【摘要】：21世紀(jì)企業(yè)的競爭就是人才的競爭,企業(yè)的核心資源不再是土地、機(jī)器以及資本,而是其擁有的人力資源,并且組織的人力資本的存量和潛力決定著其在激烈的市場中的競爭力和生存能力,企業(yè)中的員工是公司競爭成敗中最重要的因素。對于高科技企業(yè)來說,公司內(nèi)部所擁有的人力資本的強(qiáng)弱直接決定著自身的發(fā)展壯大,特別是企業(yè)中的核心員工,他們掌握著企業(yè)的核心技術(shù),擁有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗,他們具有高稀缺性和高價值性的特性,所以留住并激勵核心員工,對于高科技企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。但是,傳統(tǒng)的激勵模式對核心員工的激勵作用越來越差,并且不能持續(xù),甚至起了反作用,傳統(tǒng)的薪酬模式已經(jīng)無法支持現(xiàn)代高科技企業(yè)核心員工及其團(tuán)隊的構(gòu)建,不能很好的滿足高科技企業(yè)核心員工的需要,致使核心員工出現(xiàn)非正常水平的流失,在一定程度上甚至是嚴(yán)重妨礙了高科技企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)建�；谝陨涎芯勘尘昂蛧鴥�(nèi)外研究的基礎(chǔ),本文以經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)為視角,研究高科技企業(yè)核心員工的薪酬激勵機(jī)制問題,并構(gòu)建出基于EVA的高科技企業(yè)核心員工薪酬激勵機(jī)制,希望能夠為我國高科技企業(yè)在建立一個公平合理有效的薪酬激勵機(jī)制方面給予一些建議和幫助,提供一些理論依據(jù)和指導(dǎo),同時也希望能對現(xiàn)有的核心員工的薪酬激勵的理論研究方面做出相應(yīng)的補(bǔ)充。本文研究的主題是:通過薪酬激勵制度,達(dá)到提高高科技企業(yè)核心員工的工作積極性的目的,以推動公司的可持續(xù)發(fā)展。圍繞這一主題,在對高科技企業(yè)及高科技企業(yè)中核心員工的概念、特征等進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上,分析EVA在薪酬激勵機(jī)制中的適用性,最后設(shè)計出基于EVA的高科技企業(yè)核心員工的薪酬激勵機(jī)制。本文將理論研究和案例分析相結(jié)合進(jìn)行研究和撰寫,共分為六個部分,具體結(jié)構(gòu)如下:第一部分,緒論。這一部分是對本文所研究的論題背景、目的及意義的介紹,國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,根據(jù)論題來確定本文的研究內(nèi)容、思路以及方法等等,明確研究的重難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分,相關(guān)理論。通過文獻(xiàn)的回顧與分析,對核心員工、高科技企業(yè)等概念及特征做了合理的界定,對薪酬理論、激勵理論以及人力資本理論做了介紹,為設(shè)計出針對我國高科技企業(yè)核心員工薪酬激勵機(jī)制提供理論依據(jù)。第三部分,對EVA在薪酬激勵中的適用性進(jìn)行分析。對傳統(tǒng)的薪酬激勵機(jī)制的缺陷進(jìn)行分析,探討了EVA對現(xiàn)代薪酬激勵的作用以及實(shí)現(xiàn)薪酬目標(biāo)的新方法。第四部分,基于EVA的高科技企業(yè)核心員工薪酬激勵機(jī)制的設(shè)計。將高科技企業(yè)核心員工分為高級管理人員和核心技術(shù)研發(fā)人員,分別設(shè)計出高級管理人員薪酬激勵機(jī)制和核心技術(shù)研發(fā)人員薪酬激勵機(jī)制。第五部分,基于EVA的高科技企業(yè)核心員工薪酬激勵機(jī)制的應(yīng)用。文中基于M公司對所設(shè)計的薪酬激勵機(jī)制進(jìn)行案例分析,對M公司的總經(jīng)理和核心技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊的工資獎金做了計算。最后基于以上的案例分析給出相應(yīng)的實(shí)施建議。第六部分,研究結(jié)論與進(jìn)一步研究的建議�？偨Y(jié)本研究的主要內(nèi)容和結(jié)論,并提出進(jìn)一步研究的建議。
【圖文】：

圖 5.1：M 公司 EVA 值及稅后凈利潤對比圖M 公司 2013-2015 年 EVA 的走勢與對應(yīng)年份的凈利潤走勢基本上是一致的，2013-2015 年，公司的凈利潤與 EVA 值均呈曲線上升態(tài)勢，2014 年 EVA 指標(biāo)上現(xiàn)則較為明顯，但 2015 年的 EVA 卻上升的不明顯，說明 M 公司股東創(chuàng)造價值能上年下降了些，依據(jù) EVA 指標(biāo)來評價 M 公司的經(jīng)營績效水平更能體現(xiàn)客觀性。5.1.3 M 公司基于 EVA 的高級管理人員薪酬激勵方案的制定M 公司實(shí)施基于 EVA 的高級管理人員的薪酬激勵方案需要注意以下幾點(diǎn)：一EVA 增量確定高級管理人員的薪酬；二是對高級管理人員的 EVA 分享比例進(jìn)行單定，并且不同公司比例不一樣；三是以現(xiàn)金方式當(dāng)期支付和延期支付相結(jié)合的方式當(dāng)期計算出來的獎金均放入獎金銀行賬戶，每年發(fā)放該獎金銀行的余額的 1／3。（1）M 公司高級管理人員固定報酬的確定為了加大對高級管理人員的激勵，，將加大風(fēng)險收入在工資總額中所占的比重，基本工資的數(shù)額。高管總工資=基本工資（固定部分）+年終獎金（可變部分）
【學(xué)位授予單位】：西華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F276.44

