中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)現(xiàn)路徑的分析——基于系統(tǒng)框架的思考
發(fā)布時(shí)間:2019-08-27 13:43
【摘要】:商業(yè)模式創(chuàng)新,是解決當(dāng)前中小企業(yè)面臨發(fā)展困境的有效途徑。文章以中小企業(yè)為對(duì)象,在構(gòu)建商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)及對(duì)三種不同類型中小企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新類型定位的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)討論了適合于挖掘型創(chuàng)新的配套中小企業(yè)及適合于調(diào)整型創(chuàng)新的市場(chǎng)型、科技型中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑,同時(shí)從新發(fā)展的視角,探討了中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新路徑,以期為中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新提供思路。
【圖文】:
與顧客需求的交換。四是獲取價(jià)值,即盈利模式。反映企業(yè)如何把自己提供的產(chǎn)品和服務(wù)變現(xiàn),而獲取利潤(rùn)。盈利模式由收入模式、成本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)模式組成,價(jià)值獲取是企業(yè)的根本目的。這個(gè)由上述四要素構(gòu)成的商業(yè)模式系統(tǒng)表明了企業(yè)的商業(yè)邏輯,既企業(yè)以顧客需求為核心,努力為顧客創(chuàng)造價(jià)值(運(yùn)營(yíng)),通過(guò)傳遞價(jià)值實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的交換,最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲取的目的。上述四要素構(gòu)成的商業(yè)模式系統(tǒng),也完整的描述了商品的交換過(guò)程(經(jīng)濟(jì)學(xué)),充分體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)商的邏輯。商業(yè)模式系統(tǒng)不是靜態(tài)的,而是一個(gè)在創(chuàng)新動(dòng)力的作用下(見(jiàn)圖1)隨環(huán)境變化而變化的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。每一個(gè)不同模塊要素的變化,,都會(huì)引發(fā)系統(tǒng)的創(chuàng)新,系統(tǒng)內(nèi)模塊變化的數(shù)量、性質(zhì)等決定著系統(tǒng)創(chuàng)新的程度。所有模塊要素的變化意味著革命性的變革(重構(gòu)商業(yè)模式)。圖1商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成圖2.商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新的含義一般意義上講,商業(yè)模式與商業(yè)模式創(chuàng)新是兩個(gè)完全不同的概念,通俗的說(shuō),商業(yè)模式是企業(yè)建立在顧客需求基礎(chǔ)上的商業(yè)邏輯,通過(guò)提供滿足顧客不斷變化需求的產(chǎn)品與服務(wù)而獲取利潤(rùn),商業(yè)模式也是企業(yè)存在的理由,任何以經(jīng)營(yíng)為目的的組織都有自己的商業(yè)模式。商業(yè)模式創(chuàng)新意味著隨市場(chǎng)環(huán)境的變化,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有模式所進(jìn)行的局部調(diào)整或必要時(shí)甚至是徹底的顛覆,有兩層基本含義:一是對(duì)現(xiàn)有模式的改造彌補(bǔ)為顧客價(jià)值創(chuàng)造方面的不足,提升為顧客創(chuàng)造價(jià)值的能力。二是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上是否還有未被滿足的需求重構(gòu)一種全新的商業(yè)模式。商業(yè)模式創(chuàng)新不同于企業(yè)贏利模式,而是創(chuàng)造客戶價(jià)值與公司獲取價(jià)值的雙贏系統(tǒng),是由洞察價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值四個(gè)密切相關(guān)的要素構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng)。本文界定的商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新的含義是(見(jiàn)圖2):以顧客為中心,將洞察價(jià)值、?
由,任何以經(jīng)營(yíng)為目的的組織都有自己的商業(yè)模式。商業(yè)模式創(chuàng)新意味著隨市場(chǎng)環(huán)境的變化,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有模式所進(jìn)行的局部調(diào)整或必要時(shí)甚至是徹底的顛覆,有兩層基本含義:一是對(duì)現(xiàn)有模式的改造彌補(bǔ)為顧客價(jià)值創(chuàng)造方面的不足,提升為顧客創(chuàng)造價(jià)值的能力。二是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上是否還有未被滿足的需求重構(gòu)一種全新的商業(yè)模式。商業(yè)模式創(chuàng)新不同于企業(yè)贏利模式,而是創(chuàng)造客戶價(jià)值與公司獲取價(jià)值的雙贏系統(tǒng),是由洞察價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值四個(gè)密切相關(guān)的要素構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng)。本文界定的商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新的含義是(見(jiàn)圖2):以顧客為中心,將洞察價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值視為一緊密聯(lián)系的整體(系統(tǒng)),在創(chuàng)新動(dòng)力作用下,不斷調(diào)整與完善系統(tǒng)的過(guò)程。這里洞察價(jià)值是關(guān)鍵點(diǎn),企業(yè)必須通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,有明確的市場(chǎng)定位,才能構(gòu)建實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與價(jià)值傳遞系統(tǒng),最終實(shí)現(xiàn)盈利的目的。也可以說(shuō)洞察價(jià)值是目標(biāo),而創(chuàng)造價(jià)值+傳遞價(jià)值是手段(過(guò)程),獲取價(jià)值是目的。商業(yè)模式創(chuàng)新的活動(dòng),就是洞察、創(chuàng)造、傳遞和獲取四價(jià)值要素有機(jī)的系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程。每一次創(chuàng)新的實(shí)踐都是對(duì)四要素的重新審視,而創(chuàng)新的核心就是為提升顧客價(jià)值(見(jiàn)圖2),即使顧客總價(jià)值≥顧客總成本。這也是商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)所在。三、不同類別中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新類型定位我國(guó)中小企業(yè)主要由私營(yíng)企業(yè)+個(gè)體工商戶組圖2企業(yè)顧客價(jià)值創(chuàng)造圖22
【作者單位】: 鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院;
