【摘要】：目前,預算管理已真正成為現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)最重要的管理活動之一,這主要是因為預算管理本身是一種管理控制工具,蘊含管理控制思想,通過使用預算管理能夠引導企業(yè)優(yōu)化整合資源,且通過建立與預算掛鉤的薪酬激勵也有利于企業(yè)內部的業(yè)績衡量與考評,實現(xiàn)員工與組織利益相一致的趨勢,最終促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而隨著預算管理的廣泛使用,也出現(xiàn)了很多缺點與局限,比如預算編制問題,即合約簽訂前易存在逆向選擇問題,學者們稱之為預算編制松弛;又或者預算執(zhí)行問題,即合約簽訂后代理人的道德風險問題,有學者稱之為預算卸責,是指代理人在執(zhí)行預算的過程中偷懶、不努力的機會主義行為。而無論事前還是事后的機會主義行為主要是由組織中信息不對稱所導致。公司中委托代理關系的存在必然會出現(xiàn)上下級之間信息脫節(jié),并產(chǎn)生高昂的代理成本,這種客觀環(huán)境誘發(fā)了代理人的自私自利行為。然而研究發(fā)現(xiàn)當代理人之間充滿競爭時,能夠有效抑制預算卸責行為,緩解委托代理成本。這是因為有效結合代理人需求、利益的競爭能夠產(chǎn)生一定的壓力,這種壓力會形成一種動力,促使預算責任人更加積極主動地完成預算目標,抑制偷懶卸責行為。而通過分析發(fā)現(xiàn)以相對業(yè)績?yōu)榭己酥笜说臅x升激勵能夠將管理層與股東、公司利益結合在一起,有效降低委托代理成本和代理人的道德風險。并且本文的研究中結合了我國特殊的制度背景進行討論,由于我國國有企業(yè)晉升考核的復雜性增加了對管理者業(yè)績評價的難度,使得晉升激勵的作用在國企中難以得到有效發(fā)揮。本文通過梳理國內外相關文獻,運用委托代理理論、“經(jīng)濟人”的人性假說理論、心理契約理論和錦標賽理論,采用規(guī)范與實證相結合的研究方法,并結合我國企業(yè)不同的產(chǎn)權性質提出了兩個研究問題:一是晉升激勵能否有效抑制預算卸責;二是國有企業(yè)和非國有企業(yè)中晉升激勵對預算卸責的抑制作用是否不同。最終研究結果表明晉升激勵能夠抑制預算責任人的道德風險,且在非國有企業(yè)中作用更顯著,而在國有企業(yè)中晉升激勵對預算卸責不具有顯著的抑制作用。這表明晉升激勵對預算管理中的機會主義行為具有很好的治理作用,但在不同性質的企業(yè)中,晉升激勵發(fā)揮的作用也是有區(qū)別的,不能一概而論,本文的研究也進一步豐富了晉升激勵和預算卸責的相關研究文獻。
【學位授予單位】：新疆財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F275

【參考文獻】

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本文編號：2682968