【摘要】：以社會(huì)認(rèn)知理論為切入點(diǎn),基于從企業(yè)中收集的317份有效問(wèn)卷,考察了上級(jí)無(wú)禮行為對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響,探討敵意認(rèn)知的中介作用和員工控制點(diǎn)的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果表明,上級(jí)無(wú)禮行為對(duì)員工創(chuàng)新行為有顯著的負(fù)向作用;敵意認(rèn)知完全中介上級(jí)無(wú)禮行為和員工創(chuàng)新行為之間的關(guān)系;員工控制點(diǎn)在上級(jí)無(wú)禮行為、敵意認(rèn)知及員工創(chuàng)新行為之間的間接關(guān)系中起調(diào)節(jié)作用。換言之,當(dāng)員工的控制水平越高時(shí),敵意認(rèn)知的中介作用越弱。研究結(jié)論對(duì)有關(guān)企業(yè)管理問(wèn)題具有較好的理論指導(dǎo)和實(shí)踐意義。
[Abstract]:Based on 317 valid questionnaires collected from enterprises, based on the social cognition theory, this paper investigates the influence of superior rude behavior on employees' innovative behavior, and discusses the mediating effect of hostile cognition and the regulating role of employee control points. The results show that superior rude behavior has a significant negative effect on employee innovation behavior, hostile cognition completely mediates the relationship between superior impertinence behavior and employee innovation behavior, and the relationship between superior impertinence behavior and employee innovation behavior is completely mediated by hostile cognition. Employee control points play an important role in regulating the indirect relationship among superior offensive behavior, hostile cognition and employee innovative behavior. In other words, the higher the level of control of employees, the weaker the mediating effect of hostile cognition. The research conclusion has good theoretical guidance and practical significance to the related enterprise management problems.
【作者單位】： 湖南商學(xué)院工商管理學(xué)院;湖南商學(xué)院湖南省移動(dòng)電子商務(wù)協(xié)同創(chuàng)新中心;湖南商學(xué)院移動(dòng)商務(wù)智能湖南省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71472062,71672056) 湖南省社會(huì)科學(xué)基金成果立項(xiàng)資助項(xiàng)目(12CGA008) 湖南省科研創(chuàng)新資助項(xiàng)目(CX2017B765)
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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