發(fā)布時(shí)間：2018-11-09 11:43

【摘要】：以社會(huì)認(rèn)同理論為基礎(chǔ),選擇企業(yè)員工及其領(lǐng)導(dǎo)作為研究對(duì)象,采用結(jié)構(gòu)方程模型、層級(jí)回歸等方法分析245套員工與其直接上級(jí)的配對(duì)數(shù)據(jù),探討自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工隱性知識(shí)共享的影響,重點(diǎn)分析組織認(rèn)同的中介作用和自我效能感的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果表明,自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)正向影響員工隱性知識(shí)共享,組織認(rèn)同在自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)與員工隱性知識(shí)共享之間起完全中介作用,自我效能感正向調(diào)節(jié)自我犧牲領(lǐng)導(dǎo)與隱性知識(shí)共享之間的關(guān)系。
[Abstract]:Based on the theory of social identity, this paper selects the employees and their leaders as the research object, analyzes 245 sets of matched data between employees and their immediate superiors by using structural equation model, hierarchical regression and other methods. This paper probes into the influence of self-sacrificing leadership on the tacit knowledge sharing of employees, focusing on the intermediary role of organizational identity and the moderating effect of self-efficacy. The results show that self-sacrificial leadership positively affects employees' tacit knowledge sharing and organizational identity plays a complete intermediary role between self-sacrificial leadership and employee tacit knowledge sharing. Self-efficacy positively regulates the relationship between self-sacrificing leadership and tacit knowledge sharing.
【作者單位】： 貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目“信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、路徑和支撐體系研究”(項(xiàng)目編號(hào):16ZDA013) 貴州省科技計(jì)劃項(xiàng)目“貴州省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)演化路徑及專(zhuān)利戰(zhàn)略研究”(項(xiàng)目編號(hào):黔科合基礎(chǔ)[2017]1709)
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2320313