發(fā)布時間：2020-03-12 11:11

【摘要】：破壞性領導與員工沉默行為是近年來組織行為領域受關注的熱點問題,而二者之間關系的中介機制以及相關邊界變量的研究卻仍然較為匱乏。以資源保存理論、角色理論與權變理論為基礎,通過引入角色困境的3個維度作為中介變量,構建了以環(huán)境不確定性為調節(jié)變量的被中介的調節(jié)效應模型。采用問卷調研方法收集了348份領導—員工配對樣本,在SPSS和AMOS環(huán)境下運用多重線性層次回歸、相關分析和驗證性因子分析等方法對模型進行統(tǒng)計檢驗,探究了環(huán)境不確定性差異對破壞性領導影響員工角色困境進而導致沉默行為發(fā)生的作用機制。結果發(fā)現(xiàn),破壞性領導與員工沉默行為顯著正相關,二者之間的關系受到角色困境三維度的中介,其中,角色沖突和角色模糊起了部分中介的作用,而角色超載起了完全中介的作用,此外,環(huán)境不確定性在破壞性領導與員工沉默之間具有顯著調節(jié)作用,而且角色超載完全中介了破壞性領導與環(huán)境不確定性的交互作用對員工沉默行為的影響。
【圖文】：

篩懔嗟慕?色沖突、角色模糊和角色超載問題，進而加劇沉默行為的發(fā)生；反之，當環(huán)境不確定性程度較低時，員工的角色沖突、角色模糊和角色超載程度相對降低，因而沉默行為可能有所減少。因此，本研究提出以下假設：H5a：破壞性領導與環(huán)境不確定性的交互作用通過對角色沖突的中介作用，進而影響員工沉默行為。H5b：破壞性領導與環(huán)境不確定性的交互作用通過對角色模糊的中介作用，進而影響員工沉默。H5c：破壞性領導與環(huán)境不確定性的交互作用通過對角色超載的中介作用，進而影響員工沉默。綜上，本研究的概念模型圖如圖1所示2研究設計2.1研究對象與調研過程本文研究數(shù)據樣本從2016年03月—2016年05月在上海與南京獲得，樣本企業(yè)包括金融、外貿、電商等相關行業(yè)一共16家。研究團隊通過聯(lián)系各企業(yè)相關部門負責人與人事部管理者，獲得了這些公司的大力支持。問卷以領導—員工配對方式發(fā)放，以避免同源方差問題。研究團隊成員先對具有直接下屬的領導發(fā)放問卷，并標記所評價員工的工號，然后讓另一名成員找到對應工號員工對該領導進行評價，領導—員工配對樣本嚴格按照每位領導對應其直接下屬（2~8名）的原則進行選取，所有被試者均被告知研究目的以及數(shù)據的保密性，問卷填答過程保證是雙盲填答，并且當場回收問卷�？偣舶l(fā)放領導問卷80份和員工問卷386份，經過初步篩選和編號整理，現(xiàn)場回收有效領導問卷75份和有效員工問卷367份，回收率分別為93.75%和95.08%。后期研究團隊對該次調研問卷進行仔細整理與嚴格配對分析之后，剔除了無效與異常問卷，最終得到成功配對的有效數(shù)據樣本為348份，本次調研問卷最終有效率為82.27%。數(shù)據的人口統(tǒng)計學情況如下：男性員工比例為55.747%；年齡30歲及以下比例為46.552%，，31~40歲比例為47.1

9，p＜0.001），破壞性領導的主效應（β＝-0.160，p＞0.05）以及破壞性領導與環(huán)境不確定性交互效應（β＝0.078，p＞0.05）均不再顯著，說明破壞性領導以及破壞性領導與環(huán)境不確定性的交互效應均以角色超載為中介，進而影響員工沉默行為，因此，假設H5c得到驗證。為了更直觀的反映環(huán)境不確定性對破壞性領導與角色超載以及員工沉默行為之間關系的調節(jié)作用，本文參照Aiken和West的建議[52]，對環(huán)境不確定性的均值各加減一個標準差將樣本分成高道德信仰與低道德信仰兩組關系，分別計算回歸方程并進行繪圖。結果如圖2和圖3所示，其中圖2顯示，環(huán)境不確定性較高的情況下，破壞性領導與員工角色超載正向關系更強，反之，其相關關系并不明顯。其中圖3顯示，環(huán)境不確定性較高的情況下，破壞性領導與員工沉默行為的正向關系更強，反之，其相關關系并不明顯。該結果與預期結果相一致。圖3環(huán)境不確定性對破壞性領導與員工沉默行為關系的調節(jié)效應圖圖2環(huán)境不確定性對破壞性領導與員工角色超載關系的調節(jié)效應圖員工角色超載員工沉默行為·175·

