本文關(guān)鍵詞：吉林設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定都是以行業(yè)環(huán)境分析為基礎(chǔ)的,行業(yè)環(huán)境的變化要求企業(yè)迅速做好定位,明確發(fā)展方向,及時(shí)有效地對(duì)戰(zhàn)略做出相應(yīng)調(diào)整。近幾年來,全球經(jīng)濟(jì)低迷不振,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩,整個(gè)化工行業(yè)處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整階段。在當(dāng)前國內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下,化工設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)更加難以預(yù)測(cè),整個(gè)行業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)關(guān)鍵的“分化、重整”時(shí)期,處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重要階段。各化工設(shè)計(jì)院都在著力調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,加快理念轉(zhuǎn)變,力爭(zhēng)在有限的市場(chǎng)中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),謀求可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。作為從前身化工部屬設(shè)計(jì)單位發(fā)展起來的大型設(shè)計(jì)企業(yè),如何在市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境大幅變化時(shí)期把握機(jī)會(huì),抓住機(jī)遇,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),做出正確的戰(zhàn)略選擇,走出困境,發(fā)展壯大,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占得一席之地,值得從戰(zhàn)略上進(jìn)行系統(tǒng)的研究和深入的思考。本文以吉林設(shè)計(jì)院為研究對(duì)象,首先介紹了選題背景、研究的目的和意義及研究的思路和結(jié)構(gòu)框架。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的逐漸演變過程介紹了本文中應(yīng)用到的戰(zhàn)略理論。并介紹了理論分析的工具。以現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論分析和管理理論為指導(dǎo),從吉林設(shè)計(jì)院的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個(gè)方面分析了企業(yè)所處的外部環(huán)境。在此基礎(chǔ)上,介紹了吉林設(shè)計(jì)院的人力資源、設(shè)備資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)及地域資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力等,經(jīng)過SWOT分析矩陣詳細(xì)分析了優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅,總結(jié)出吉林設(shè)計(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為：在5-10年建設(shè)成為與國際接軌、國內(nèi)一流的綜合性的工程公司。發(fā)展戰(zhàn)略選擇為加強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)大化工設(shè)計(jì)主業(yè)；大力發(fā)展EPC工程總承包業(yè)務(wù)；加大市場(chǎng)開發(fā)力度,積極開拓外圍市場(chǎng),提高打響企業(yè)名牌。從四個(gè)方面制定了詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略,即：設(shè)計(jì)市場(chǎng)、EPC總承包業(yè)務(wù)市場(chǎng)、市場(chǎng)開發(fā)領(lǐng)域和科技創(chuàng)新領(lǐng)域。最后詳細(xì)闡述了吉林設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：吉林設(shè)計(jì)院 化工行業(yè) SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略 實(shí)施和保障
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-12
• 1.1 本文研究的背景9-10
• 1.2 論文研究的目的和意義10
• 1.3 論文研究的思路與框架10-12
• 2 相關(guān)理論綜述12-16
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述12-13
• 2.1.1 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論12
• 2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論12-13
• 2.1.3 戰(zhàn)略管理理論研究的新發(fā)展13
• 2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究相關(guān)工具13-16
• 2.2.1 波特五力分析模型13-14
• 2.2.2 SWOT分析法14-16
• 3 吉林設(shè)計(jì)院簡(jiǎn)介16-19
• 3.1 公司簡(jiǎn)介16-17
• 3.2 組織機(jī)構(gòu)17
• 3.3 項(xiàng)目與業(yè)績(jī)17-19
• 4 吉林設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略環(huán)境分析19-35
• 4.1 外部環(huán)境分析19-22
• 4.1.1 石化行業(yè)發(fā)展國際環(huán)境19-20
• 4.1.2 國內(nèi)石化行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析20
• 4.1.3 化工設(shè)計(jì)行業(yè)環(huán)境分析20-21
• 4.1.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析21-22
• 4.2 內(nèi)部環(huán)境分析22-27
• 4.2.1 人力及設(shè)備資源分析22-23
• 4.2.2 技術(shù)資源分析23-24
• 4.2.3 市場(chǎng)及地域資源分析24-25
• 4.2.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析25-27
• 4.3 吉林設(shè)計(jì)院波特五力模型分析27-29
• 4.4 吉林設(shè)計(jì)院SWOT分析29-34
• 4.4.1 優(yōu)勢(shì)(Strength)29-30
• 4.4.2 劣勢(shì)(Weakness)30-31
• 4.4.3 機(jī)會(huì)(Opportunity)31-32
• 4.4.4 威脅(Threats)32-34
• 4.5 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)34-35
• 5 吉林設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略的制定35-41
• 5.1 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)35
• 5.2 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇35
• 5.3 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略35-41
• 5.3.1 設(shè)計(jì)市場(chǎng)戰(zhàn)略35-36
• 5.3.2 總承包市場(chǎng)戰(zhàn)略36-38
• 5.3.3 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略38-39
• 5.3.4 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略39-41
• 6 吉林設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障41-44
• 6.1 加強(qiáng)合規(guī)性管理41
• 6.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理41-42
• 6.3 加強(qiáng)信息化管理42
• 6.4 加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理42
• 6.5 完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制42
• 6.6 加強(qiáng)成本控制管理42-43
• 6.7 完善人才隊(duì)伍建設(shè)43-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-46
• 致謝46-47

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本文編號(hào)：276702