【摘要】：企業(yè)社會責(zé)任為其適應(yīng)中國新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供了方向。考慮到中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性,如何有效推進(jìn)地區(qū)企業(yè)社會責(zé)任工作?企業(yè)社會責(zé)任行為在地理層面如何異質(zhì)與趨同?如何協(xié)調(diào)利益相關(guān)者管理與企業(yè)自身發(fā)展?如何因地制宜的推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任可持續(xù)?這些都是需要思考的問題。本文基于契約理論、利益相關(guān)者理論、信息不對稱理論、新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)中的密度與距離要素及制度同構(gòu)理論,選取2010至2014年上市公司作為研究樣本,以最小二乘法和模糊定性比較分析為主要分析工具對上述問題進(jìn)行回答。論文的主要結(jié)論包括:第一,國有企業(yè)符合“結(jié)果模型”,這主要是由于偏遠(yuǎn)地區(qū)信息不對稱程度更高,從而導(dǎo)致所在地企業(yè)受到的利益相關(guān)者壓力更低。而民營企業(yè)則符合“替代模型”,這主要是由于偏遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)的資源獲取能力及發(fā)展?jié)摿κ艿礁咝畔⒉粚ΨQ與低市場潛力的制約,從而迫使所在地企業(yè)通過戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任來降低信息不對稱,提升利益相關(guān)者影響力。機制檢驗的結(jié)果也表明企業(yè)社會責(zé)任可以降低信息不對稱水平,且偏遠(yuǎn)地區(qū)民營企業(yè)高社會責(zé)任投入并不是代理成本的體現(xiàn)。分維度檢驗表明民營企業(yè)整體在經(jīng)濟(jì)責(zé)任上表現(xiàn)更佳,盈利動機更強,且除該維度外,其他各維度均一定程度上支持了“替代模型”。第二,企業(yè)社會責(zé)任履行過程中確實存在同伴效應(yīng)。同時,由于自身資源稟賦和經(jīng)營狀況的異質(zhì)性,企業(yè)更傾向于效法平均水平。但是,該結(jié)論在不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和不同地理位置的企業(yè)中存在力度差異。其中,國有企業(yè)更容易模仿同伴企業(yè),且對領(lǐng)先企業(yè)的響應(yīng)力度也更大。同時,偏遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)社會責(zé)任決策過程中更傾向于模仿同類企業(yè)。第三,企業(yè)采取組合且集中的模式更容易提升企業(yè)價值;對于一般性企業(yè),以良好的投資者及供應(yīng)商和客戶關(guān)系為基礎(chǔ),輔以良好的雇員關(guān)系管理或環(huán)境保護(hù),而社區(qū)回饋則并不重要;在納入了地理位置與產(chǎn)權(quán)性質(zhì)后,投資者關(guān)系管理的優(yōu)先性進(jìn)一步凸顯。中心地區(qū)的國有企業(yè)相較于偏遠(yuǎn)地區(qū)則享受到了制度環(huán)境優(yōu)化釋放的紅利,其投資模式更應(yīng)該強化投資者的地位。民營企業(yè)在中心地區(qū)可以采取前瞻性的環(huán)保策略,偏遠(yuǎn)地區(qū)則應(yīng)該突出社區(qū)回饋的作用。本研究以地理層面為切入點,以企業(yè)社會責(zé)任行為及優(yōu)化為核心,探討地理情境與社會責(zé)任履行及后果間的關(guān)系模型,研究并設(shè)計協(xié)調(diào)企業(yè)自身發(fā)展與利益相關(guān)者管理的政策框架。該論文將進(jìn)一步推動中國企業(yè)社會責(zé)任研究,為新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和區(qū)域協(xié)調(diào)提供堅實的微觀證據(jù)和理論支撐。
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F270;F275
【圖文】：

中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）博士學(xué)位論文 3以青島啤酒為例，其多次深陷“環(huán)保門”的同時卻積極進(jìn)行社區(qū)回饋，投身公益事業(yè)，這種盲目與混亂表明企業(yè)會通過一種利益相關(guān)者的投入轉(zhuǎn)移公眾對其另一維度表現(xiàn)不佳的責(zé)難，以實現(xiàn)“漂綠”[12]。中國社會科學(xué)院發(fā)布的《企業(yè)社會責(zé)任藍(lán)皮書（2017）》也表明中國企業(yè) 300強（國有企業(yè)、民營企業(yè)與外資企業(yè)各 100 強）社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)平均僅為 37 分（滿分為 100 分），超過 70%的企業(yè)低于 60 分[13]。因而，無論是從企業(yè)社會責(zé)任的真實履行狀況，亦或是企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)的披露狀況來看，中國企業(yè)社會責(zé)任尚處于起步階段，其水平亟待提升。