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 張紅波;靳璽;;企業(yè)環(huán)境不確定性的性質、來源及其測度:研究綜述與展望[J];河北科技師范學院學報(社會科學版);2013年02期

2 于珂;;環(huán)境不確定性與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇[J];世界經濟情況;2007年09期

3 張燕生;;貿易環(huán)境不確定性增加[J];紡織服裝周刊;2008年05期

4 申慧慧;;環(huán)境不確定性對盈余管理的影響[J];審計研究;2010年01期

5 蘇敬勤;崔淼;;環(huán)境不確定性、能力基礎與業(yè)務調整:理論與案例[J];科研管理;2011年02期

6 申慧慧;吳聯(lián)生;肖澤忠;;環(huán)境不確定性與審計意見:基于股權結構的考察[J];會計研究;2010年12期

7 申慧慧;于鵬;吳聯(lián)生;;國有股權、環(huán)境不確定性與投資效率[J];經濟研究;2012年07期

8 唐國華;章雨晨;;企業(yè)環(huán)境不確定性的維度結構探析[J];管理觀察;2013年20期

9 劉婧;張雙鵬;;環(huán)境不確定性、股權結構與審計延遲[J];財會通訊;2013年27期

10 張辰彥;吳冰;劉仲英;;企業(yè)知識管理系統(tǒng)柔性與環(huán)境不確定性的匹配度計算模型[J];管理學報;2007年04期

相關會議論文 前6條

1 呂鎮(zhèn);;感知的環(huán)境不確定性與企業(yè)的戰(zhàn)略行為[A];全國青年管理科學與系統(tǒng)科學論文集（第1卷）[C];1991年

2 武立東;王凱;黃海昕;;組織外部環(huán)境不確定性的研究述評——基于效率機制與合法性機制的雙重視角[A];第六屆（2011）中國管理學年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2011年

3 李大元;項保華;陳應龍;;企業(yè)動態(tài)能力及其功效:環(huán)境不確定性的影響[A];第三屆（2008）中國管理學年會——市場營銷分會場論文集[C];2008年

4 張金若;高潔;劉溢;;環(huán)境不確定性、產權性質與真實盈余管理[A];當代會計評論（第6卷第1期總第11期）[C];2013年

5 吳靜;張雷;;早年環(huán)境不確定性對青少年冒險的影響[A];心理學與創(chuàng)新能力提升——第十六屆全國心理學學術會議論文集[C];2013年

6 ;談2006年上半年企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性總結——致董事長[A];中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會戰(zhàn)略管理咨詢中心2006年年會論文集[C];2006年

相關重要報紙文章 前5條

1 申慧慧;環(huán)境不確定性與審計意見[N];中國會計報;2011年

2 ;明年農業(yè)外部環(huán)境不確定性大[N];新農村商報;2011年

3 記者 李冬明邋實習生 陳影;上半年全省GDP增長13.3%[N];江西日報;2008年

4 雯子;明年的訂單在哪里[N];人民日報;2008年

5 本報記者 崔鵬;出口會不會遭遇寒冬？[N];人民日報;2011年

相關博士學位論文 前2條

1 曲剛;環(huán)境不確定條件下企業(yè)組織間協(xié)作關系研究[D];大連理工大學;2007年

2 王國鋒;危機情境下團隊領導力的前因及其影響研究[D];電子科技大學;2009年

相關碩士學位論文 前10條

1 蔣蘭;高層管理者對環(huán)境不確定性認知及其結果研究[D];電子科技大學;2005年

2 梁馳;政治關聯(lián)與企業(yè)多元化：環(huán)境不確定性的調節(jié)作用[D];華南理工大學;2015年

3 田莉;CEO權力、環(huán)境不確定性與公司稅收規(guī)避[D];江西財經大學;2015年

4 楊潔;環(huán)境不確定性、戰(zhàn)略性新興產業(yè)商業(yè)模式與創(chuàng)新投資決策的影響機理[D];天津財經大學;2015年

5 張麗妮;環(huán)境不確定性、管理者自信與企業(yè)創(chuàng)新投資決策[D];天津財經大學;2015年

6 李林娜;環(huán)境不確定性對債務資本成本影響研究[D];山東財經大學;2016年

7 戎彥珍;包容型領導、二元創(chuàng)新及組織績效之間的關系研究[D];中國科學技術大學;2016年

8 李旭洋;環(huán)境不確定性、高管權力與風險承擔[D];內蒙古大學;2016年

9 卜繼栓;環(huán)境不確定性、內部控制與審計收費[D];安徽工業(yè)大學;2016年

10 張琪;環(huán)境不確定性、分析師預測與預算卸責[D];新疆財經大學;2016年

本文編號：2586534