【摘要】：要有效應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境,高管團隊(TMT)作為知識、技能、信息、專長互補的決策單位成為企業(yè)的必然選擇,但如何使TMT整合為一個共享、合作和集體決策的團隊始終是理論界探討的難題。本文以結(jié)構(gòu)化理論為基礎(chǔ),采用多案例研究方法,從團隊結(jié)構(gòu)構(gòu)建的視角研究CEO如何促進高管團隊行為整合。本文通過對8個案例的配對研究發(fā)現(xiàn),CEO可以從資源、規(guī)則兩方面構(gòu)建良好的團隊結(jié)構(gòu)促進TMT行為整合。建立團隊規(guī)則的行為包括:引導(dǎo)TMT形成戰(zhàn)略共識、激發(fā)TMT探索式學(xué)習(xí)意識、培育TMT成員間的信任氛圍以及界定清晰的TMT崗位職責(zé)。分配團隊資源的行為包括:授予TMT勝任者結(jié)構(gòu)性權(quán)力、設(shè)計公平的"事業(yè)型"薪酬體系。
[Abstract]:To deal with the complex and changeable environment effectively, the executive team (TMT), as a decision-making unit with knowledge, skills, information and expertise, becomes an inevitable choice for enterprises, but how to integrate TMT into a shared, Cooperation and collective decision-making team has always been a theoretical problem. Based on the theory of structure, this paper studies how CEO promotes the integration of executive team behavior from the perspective of team structure. Through the pairing study of eight cases, it is found that CEO can construct a good team structure in terms of resources and rules to promote the integration of TMT behavior. The behaviors of establishing team rules include guiding TMT to form strategic consensus, stimulating TMT's exploratory learning consciousness, fostering the atmosphere of trust among TMT members, and defining clearly the duties of TMT posts. The actions of allocating team resources include granting TMT competence structural authority and designing a fair "career" compensation system.
【作者單位】： 廈門大學(xué)管理學(xué)院;廈門大學(xué)新聞傳播學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(71272080、71302070)的資助
【分類號】：F272.91

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本文編號：2264583