發(fā)布時(shí)間：2017-03-30 07:22

  本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)連接租金的獲取研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)階段世界的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)獲取租金的方式正在瓦解,因此本文從一個新的角度介紹企業(yè)獲取租金的方式—連接。本文第一部分,首先是介紹了本文選題的背景和意義,其次對本文的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,再次介紹了本文的研究方法以及研究思路,最后說明了本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)。本文的第二部分,主要對連接的方式、連接租金的定義、構(gòu)成以及連接租金的特點(diǎn)進(jìn)行了闡述。本文的第三部分是本文的核心部分,首先對于連接租金的來源進(jìn)行了說明,然后從能力維度、關(guān)系維度以及權(quán)力維度對連接租金的創(chuàng)造與分配上進(jìn)行了說明。本文的第四部分,是研究對連接的治理,主要從內(nèi)部與外部兩個角度進(jìn)行分析,來說明在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)連接的治理機(jī)制。本文的第五部分以案例的形式分析了蘋果公司和小米公司在進(jìn)行連接租金創(chuàng)造與分配的相同點(diǎn)和不同點(diǎn),并通過對比分析對我國企業(yè)的發(fā)展提出了一些建議。本文最后一部分主要對本文研究的結(jié)論以及不足進(jìn)行了說明。本文通過對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)連接租金的獲取研究,主要得到以下幾點(diǎn)結(jié)論:(1)本文通過研究互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)連接租金的獲取,認(rèn)為連接租金是一個綜合的租金范式。(2)本文研究認(rèn)為連接租金的獲取需要從三個維度進(jìn)行獲取,分別是能力維度,關(guān)系維度以及權(quán)力維度。(3)本文通過研究連接租金的獲取認(rèn)為連接治理可以使連接更有效率,更能持續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,帶來更多的租金。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 連接 連接租金
【學(xué)位授予單位】：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F275
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1.緒論8-17
• 1.1 選題的背景8-9
• 1.2 研究的意義9
• 1.2.1 理論意義9
• 1.2.2 實(shí)踐意義9
• 1.3 經(jīng)濟(jì)租金獲取的文獻(xiàn)綜述9-14
• 1.3.1 經(jīng)濟(jì)租金的定義9-10
• 1.3.2 各種經(jīng)濟(jì)租金獲取的研究10-13
• 1.3.3 文獻(xiàn)述評13-14
• 1.4 研究的思路與方法14
• 1.4.1 研究的思路14
• 1.4.2 研究的方法14
• 1.5 研究的框架14-16
• 1.6 本文的創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)連接租金的提出17-24
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下連接的方式17-20
• 2.1.1 企業(yè)與企業(yè)之間建立連接17-18
• 2.1.2 企業(yè)與消費(fèi)者之間建立連接18-19
• 2.1.3 消費(fèi)者與消費(fèi)者之間建立連接19-20
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)連接租金的定義、構(gòu)成及特點(diǎn)20-24
• 2.2.1 企業(yè)連接租金的定義20
• 2.2.2 企業(yè)連接租金的構(gòu)成20-21
• 2.2.3 企業(yè)連接租金的特點(diǎn)21-24
• 3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)連接租金的獲取機(jī)制24-32
• 3.1 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)連接租金的獲取模型24-26
• 3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)連接租金的來源24-25
• 3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)連接租金的獲取模型25-26
• 3.2 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)連接租金獲取的維度26-32
• 3.2.1 企業(yè)連接租金獲取的能力維度26-28
• 3.2.2 企業(yè)連接租金獲取的關(guān)系維度28-30
• 3.2.3 企業(yè)連接租金獲取的權(quán)力維度30-32
• 4.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)連接的治理機(jī)制32-38
• 4.1 交易治理與連接治理32-33
• 4.1.1 交易治理的原因32
• 4.1.2 連接治理的原因32-33
• 4.2 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)連接的治理框架33-34
• 4.3 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)連接的治理機(jī)制34-38
• 4.3.1 組織內(nèi)的治理機(jī)制34-35
• 4.3.2 組織間的治理機(jī)制35-38
• 5.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)連接租金獲取的對比案例分析38-47
• 5.1 研究設(shè)計(jì)38-39
• 5.1.1 案例選擇38
• 5.1.2 案例企業(yè)簡介38-39
• 5.1.3 問題提出39
• 5.2 蘋果公司連接租金的獲取39-41
• 5.2.1 蘋果公司連接租金獲取的能力維度39-40
• 5.2.2 蘋果公司連接租金獲取的關(guān)系維度40-41
• 5.2.3 蘋果公司連接租金獲取的權(quán)力維度41
• 5.3 小米公司連接租金的獲取41-43
• 5.3.1 小米公司連接租金獲取的能力維度41-42
• 5.3.2 小米公司連接租金獲取的關(guān)系維度42
• 5.3.3 小米公司連接租金獲取的權(quán)力維度42-43
• 5.4 蘋果公司與小米公司連接租金獲取對比分析43-47
• 5.4.1 蘋果公司與小米公司連接租金獲取的對比43-44
• 5.4.2 對比案例研究結(jié)論44-47
• 6.結(jié)論及不足47-49
• 6.1 研究結(jié)論47
• 6.2 不足47-49
• 參考文獻(xiàn)49-53
• 致謝53-54
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文54

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