【摘要】：十八屆五中全會后我國正式進(jìn)入全面二孩時代,企業(yè)女員工大量陸續(xù)步入“三期”(孕期、產(chǎn)期、哺乳期),YD財險作為國家電網(wǎng)金融板塊的一部分,是一家典型的國有企業(yè),企業(yè)中女性占比48.9%,除上述國家政策調(diào)整的原因外,2010-2012年企業(yè)開業(yè)及業(yè)務(wù)擴(kuò)張階段招聘的大量女性應(yīng)屆畢業(yè)生也紛紛進(jìn)入適婚適孕年齡。在上述兩種情況的交叉作用下,近兩年YD財險“三期”女員工數(shù)量迅速增加,工作效率和積極性不斷下降,離職率不斷上升,最終導(dǎo)致企業(yè)人力成本增加、利潤率降低、公司發(fā)展嚴(yán)重受限。然而,越來越多的女性接受高等教育,她們對自身職業(yè)發(fā)展和價值實(shí)現(xiàn)也有了更高的要求,在正確的激勵引導(dǎo)下,女員工會在企業(yè)中發(fā)揮巨大的作用。由此可見,解決女員工流失等問題,激勵是關(guān)鍵。面對“三期”員工增多、女員工流失、低產(chǎn)能、勞動爭議不斷的情況,YD財險現(xiàn)行的激勵政策因薪酬競爭力不足、福利單一、女員工職業(yè)通道狹窄、男女不平等等一系列的弊端,已無法解決當(dāng)前的問題。完善女員工激勵機(jī)制,激發(fā)女員工的潛能,調(diào)動她們的工作積極性,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏,是YD財險亟需解決的問題。研究通過對YD財險現(xiàn)行激勵體制滿意度及女員工激勵需要的問卷調(diào)查和深度訪談進(jìn)行剖析,結(jié)合YD財險女員工隊伍現(xiàn)狀,運(yùn)用科學(xué)的激勵理論,對舊的激勵機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新、整合和完善,構(gòu)建出一套涵括薪酬福利、績效、成長發(fā)展、競爭、環(huán)境、情感六個模塊的完整的女員工激勵體系。薪酬福利激勵包括提高女員工薪酬外部競爭力、制定薪酬積分制以保持提薪持續(xù)性、同工同酬和實(shí)行彈性的自助式福利四個方面;績效激勵要求企業(yè)圍繞女員工的工作實(shí)際,規(guī)范完善績效考核體系,包括將女員工的績效根據(jù)崗位職能的不同進(jìn)行分類考核、建立反饋面談及申訴機(jī)制和提高績效考核重視程度三個方面;成長激勵以建立科學(xué)的女員工職業(yè)生涯規(guī)劃為目標(biāo),提出了包括為社招員工提供轉(zhuǎn)正式編制的機(jī)會、建立“H型職業(yè)發(fā)展路徑”、完善女員工培訓(xùn)體系、合理授權(quán)和建立學(xué)習(xí)型組織五個方面的內(nèi)容;競爭激勵以激發(fā)女員工士氣為目的,使企業(yè)保持競爭狀態(tài);環(huán)境激勵主要立足女員工心理特征,提出包括創(chuàng)建良好的辦公環(huán)境、營造和諧的人際關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)文化的認(rèn)可度三個方面的優(yōu)化方案;關(guān)愛女員工的情感激勵包括緩解生育壓力、加強(qiáng)心理關(guān)懷以及發(fā)揮直線經(jīng)理人和工會的積極作用等。此外,也提出了男女平等、制度配套、完善約束及溝通機(jī)制的激勵保障體制,幫助企業(yè)建立“以人為本”的管理理念,改善目前女員工激勵不足的現(xiàn)狀,增進(jìn)企業(yè)與女員工的交流與關(guān)愛,從根本上解決YD財險現(xiàn)階段女性員工流失、工作效率低下、勞動爭議案件頻發(fā)等問題,為企業(yè)完善人才戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ),也為其他遇到類似問題的企業(yè)提供一定的借鑒。
【圖文】：

圖 1-1 馬斯洛需要層次理論該理論的主要觀點(diǎn)是：人人都需要這五種需要，只是每個人在不同時期的表現(xiàn)出來的各種層次需要的程度不同；這五種需要逐漸升高，，只有低一級的需要在一定程度上達(dá)到滿足后，人們才會去追求高一級的需要。在管理的應(yīng)用中，管理者可以洞察員工的需要層次，并相應(yīng)地設(shè)計激勵措施，為滿足該層次的需要提供條件。此外，管理者應(yīng)注意組織用于滿足員工低層次需要的投入效益是呈遞減狀態(tài)的，即，當(dāng)員工低一級的需要在一定程度上被滿足后，如果企業(yè)還用同樣的方式激勵員工，效果會很小，甚至適得其反。2．赫茲伯格的雙因素理論20 世紀(jì) 50 年代末期，美國著名的心理學(xué)家及行為學(xué)家赫茲伯格（FrederickHerzberg）提出的“雙因素理論”，又稱“激勵-保健因素理論”，區(qū)分了激勵和保健兩個因素，他把激勵因素在一定程度上定義為滿意因素，主要包括工作其本身、工作中的成就感、他人的認(rèn)可、工作中的責(zé)任等因素，具備了以上的激勵因素會使員工滿意，但是缺少這些因素也不會引起員工的不滿；保健因素

女員工數(shù)量及占比變化趨勢
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F842.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2606564