14 唐鵬程：地理位置對中國企業(yè)社會責(zé)任投入及其價值的影響研究實現(xiàn)企業(yè)與利益相關(guān)者之間的共贏已經(jīng)成為大勢所趨。在這其中，企業(yè)社會責(zé)任正被國內(nèi)外越來越多的企業(yè)視作合理的應(yīng)對之策。然而，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的不平衡特性卻在企業(yè)社會責(zé)任研究中未被廣泛重視，宏觀研究缺乏微觀基礎(chǔ)，而微觀研究又缺乏宏觀背景。因而，本研究從地理位置研究企業(yè)社會責(zé)任。一方面，從前因的視角探討地理位置如何影響企業(yè)社會責(zé)任行為選擇，即區(qū)域間異質(zhì)與區(qū)域內(nèi)同質(zhì)并存；另一方面，從后果的視角探討在不同的地理位置下企業(yè)如何實現(xiàn)自身發(fā)展與利益相關(guān)者共贏。通過對比企業(yè)現(xiàn)實的利益相關(guān)者組合與價值準(zhǔn)則下的最優(yōu)組合，從政府、企業(yè)與利益相關(guān)者三個維度提出實現(xiàn)平衡、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展的應(yīng)對之策。

進(jìn)而提升客戶的滿意度，從而提高投資者的收益。同時，投資者收益的提升也伴隨著企業(yè)可投入資源的增加，進(jìn)而更好地進(jìn)行利益相關(guān)者管理。圖2.1 企業(yè)社會責(zé)任界定2.3 區(qū)域間企業(yè)社會責(zé)任的普適性：信息不對稱理論2.3.1 理論闡釋傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論一般假定市場參與者掌握關(guān)于市場的全部信息，因而可以作出最優(yōu)的決策。然而，現(xiàn)實中由于人的有限理性及相對高昂的信息收集成本，使得完全信息市場不可能在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中存在，而更可能是一個不完全信息的市場。由于不完全信息市場的存在，每個市場參與者不僅對市場的認(rèn)知存在差異，同時他們的行為也難以通過價格信號反映，從而被市場傳遞。作為不完全信息的一種，信息不對稱指交易的一方難以觀察另一方的行為，或者對應(yīng)的觀察成本較高時，交易雙方掌握的信息所處的非對稱狀態(tài)。Akerlof[108]以二手車市場為例，探討了信息不對稱情況下

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 臧慧玲;;關(guān)于提高企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)的思考[J];經(jīng)營管理者;2018年06期

2 劉學(xué)智;;十年磨劍 一朝示君——企業(yè)經(jīng)營管理者基本素質(zhì)淺見[J];中國印刷;2003年10期

3 張縣銘;;提高國有企業(yè)經(jīng)營管理者的基本素養(yǎng)[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2012年01期

4 譚炳聰;;關(guān)于提高企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)的思考[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2012年12期

5 朱春玲;;我國企業(yè)經(jīng)營管理者創(chuàng)新精神對創(chuàng)新成果影響的實證研究[J];經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理;2011年04期

6 祖明鑫;;試論如何加強山西省國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)[J];經(jīng)濟(jì)師;2011年09期

7 馮波;;談加強和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者的作風(fēng)建設(shè)[J];企業(yè)家天地;2010年05期

8 蘇萍;關(guān)維民;;企業(yè)經(jīng)營管理者的三個修煉[J];中國培訓(xùn);2010年09期

9 劉震偉;成剛;余長國;陳萬思;張正博;金順英;姚圣娟;周建華;;黨校在民營企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)中的定位研究[J];上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報;2007年02期

10 秦志輝;張曉輝;樊穎暉;;2005年度中國中小企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)及培訓(xùn)需求調(diào)研報告[J];中國培訓(xùn);2006年04期

相關(guān)會議論文 前10條

1 王長青;;青海省水電設(shè)計院企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告[A];中國水利思想政治工作及水文化研究2011年度優(yōu)秀成果選[C];2012年

2 楊建昌;王娟莉;;深化對社會主義企業(yè)經(jīng)營管理者的勞動及其收入的認(rèn)識[A];社會主義社會勞動和勞動價值理論探析[C];2002年

3 曹子林;;努力造就高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍[A];聊城市國有企業(yè)改革與發(fā)展理論研討會優(yōu)秀論文論文集[C];2001年

