能獲得人力資源的全部?jī)r(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展和參與競(jìng)爭(zhēng)形成阻礙。本文以CT財(cái)務(wù)服務(wù)公司為例。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷與員工訪談深入了解員工的想法與工作情況,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在對(duì)人員激勵(lì)需求差異認(rèn)識(shí)不足,薪酬制度設(shè)計(jì)不合理、績(jī)效評(píng)價(jià)粗放、缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)不足等激勵(lì)問(wèn)題。認(rèn)為產(chǎn)生以上問(wèn)題的原因可以歸因于企業(yè)管理層現(xiàn)代化管理意識(shí)不強(qiáng)、績(jī)效管理不夠科學(xué)合理、激勵(lì)缺乏針對(duì)性與差異性。總結(jié)并提出建立優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的物質(zhì)激勵(lì),關(guān)注職業(yè)發(fā)展、構(gòu)建企業(yè)文化與人文關(guān)懷的精神激勵(lì)等幾方面優(yōu)化設(shè)計(jì)。針對(duì)人員特征與發(fā)展需求,通過(guò)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)并配合保障措施,構(gòu)建屬于企業(yè)自身的激勵(lì)體系。幫助企業(yè)明確管理與發(fā)展目標(biāo),彌補(bǔ)現(xiàn)有激勵(lì)對(duì)員工激勵(lì)層次低又大一統(tǒng)的不足。激活人力資本潛力,提高公司內(nèi)部凝聚力,形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。因此,本文通過(guò)研究分析為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)就如何激發(fā)員工最大限度的發(fā)揮出工作潛能,有效的提高員工對(duì)工作的積極性,確保企業(yè)與員工關(guān)系融合共存,提供富有理論意義和實(shí)踐價(jià)值的參考。
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F832.39
【圖文】：

圖１．邋１本文的研究結(jié)構(gòu)框架圖逡逑

這些定義基本都包括四個(gè)基本耍素：需要、行動(dòng)、０標(biāo)和反饋。Ｋ中逡逑就有學(xué)者通過(guò)建立？個(gè)閉環(huán)的模型，形象地說(shuō)明了這四個(gè)要素對(duì)激勵(lì)產(chǎn)ｚ丨？：作用的逡逑過(guò)程，如圖２．１所示。逡逑邐＾需要、愿望或期望邋邐＾行為邋邐？目標(biāo)邋邐逡逑邐邋反饋邋＊邐逡逑圖２．１激勵(lì)基本過(guò)程模式逡逑２．邋１．２激勵(lì)主要構(gòu)成要素逡逑（１）以經(jīng)濟(jì)利益為主的物質(zhì)激勵(lì)逡逑物質(zhì)激勵(lì)就足企業(yè)符理荇川金錢和＆類實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，為丨：要激勵(lì)形式的措施來(lái)逡逑滿足受激勵(lì)個(gè)體的物質(zhì)需求。美Ｗ心理‘７：家、丨卩？斯密就認(rèn)為，人生來(lái)都是沒(méi)有逡逑工作的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，都足不愿：丨：動(dòng)工作的。只Q嘠囆У木美媧碳げ拍艽偈垢鰣義希保卞義

本文編號(hào)：2796517