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 段海寧;;把“根”留住——重視核心員工[J];中外管理;2000年03期

2 何俊德,張蕾;基于核心員工的核心能力創(chuàng)造[J];科技進(jìn)步與對策;2001年04期

3 楊巍;核心員工與企業(yè)核心競爭力[J];煤炭經(jīng)濟(jì)研究;2001年11期

4 楊佑國;談現(xiàn)代企業(yè)核心員工的需要[J];北京服裝學(xué)院學(xué)報;2001年02期

5 張蕾,何俊德;核心員工創(chuàng)造核心能力[J];中國人力資源開發(fā);2001年03期

6 趙亮;如何留住核心員工[J];知識經(jīng)濟(jì);2001年08期

7 單寶;培育核心員工[J];企業(yè)改革與管理;2002年02期

8 李艷紅,王麗軍;企業(yè)核心員工流失探源[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2003年21期

9 蘇照林 ,楊汝艷 ,郭永軍;如何留住企業(yè)核心員工[J];企業(yè)活力;2003年05期

10 李成文;論企業(yè)核心員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的管理蘊(yùn)意[J];西南民族學(xué)院學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版);2003年05期

相關(guān)會議論文 前6條

1 于巖平;;飯店核心員工流出模型的構(gòu)建和分析[A];科學(xué)發(fā)展觀與區(qū)域旅游開發(fā)研究——第十屆全國區(qū)域旅游開發(fā)學(xué)術(shù)研討會文選[C];2004年

2 ;老板該如何向核心員工許諾?[A];湖北省罐頭工廠代號考評工作專題會議論文集[C];2004年

3 劉淑霞;;淺議核心員工的管理策略[A];經(jīng)濟(jì)生活——2012商會經(jīng)濟(jì)研討會論文集（上）[C];2012年

4 林忠;鞠蕾;;組織隱性知識積累路徑研究:基于演化的視角[A];第五屆（2010）中國管理學(xué)年會——組織行為與人力資源管理分會場論文集[C];2010年

5 徐琳;鄧紅;;強(qiáng)化鹽業(yè)企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理策略分析[A];鹽文化研究論叢（第五輯）[C];2010年

6 夏建華;鄧紅;;企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理評判標(biāo)準(zhǔn)探析——以鹽業(yè)企業(yè)為例[A];鹽文化研究論叢(第六輯)[C];2013年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 王志遠(yuǎn);留住核心員工[N];中國旅游報;2004年

2 雷成;誰帶走了我的核心員工[N];經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報;2005年

3 肖卓;激勵核心員工的力量[N];人民郵電;2004年

4 張錦喜;什么樣的人是核心員工？[N];市場報;2003年

5 張錦喜;關(guān)注重點(diǎn)核心員工[N];組織人事報;2003年

6 呂華;核心員工的管理和培養(yǎng)[N];中國旅游報;2006年

7 柯健;企業(yè)如何留住核心員工[N];中國人事報;2006年

8 華生;我區(qū)企業(yè)如何看待“核心員工”[N];內(nèi)蒙古日報(漢);2006年

9 思美格;誰是你的“核心員工”？[N];民營經(jīng)濟(jì)報;2006年

10 李麗萍;留住核心員工的心[N];中國現(xiàn)代企業(yè)報;2007年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前6條

1 馬曉平;核心員工對高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力和效率的影響研究[D];華中科技大學(xué);2008年

2 顏愛民;基于生態(tài)位理論的企業(yè)及其核心員工評價與匹配研究[D];中南大學(xué);2006年

3 張廣寧;在華合資企業(yè)核心員工跨文化管理問題研究[D];遼寧大學(xué);2008年

4 梁小威;基于工作嵌入模式組織核心員工保持性因素研究[D];華中科技大學(xué);2005年

5 王巧蓮;企業(yè)核心員工自適應(yīng)職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)研究[D];華北電力大學(xué);2014年

6 趙夷嶺;基于組織承諾的企業(yè)核心員工激勵模式研究[D];昆明理工大學(xué);2009年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 蘇鳳娟;企業(yè)核心員工的成本比較及管理策略研究[D];北方工業(yè)大學(xué);2009年

2 邢華偉;基于生態(tài)位理論的核心員工職業(yè)發(fā)展研究[D];中南大學(xué);2008年

3 徐曉飛;核心員工生態(tài)位構(gòu)建機(jī)理及生態(tài)位適宜度測評研究[D];中南大學(xué);2009年

4 徐剛;Z公司核心員工培訓(xùn)系統(tǒng)研究[D];華中科技大學(xué);2005年

5 張百川;企業(yè)核心員工留用與激勵研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2006年

6 王東江;中鐵六局橋隧分公司核心員工動態(tài)管理研究[D];北京交通大學(xué);2007年

7 凡院連;核心員工管理機(jī)制的構(gòu)建[D];南京師范大學(xué);2007年

8 尚芳;核心員工戰(zhàn)略性管理模式研究[D];山東科技大學(xué);2007年

9 張月寒;企業(yè)核心員工流失影響因素分析及對策研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2007年

10 黃健;湖南宏力紡織集團(tuán)公司核心員工管理研究[D];湖南大學(xué);2009年

本文編號：2520570