【摘要】：隨著我國進(jìn)一步深化電力體制改革,推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級,電網(wǎng)企業(yè)要贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就必須提高自身競爭能力。薪酬制度作為現(xiàn)代企業(yè)競爭力中的重要組成部分,為企業(yè)提高競爭力、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供人力資源支持。N超高壓電網(wǎng)工程公司目前的內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)差異較小,崗位技能工資薪酬制度不能滿足公司發(fā)展需求,且員工滿意度較低。本文希望通過設(shè)計(jì)一套科學(xué)、合理、完整的崗位績效工資方案,改善該公司目前的薪酬制度,激勵員工,體現(xiàn)員工價(jià)值,使得公司在電力體制改革中占據(jù)主動優(yōu)勢。通過文獻(xiàn)查閱法、問卷調(diào)查法、訪談法等收集崗位績效工資相關(guān)理論、資料,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)歸納N公司現(xiàn)有薪酬問題,針對存在的問題設(shè)計(jì)與企業(yè)相適應(yīng)的崗位績效工資。本文首先闡述了國內(nèi)外薪酬發(fā)展、定義、類型,尤其是崗位績效工資、崗位薪點(diǎn)制目前的研究現(xiàn)狀,對N超高壓電網(wǎng)工程公司人力資源狀況、薪酬管理現(xiàn)狀、存在問題進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上提出了薪酬改革的目標(biāo)、原則、思路與設(shè)計(jì)程序。通過引入薪點(diǎn)制的概念設(shè)計(jì)N公司的崗位績效工資,分為崗位薪點(diǎn)工資、績效工資、輔助工資三個(gè)單元。主要設(shè)計(jì)崗位薪點(diǎn)工資中薪點(diǎn)計(jì)算方法,通過現(xiàn)有崗位轉(zhuǎn)換為薪檔的規(guī)則確定該崗位薪點(diǎn)值,薪檔調(diào)整積分辦法,優(yōu)化設(shè)計(jì)績效工資、輔助工資單元。提出的設(shè)計(jì)實(shí)施與完善方案,使崗位績效工資能提高N超高壓電網(wǎng)工程公司勞動生產(chǎn)率,完善和健全企業(yè)的激勵機(jī)制,使薪酬體系在該公司管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮積極的作用。
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.61
【圖文】：

．維±８００ｋＶ線路２條１９４．３７５公里；±６６０ｋＶ線路丨條１０５．８９６公里；直流接地極線里；７５０ｋＶ線路１７條１２２２．６公里；３３０ｋＶ線路２３條４５１．０９８公里。變電工程中網(wǎng)變電站運(yùn)維檢修工作，主要依托主業(yè)對用戶變電站進(jìn)行運(yùn)維。變電工程中心、責(zé)電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，兩個(gè)工程中心依據(jù)工程項(xiàng)目組建工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)前的組織結(jié)構(gòu)可以支撐公司運(yùn)營發(fā)展，但隨著特高壓電網(wǎng)規(guī)模發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)市，積極調(diào)動現(xiàn)有人力資源，優(yōu)化用工效率成為亟待解決的問題。逡逑人力資源狀況逡逑０１７年１月Ｎ電網(wǎng)公司現(xiàn)有員工２２１人。全部職工中，高層管理人員１０人，中層人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)逡逑具有研究生及以上學(xué)歷的職工為３１人，占職工總?cè)藬?shù)的丨４％，本科學(xué)歷為１５８�？萍捌渌鼘W(xué)歷職工占比１５％。公司新聘用畢業(yè)生均為一本電工類本科及以上學(xué)員組成的人力資源的特點(diǎn)有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)就是培訓(xùn)的費(fèi)用低，第二點(diǎn)就是人員的特高壓檢修、運(yùn)維中儲備培養(yǎng)了大批高學(xué)歷、高技能的年輕員工。人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)

）業(yè)務(wù)領(lǐng)域人員組成逡逑網(wǎng)公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為超、特高壓電網(wǎng)運(yùn)維檢修與電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)兩塊，直接從事電網(wǎng)逡逑的一線員工為１０５人，電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)管理領(lǐng)域人員為６２人，其余為管理人員及職能部逡逑員。逡逑年Ｎ電網(wǎng)公司共完成業(yè)務(wù)產(chǎn)值１．８億元，其中電網(wǎng)運(yùn)維費(fèi)為０．６１元，電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)工逡逑．１億元，可以看到較少的基礎(chǔ)建設(shè)管理人員貢獻(xiàn)了主要公司業(yè)績，但多項(xiàng)大型工程因Ｎ逡逑對電網(wǎng)運(yùn)維的壟斷性質(zhì)而承接，目前二者業(yè)務(wù)關(guān)系聯(lián)系緊密，單獨(dú)競爭力并未有突出表逡逑）技能水平現(xiàn)狀逡逑網(wǎng)公司人才當(dāng)量密度較高（人才當(dāng)量密度是指三個(gè)部分的折算數(shù)值之和在企業(yè)的長期職逡逑比率，這三個(gè)部分分別是長期的職工的技能、學(xué)歷和職稱等級），高級工程師５５人（副逡逑中級職稱１３５人，初級職稱３１人；項(xiàng)目經(jīng)理１８人，具有二級建造師資格５人，一級建逡逑，６人為注冊造價(jià)師。如圖３４所示。逡逑１４０逡逑１２０邐■逡逑

級人才加入進(jìn)來。電力行業(yè)整體的薪資水平與市場上的全行業(yè)相比，電力行業(yè)的薪資水平處于中逡逑間偏上，在２０１４年，電力行業(yè)的平均年收入７－１２萬，但是電力行業(yè)在人才的競爭中沒有太大的逡逑優(yōu)勢，在以后，該行業(yè)需要在內(nèi)部的組織建設(shè)和員工的關(guān)心上不斷發(fā)展＊，如圖３－５。逡逑２０１５年電力行業(yè)各層級年薪及漲幅分析逡逑＜年度總現(xiàn)金單位：元＞逡逑３００．０００邋——邐邐邋８，４％逡逑２５０．０００邐邐邋－邋４邋ｖ邐邐—ａ－２＾邋８邋２％逡逑２００．０００邐８．０％逡逑１５０．０００邋■邐——－７８％逡逑＾７６％邐７邋６％逡逑１００．０００邐７邋５邋：邐ｆ邋ＷＫＭ邋＿邐７邋４％逡逑：■邋■邋ＭＬ里 匕逡逑總童邋＃ａｓａ邋ｓａ邐主普邐專員逡逑■邋水平２０１５年ｊ＊計(jì)法

本文編號：2785293