【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。國(guó)有企業(yè)作為“走出去”“走進(jìn)去”“走上去”的主力軍,如何有效實(shí)施人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,把握對(duì)國(guó)際化人才的競(jìng)爭(zhēng)與管理,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理與加速國(guó)際化進(jìn)程需要認(rèn)真解決的問(wèn)題。從表面來(lái)看,國(guó)有企業(yè)的發(fā)展瓶頸是盈利模式的問(wèn)題,但深層次的是企業(yè)管理者思維方式的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)策建議:終身雇傭時(shí)代的終結(jié)與新契約的建立;調(diào)整內(nèi)部僵化的機(jī)制以適應(yīng)動(dòng)蕩的外部市場(chǎng)環(huán)境;推翻碎片化的標(biāo)桿管理,用系統(tǒng)性的管理迎接未來(lái)。


本文編號(hào)：2750688