【摘要】：員工持股制度作為股權(quán)激勵的一種重要激勵工具,誕生于上世紀(jì)50年代,伴隨著上世紀(jì)80年代我國國有企業(yè)股份制改革試點(diǎn)浪潮,員工持股實(shí)踐可謂一波三折。黨的十八屆三中全會研究并實(shí)施的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》(以下簡稱為《決定》)中明確指出“允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行員工持股,形成資本所有者和勞動者利益共同體”,明確肯定了員工持股制度在中國企業(yè)中實(shí)施的可行性。因此,在大力推進(jìn)混合所有制改革的新時期,作為股權(quán)激勵機(jī)制主要實(shí)施方式之一的員工持股制度再次成為改革的焦點(diǎn)問題。本文力圖在對員工持股計劃的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)回顧的基礎(chǔ)上,構(gòu)建員工持股計劃在中國實(shí)施的理論邏輯框架,通過大樣本的描述性統(tǒng)計對該制度的實(shí)施現(xiàn)狀、激勵要素及陷入困境的原因進(jìn)行深入分析,進(jìn)而通過對多案例公司實(shí)施員工持股制度的實(shí)施效果及原因進(jìn)行探究,尋求推動員工持股計劃的有效操作路徑,為中國員工持股計劃提出可供參考的政策建議。本文的具體章節(jié)安排如下:第一章為引言,詳細(xì)論述研究背景、研究意義、研究內(nèi)容和思路;第二章為文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)部分,系統(tǒng)回顧了股權(quán)激勵制度實(shí)施意愿、實(shí)施動機(jī)和經(jīng)濟(jì)后果的相關(guān)文獻(xiàn),并對員工持股制度的研究現(xiàn)狀和實(shí)施的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了總結(jié);第三章通過大樣本的描述性統(tǒng)計,區(qū)分企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)類型、上市板塊等方面對員工持股制度在中國上市公司的實(shí)施現(xiàn)狀、激勵要素進(jìn)行了闡述,并在此基礎(chǔ)上對員工持股制度在中國上市公司實(shí)施過程中存在的主要問題及原因進(jìn)行了分析;第四章通過選取典型案例公司,對其實(shí)施員工持股計劃的發(fā)展歷程和原因進(jìn)行剖析,力圖為員工持股制度在中國的實(shí)施條件提供一定的啟示;第五章提出了相應(yīng)的政策建議和對策。第六章為文章結(jié)論和研究展望。本文選題具有一定的理論價值和現(xiàn)實(shí)意義,員工持股具有長期激勵效應(yīng),對形成重視人力資本價值、推崇內(nèi)部創(chuàng)新的企業(yè)文化,推動整個社會知識型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的啟示意義。作為混合所有制改革的一個重要“混合方”,員工持股將成為越來越多的國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能化、引入非公有資本、改善治理水平的重要手段。上市公司尤其是國有企業(yè)實(shí)施該制度,能夠提高員工參與企業(yè)管理的程度,增強(qiáng)員工的責(zé)任感、參與感和歸屬感,實(shí)現(xiàn)職工由單一的勞動者身份向所有者、管理者的角色轉(zhuǎn)變,最終通過資本市場實(shí)現(xiàn)社會資金的優(yōu)化配置,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2784569