【基金】:河南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目《新常態(tài)背景下河南中小企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)與轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑再造》(2016BJJ053)
【分類號(hào)】:F276.3
【圖文】:
與顧客需求的交換。四是獲取價(jià)值,即盈利模式。反映企業(yè)如何把自己提供的產(chǎn)品和服務(wù)變現(xiàn),而獲取利潤(rùn)。盈利模式由收入模式、成本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)模式組成,價(jià)值獲取是企業(yè)的根本目的。這個(gè)由上述四要素構(gòu)成的商業(yè)模式系統(tǒng)表明了企業(yè)的商業(yè)邏輯,既企業(yè)以顧客需求為核心,努力為顧客創(chuàng)造價(jià)值(運(yùn)營(yíng)),通過(guò)傳遞價(jià)值實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的交換,最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲取的目的。上述四要素構(gòu)成的商業(yè)模式系統(tǒng),也完整的描述了商品的交換過(guò)程(經(jīng)濟(jì)學(xué)),充分體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)商的邏輯。商業(yè)模式系統(tǒng)不是靜態(tài)的,而是一個(gè)在創(chuàng)新動(dòng)力的作用下(見(jiàn)圖1)隨環(huán)境變化而變化的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。每一個(gè)不同模塊要素的變化,,都會(huì)引發(fā)系統(tǒng)的創(chuàng)新,系統(tǒng)內(nèi)模塊變化的數(shù)量、性質(zhì)等決定著系統(tǒng)創(chuàng)新的程度。所有模塊要素的變化意味著革命性的變革(重構(gòu)商業(yè)模式)。圖1商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成圖2.商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新的含義一般意義上講,商業(yè)模式與商業(yè)模式創(chuàng)新是兩個(gè)完全不同的概念,通俗的說(shuō),商業(yè)模式是企業(yè)建立在顧客需求基礎(chǔ)上的商業(yè)邏輯,通過(guò)提供滿足顧客不斷變化需求的產(chǎn)品與服務(wù)而獲取利潤(rùn),商業(yè)模式也是企業(yè)存在的理由,任何以經(jīng)營(yíng)為目的的組織都有自己的商業(yè)模式。商業(yè)模式創(chuàng)新意味著隨市場(chǎng)環(huán)境的變化,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有模式所進(jìn)行的局部調(diào)整或必要時(shí)甚至是徹底的顛覆,有兩層基本含義:一是對(duì)現(xiàn)有模式的改造彌補(bǔ)為顧客價(jià)值創(chuàng)造方面的不足,提升為顧客創(chuàng)造價(jià)值的能力。二是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上是否還有未被滿足的需求重構(gòu)一種全新的商業(yè)模式。商業(yè)模式創(chuàng)新不同于企業(yè)贏利模式,而是創(chuàng)造客戶價(jià)值與公司獲取價(jià)值的雙贏系統(tǒng),是由洞察價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值四個(gè)密切相關(guān)的要素構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng)。本文界定的商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新的含義是(見(jiàn)圖2):以顧客為中心,將洞察價(jià)值、?
由,任何以經(jīng)營(yíng)為目的的組織都有自己的商業(yè)模式。商業(yè)模式創(chuàng)新意味著隨市場(chǎng)環(huán)境的變化,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有模式所進(jìn)行的局部調(diào)整或必要時(shí)甚至是徹底的顛覆,有兩層基本含義:一是對(duì)現(xiàn)有模式的改造彌補(bǔ)為顧客價(jià)值創(chuàng)造方面的不足,提升為顧客創(chuàng)造價(jià)值的能力。二是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上是否還有未被滿足的需求重構(gòu)一種全新的商業(yè)模式。商業(yè)模式創(chuàng)新不同于企業(yè)贏利模式,而是創(chuàng)造客戶價(jià)值與公司獲取價(jià)值的雙贏系統(tǒng),是由洞察價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值四個(gè)密切相關(guān)的要素構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng)。本文界定的商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新的含義是(見(jiàn)圖2):以顧客為中心,將洞察價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值視為一緊密聯(lián)系的整體(系統(tǒng)),在創(chuàng)新動(dòng)力作用下,不斷調(diào)整與完善系統(tǒng)的過(guò)程。這里洞察價(jià)值是關(guān)鍵點(diǎn),企業(yè)必須通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,有明確的市場(chǎng)定位,才能構(gòu)建實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與價(jià)值傳遞系統(tǒng),最終實(shí)現(xiàn)盈利的目的。也可以說(shuō)洞察價(jià)值是目標(biāo),而創(chuàng)造價(jià)值+傳遞價(jià)值是手段(過(guò)程),獲取價(jià)值是目的。商業(yè)模式創(chuàng)新的活動(dòng),就是洞察、創(chuàng)造、傳遞和獲取四價(jià)值要素有機(jī)的系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程。每一次創(chuàng)新的實(shí)踐都是對(duì)四要素的重新審視,而創(chuàng)新的核心就是為提升顧客價(jià)值(見(jiàn)圖2),即使顧客總價(jià)值≥顧客總成本。這也是商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)所在。三、不同類別中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新類型定位我國(guó)中小企業(yè)主要由私營(yíng)企業(yè)+個(gè)體工商戶組圖2企業(yè)顧客價(jià)值創(chuàng)造圖22
【作者單位】: 鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院;
【基金】:河南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目《新常態(tài)背景下河南中小企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)與轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑再造》(2016BJJ053)
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3 蔡奇;;以商業(yè)模式創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J];政策w
本文編號(hào):2529806
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