本文關(guān)鍵詞：吉林聯(lián)通XJ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文以戰(zhàn)略管理理論為研究基礎(chǔ),針對吉林聯(lián)通XJ公司的自身的發(fā)展情況以其在行業(yè)內(nèi)部所處的地位,通過分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境特征,為其量身定制了戰(zhàn)略發(fā)展目標,并對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行分解,制定為其實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的具體策略及保障措施。在具體研究過程中,本文首先對吉林聯(lián)通XJ公司的基本情況及其所在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了介紹,指出了在通話和短信等主營業(yè)務(wù)增長緩慢的市場背景下吉林聯(lián)通XJ公司對于吉林聯(lián)通公司未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位,并說明了對吉林聯(lián)通XJ公司進行發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性和重要性。接下來,本文聚焦競爭戰(zhàn)略管理理論,闡述了企業(yè)在市場上面臨的五種競爭作用力,即產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭對手、替代產(chǎn)品或者服務(wù)的威脅、潛在進入者的威脅、客戶的價格談判能力以及供應(yīng)商的價格談判能力,在對這五種競爭作用力的應(yīng)對戰(zhàn)略進行分析的基礎(chǔ)上論述了企業(yè)的三種基本競爭戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略,理論研究的最后本文對戰(zhàn)略決策方向進行了探討。理論研究之后,本文又進一步應(yīng)用PEST方法,從政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境五個方面對吉林聯(lián)通XJ公司所面臨的外部環(huán)境進行了分析,指出了吉林聯(lián)通XJ公司未來發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢,并明確了公司外部環(huán)境存在的機遇與威脅。在理論分析與內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,本文為吉林聯(lián)通XJ公司制定了戰(zhàn)略目標、遠景規(guī)劃以及實施策略,結(jié)合公司的組織結(jié)構(gòu)特點,進行了部門職能戰(zhàn)略制定;并根據(jù)公司的業(yè)務(wù)單元不同,進行了分業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略的制定。本文認為吉林聯(lián)通XJ公司未來在市場開拓方面應(yīng)明確重點市場,聚焦重點行業(yè);強化市場職能,開展網(wǎng)格化營銷;以商機梳理為抓手,開展全省協(xié)同營銷;在業(yè)務(wù)拓展方面應(yīng)集中在系統(tǒng)集成服務(wù)、軟件開發(fā)與應(yīng)用服務(wù)、維護服務(wù)等領(lǐng)域;在產(chǎn)品開發(fā)方面公司未來應(yīng)集中在系統(tǒng)集成產(chǎn)品、基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品以及行業(yè)應(yīng)用類產(chǎn)品。最后,本文進一步提出了保障公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有效機制,為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了有力保障。
【關(guān)鍵詞】：吉林聯(lián)通XJ公司 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F626;F272
【目錄】：

• 論文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-12
• 1.1.1 行業(yè)背景9-11
• 1.1.2 企業(yè)背景11-12
• 1.2 研究的目的及意義12-13
• 1.3 研究的內(nèi)容及思路與方法13-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容及思路13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 第2章 相關(guān)理論綜述15-21
• 2.1 競爭戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)因素15-16
• 2.2 基本競爭戰(zhàn)略16-18
• 2.3 戰(zhàn)略決策方向18-21
• 第3章 吉林聯(lián)通XJ公司戰(zhàn)略環(huán)境分析與SWOT分析21-36
• 3.1 用波特五力模型分析吉林聯(lián)通XJ公司的競爭環(huán)境21-24
• 3.2 吉林聯(lián)通XJ公司外部環(huán)境分析24-29
• 3.2.1 政策環(huán)境24-25
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境25-26
• 3.2.3 社會環(huán)境26-27
• 3.2.4 技術(shù)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境27-29
• 3.3 吉林聯(lián)通XJ公司內(nèi)部環(huán)境分析29-33
• 3.3.1 組織結(jié)構(gòu)29
• 3.3.2 人力資源29-30
• 3.3.3 經(jīng)營情況30-31
• 3.3.4 業(yè)務(wù)發(fā)展31-32
• 3.3.5 產(chǎn)品體系32-33
• 3.4 吉林聯(lián)通XJ公司SWOT分析33-36
• 第4章 吉林聯(lián)通XJ公司戰(zhàn)略設(shè)計36-43
• 4.1 吉林聯(lián)通XJ公司戰(zhàn)略設(shè)計思路及目標36-38
• 4.1.1 戰(zhàn)略設(shè)計思路36-37
• 4.1.2 規(guī)劃目標37-38
• 4.2 吉林聯(lián)通XJ公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇38-43
• 4.2.1 差異化戰(zhàn)略38-41
• 4.2.2 集中化戰(zhàn)略41-43
• 第5章 吉林聯(lián)通XJ公司戰(zhàn)略實施43-54
• 5.1 市場拓展策略43-46
• 5.1.1 推進體制改革，強化市場職能，開展網(wǎng)格化營銷43
• 5.1.2 以商機為抓手，開展全省協(xié)同營銷43-44
• 5.1.3 其他業(yè)務(wù)拓展44-46
• 5.2 重點產(chǎn)品發(fā)展策略46-47
• 5.3 能力提升策略47-48
• 5.4 管理優(yōu)化策略48-53
• 5.4.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化48-49
• 5.4.2 項目管理優(yōu)化49-51
• 5.4.3 采購管理優(yōu)化51-52
• 5.4.4 財務(wù)管理優(yōu)化52-53
• 5.5 戰(zhàn)略實施的保障機制53-54
• 5.5.1 薪酬保障53
• 5.5.2 激勵保障53
• 5.5.3 資源保障53-54
• 第6章 研究結(jié)論及展望54-56
• 6.1 研究結(jié)論54
• 6.2 研究展望54-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58

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本文編號：274915