發(fā)布時間：2018-11-13 13:59

【摘要】：近年來,越來越多的學(xué)者呼吁改變套用西方理論解讀中國本土企業(yè)管理現(xiàn)象的做法,直面中國企業(yè)管理實踐,中國管理的情境問題隨之引起了關(guān)注。對此,本研究從中國企業(yè)差異化管理情境的形成根源、構(gòu)成和內(nèi)化等方面進行系統(tǒng)探討,得出以下結(jié)論:思維方式差異是造成中西方管理情境差異的根源,中國企業(yè)特殊管理情境的形成源于中國傳統(tǒng)整體性思維;中國企業(yè)管理情境具體表現(xiàn)為制度情境、市場情境和社會情境3個方面,分別呈現(xiàn)出某些差異性特點,且相互影響;組織內(nèi)部高管團隊甚至所有組織成員在互動和溝通中對特定組織所嵌入的情境形成一致性理解的過程代表了情境內(nèi)化過程,是情境轉(zhuǎn)化為組織戰(zhàn)略和行為的關(guān)鍵。
[Abstract]:In recent years, more and more scholars have called for changing the practice of applying western theories to interpret the phenomenon of local enterprise management in China, and facing the practice of Chinese enterprise management directly, the situational problem of Chinese management has aroused concern. In view of this, this study systematically discusses the origin, constitution and internalization of the situation of differentiated management in Chinese enterprises, and draws the following conclusions: the difference of thinking mode is the root of the difference of management situation between China and the West. The formation of the special management situation of Chinese enterprises originates from the Chinese traditional holistic thinking; The situation of enterprise management in China is manifested in three aspects: institutional situation, market situation and social situation, which show some different characteristics and influence each other. The process of forming a consistent understanding of the situation embedded in a particular organization in the interaction and communication between the top management team and all the members of the organization represents the process of situational internalization, which is the key to the transformation of the situation into organizational strategy and behavior.
【作者單位】： 大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項目(71572025,71372082) 教育部人文社會科學(xué)重點研究基地資助項目(15JJD630004) 中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費專項基金資助項目(DUT15RW214) 遼寧省社會科學(xué)規(guī)劃基金資助項目(L13CGL024)
【分類號】：F279.2

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