【摘要】：在企業(yè)管理過(guò)程中,人力資源是企業(yè)的重要資源之一,與其他資源相比有著極其重要的地位,人力資源的補(bǔ)充和完善需要通過(guò)具體員工招聘工作的開(kāi)展來(lái)進(jìn)行。員工招聘作為企業(yè)補(bǔ)充新鮮人才的通道,是從人力資源角度支持企業(yè)事業(yè)發(fā)展、滿足企業(yè)人才需求的重要方法。如何科學(xué)地開(kāi)展招聘工作,選拔出合適企業(yè)發(fā)展需求的員工,并進(jìn)一步留住人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。ZZRC汽車有限公司(簡(jiǎn)稱ZZRC公司)成立于1993年(前身為ZZQX制造廠,成立于1978年),是整車制造企業(yè),擁有員工3507人。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,新車型研發(fā)及投入規(guī)模擴(kuò)張,ZZRC公司正面臨著嚴(yán)重的人才缺口和人才結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題,人才問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響ZZRC公司的健康發(fā)展。目前,ZZRC公司人才資源的狀況是:急缺掌握整車研發(fā)核心技術(shù)的高端人才;缺乏具有原創(chuàng)能力的汽車造型設(shè)計(jì)師、制造工藝師等技術(shù)人員;嚴(yán)重缺少高級(jí)技能類人才;人才流失嚴(yán)重。以上狀況的出現(xiàn),必須通過(guò)招聘壯大人才隊(duì)伍來(lái)化解。但是,現(xiàn)有員工招聘工作問(wèn)題凸顯,無(wú)法滿足招聘需要,急需改善和優(yōu)化。本文選取ZZRC公司員工招聘問(wèn)題進(jìn)行分析研究,通過(guò)資料收集、問(wèn)卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等方式,對(duì)ZZRC公司招聘中存在問(wèn)題進(jìn)行剖析,進(jìn)行深入的了解、分析和研究,并借鑒國(guó)內(nèi)外有關(guān)員工招聘管理的成功經(jīng)驗(yàn),闡述其在員工招聘過(guò)程中存在的招聘規(guī)劃不足、人力資源管理觀念及模式陳舊、招聘制度不完善、招聘團(tuán)隊(duì)力量薄弱、招聘渠道單一、招聘流程不規(guī)范等問(wèn)題,并針對(duì)上述存在的問(wèn)題提出更加完善的、適合ZZRC公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求的對(duì)策與建議。通過(guò)研究,本人認(rèn)為ZZRC公司應(yīng)采用優(yōu)化人力資源規(guī)劃、加強(qiáng)培訓(xùn)工作、完善招聘規(guī)章制度、強(qiáng)化招聘團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和能力提升、拓寬招聘渠道、優(yōu)化招聘流程、加強(qiáng)對(duì)新員工入職跟蹤引導(dǎo)等來(lái)改善和優(yōu)化公司的員工招聘工作,在優(yōu)化員工招聘工作開(kāi)展的同時(shí),提升招聘質(zhì)量、吸納優(yōu)秀人才,更好地助力公司事業(yè)發(fā)展。同時(shí),也期望通過(guò)對(duì)本文的研究分析,能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)其他汽車制造企業(yè)在員工招聘方面提供一套可選擇、參考及借鑒的方法和思路,在給同類企業(yè)對(duì)員工招聘管理工作帶來(lái)啟發(fā)的同時(shí),提供一定的借鑒價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.471
【圖文】：

5圖 1-1 研究路線關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，通過(guò)借鑒的問(wèn)題實(shí)例，采取調(diào)研訪談、問(wèn)卷調(diào)查、統(tǒng)招聘工作開(kāi)展方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研究�？枷嘟Y(jié)合者在員工招聘方面的研究理論總結(jié)，同時(shí)型案例，通過(guò)對(duì) ZZRC 公司的實(shí)地調(diào)研、考展現(xiàn)狀以及存在突出問(wèn)題，通過(guò)訪談、問(wèn)探尋，并分析原因所在，通過(guò)理論與實(shí)際的的優(yōu)化方策。

何企業(yè)的任何崗位來(lái)說(shuō)，不管最終選擇哪種招聘方式，在制定崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，都需要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行 6 個(gè)維度的招聘考察，這 6 個(gè)維度如下表：表 1-1 六個(gè)緯度序號(hào) 維度 內(nèi)容 1 Knowledge 專業(yè)知識(shí)，包括學(xué)歷、專業(yè)、技術(shù)資格 2 Skill 專業(yè)技能，尤其指具體的、實(shí)際操作的能力 3 Ability/Achievement 綜合素質(zhì)與能力，尤其是指抽象的能力，以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4 Personality 個(gè)性特質(zhì)，包括自我定位以及性格特點(diǎn) 5 Motivation 求職動(dòng)機(jī)，包括離職應(yīng)聘原因和職業(yè)目標(biāo) 6 Value 價(jià)值觀，包括個(gè)人價(jià)值觀及對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度 上述 6 個(gè)考察維度中，除 K、S 維度比較容易量化外，其余 A、P、M、V 四個(gè)維度很難量化，在員工招聘工作開(kāi)展的過(guò)程中要重點(diǎn)考察，也是考察的難點(diǎn)所在。

【參考文獻(xiàn)】

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1 周小Z

本文編號(hào)：2735810