【摘要】：國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界都達(dá)成一個(gè)共識(shí),企業(yè)內(nèi)部控制已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與健康的基礎(chǔ)、預(yù)防舞弊與風(fēng)險(xiǎn)的防線、進(jìn)入證券與資本市場(chǎng)的“入場(chǎng)券”、獲得社會(huì)認(rèn)可的前提條件。一方面企業(yè)重視內(nèi)部控制,另一方面社會(huì)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)、政府部門等同樣也不例外,甚至在紀(jì)檢監(jiān)察方面也有采用此法之處。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程向縱深發(fā)展的過程中,商品的市場(chǎng)化程度也已今非昔比,XH網(wǎng)作為一家互聯(lián)網(wǎng)信息科技企業(yè),尤其是在企業(yè)IPO之后,如何增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙提高,對(duì)內(nèi)控制度予以必要的建立和完善,保證其財(cái)產(chǎn)物資、財(cái)務(wù)質(zhì)量的完整性,便成為了企業(yè)面臨的最為緊迫的一個(gè)問題之所在。本文基于對(duì)目前中國(guó)內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)上市公司這一方面的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行觀察和分析,說明內(nèi)部控制對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上市公司的必要性,在梳理內(nèi)部控制相關(guān)理論,同時(shí)根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行內(nèi)部控制的法律法規(guī),深入分析XH網(wǎng)JL分公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,剖析XH網(wǎng)JL分公司在內(nèi)部控制的方面存在的問題。并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)新聞媒體的現(xiàn)狀特點(diǎn),對(duì)XH網(wǎng)JL分公司企業(yè)內(nèi)部控制問題進(jìn)行深入研究,由網(wǎng)絡(luò)媒體企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境和機(jī)制建設(shè)入手,從內(nèi)部控制環(huán)境、內(nèi)部控制制度、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和監(jiān)督機(jī)制四個(gè)方面深入分析了XH網(wǎng)JL分公司內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題及其產(chǎn)生的原因,進(jìn)而提出了優(yōu)化XH網(wǎng)JL分公司內(nèi)控環(huán)境、規(guī)范內(nèi)部控制手段、持續(xù)完善內(nèi)部控制改善機(jī)制和加強(qiáng)XH網(wǎng)JL分公司內(nèi)部監(jiān)督建設(shè)的改進(jìn)策略。從而有效性地提高XH網(wǎng)JL分公司的財(cái)務(wù)管理水平,改善公司經(jīng)營(yíng)管理。借助于本研究,一方面能夠保證XH網(wǎng)JL分公司的內(nèi)控水準(zhǔn),提升其綜合效益,另一方面也可很好地促進(jìn)新聞媒體互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這一方面內(nèi)控體系的完善化。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F49;F275
【圖文】：

第 1 章 緒論近段時(shí)間以來(lái)，國(guó)家國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)此極其重視，并在其中為數(shù)眾多的企業(yè)采取了“針對(duì)性辦法”，力求有效有序地推進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，國(guó)家對(duì)其相應(yīng)企事業(yè)單位在本世紀(jì)初出臺(tái)的《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》這一文件中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部監(jiān)督等活動(dòng)的地位做出了必要的明確。不久后國(guó)資委也出臺(tái)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》和一系列配套文件；財(cái)政部牽頭的五部委也在不久后出臺(tái)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其附件。在上述文件中多次提及的“內(nèi)部控制系統(tǒng)”，指的是以監(jiān)督、信息與溝通、內(nèi)控活動(dòng)、內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這五個(gè)主要的內(nèi)容構(gòu)成——其又以管理層經(jīng)營(yíng)方式作為主要的決定因素。

圖 3 XH 網(wǎng) JL 分公司組織結(jié)構(gòu)圖 XH 網(wǎng) JL 分公司人員狀況截至目前，XH 網(wǎng) JL 分公司擁有 70 名在崗職工（47 男 23 女）。30 歲以下占 24%（17 人），31-40 歲者約占 46%（32 人），41-50 歲者約占 20%（14，51 歲以上者約占 10%（7 人）。學(xué)歷方面，大學(xué)本科學(xué)歷者約占 86%（60，碩士以上學(xué)歷者約占 14%（10 人）。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

1 逯東;付鵬;楊丹;;媒體類型、媒體關(guān)注與上市公司內(nèi)部控制質(zhì)量[J];會(huì)計(jì)研究;2015年04期

2 方紅星;陳作華;;高質(zhì)量?jī)?nèi)部控制能有效應(yīng)對(duì)特質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)嗎?[J];會(huì)計(jì)研究;2015年04期

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本文編號(hào)：2720839