4 楊發(fā)民;;創(chuàng)新黨管企業(yè)經(jīng)營管理人才的方式[A];“三個代表”重要思想論集[C];2003年

5 王琪;;淺析國有中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制中存在的問題及其解決途徑[A];西部大開發(fā) 科教先行與可持續(xù)發(fā)展——中國科協(xié)2000年學(xué)術(shù)年會文集[C];2000年

6 陜西省決策咨詢委員會課題組;;培育陜西企業(yè)經(jīng)營管理者市場機制的對策[A];2003年陜西經(jīng)濟(jì)社會藍(lán)皮書——陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策與建設(shè)[C];2003年

7 李守譚;;正確處理煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者崗位業(yè)績考核與薪酬分配的關(guān)系[A];第七屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2006年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2006年

8 劉騫;;論如何建立國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵約束機制[A];聊城市國有企業(yè)改革與發(fā)展理論研討會優(yōu)秀論文論文集[C];2001年

9 王永平;;論國有企業(yè)經(jīng)營管理者的廉潔從政[A];全國煙草系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察專賣管理財務(wù)審計工作會議論文集[C];2004年

10 楊發(fā)民;;創(chuàng)新黨管企業(yè)經(jīng)營管理人才的方式[A];陜西省體制改革研究會2003優(yōu)秀論文集[C];2003年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長 周放生;政府的歸政府,市場的歸市場[N];經(jīng)濟(jì)觀察報;2014年

2 ;關(guān)于加快民營企業(yè)發(fā)展的若干意見[N];福建日報;2018年

3 中國(海南)改革發(fā)展研究院院長 遲福林;產(chǎn)權(quán)要保護(hù) 政府須守信[N];人民日報;2016年

4 四川省企業(yè)聯(lián)合會咨詢部 舒志宏;巨變環(huán)境下的企業(yè)應(yīng)對[N];企業(yè)家日報;2017年

5 記者 商棠;今年我省民營經(jīng)濟(jì)單位個數(shù)新增8萬家以上[N];河北經(jīng)濟(jì)日報;2017年

6 本報記者 王大慶 通訊員 李潔 馮強;培好沃土育新苗[N];張家口日報;2017年

7 王剛;德陽市工商聯(lián)助推實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級[N];中華工商時報;2017年

8 策劃 江漢區(qū)委宣傳部 江漢區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局 撰文 劉元聰 朱素芳 袁昌雄 王欣;江漢：發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)富民強區(qū)[N];長江日報;2017年

9 采寫 南方日報記者 袁佩如 統(tǒng)籌 謝思佳 劉江濤 盧軼;50戶綜改試點培育出一批優(yōu)勢企業(yè)[N];南方日報;2017年

10 黃國華 楊占龍;化解涉企矛盾15件 幫助企業(yè)挽損120萬[N];人民公安報;2017年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前5條

1 唐鵬程;地理位置對中國企業(yè)社會責(zé)任投入及其價值的影響研究[D];中國地質(zhì)大學(xué);2018年

2 歐陽麗宇;新時期國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)理論與實踐研究[D];東北師范大學(xué);2011年

3 嚴(yán)家明;企業(yè)發(fā)展中的慣性分析[D];復(fù)旦大學(xué);2004年

4 穆西安;企業(yè)的倫理化經(jīng)營研究[D];湖南師范大學(xué);2005年

5 滿河軍;企業(yè)社會責(zé)任的哲學(xué)研究[D];中共中央黨校;2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 李倩楠;論我國企業(yè)社會責(zé)任的法律化[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2018年

2 代智輝;國有企業(yè)經(jīng)營管理者監(jiān)督機制研究[D];上海交通大學(xué);2009年

3 孫蔚;論國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制[D];對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2000年

4 顧旭東;國有企業(yè)經(jīng)營管理者激勵約束機制研究[D];東北師范大學(xué);2002年

5 王戈陽;國有企業(yè)經(jīng)營管理者選用機制研究[D];重慶大學(xué);2002年

6 拓新強;國有企業(yè)經(jīng)營管理者激勵與約束機制問題研究[D];華中師范大學(xué);2004年

7 姜南;國資監(jiān)管體制下改進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理者監(jiān)督機制的研究[D];重慶大學(xué);2007年

8 俞志宏;鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理者的創(chuàng)業(yè)精神與管理績效的關(guān)系分析[D];浙江大學(xué);2003年

9 黃化;我國企業(yè)經(jīng)營管理者激勵與企業(yè)績效之實證研究[D];重慶大學(xué);2006年

10 郎慧慧;創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)視閾下民營企業(yè)社會責(zé)任研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2017年

本文編號：2758466