【摘要】：大型企業(yè)、科研院所作為踐行“中國制造2025”行動綱領(lǐng)的載體,對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步具有重要作用。近年來,我國大型企業(yè)、科研院所發(fā)展速度較快,管理水平也得到了很大提升。與此同時,也遇到了諸如生產(chǎn)計劃管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、生產(chǎn)線運(yùn)行等管理問題。研究并設(shè)計出適合本企業(yè)、科研院所的精益生產(chǎn)體系,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文針對GD集團(tuán)生產(chǎn)過程實(shí)際,運(yùn)用精益生產(chǎn)管理理論和方法,探索性地提出了以精益生產(chǎn)管理體系為突破口,從生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備利用率等方面持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管控模式進(jìn)行,從而系統(tǒng)解決原有生產(chǎn)管控體系存在的不足之處。論文按提出、分析、解決問題的思路展開。首先,簡要分析了精益生產(chǎn)的國內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀,對精益生產(chǎn)理論和精益管理的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述;其次,分析了GD集團(tuán)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問題;再次,提出了精益生產(chǎn)管理體系的設(shè)計方案,包括精益管理的原則、目標(biāo)、具體步驟以及配套措施等;最后,對精益生產(chǎn)管理體系方案所實(shí)施的效果進(jìn)行了綜合評估。
[Abstract]:Large-scale enterprises and research institutes are the carriers of implementing the "made in China 2025" action program, which plays an important role in promoting economic development and social progress. In recent years, large-scale enterprises in China, scientific research institutes have developed rapidly, management level has been greatly improved. At the same time, also encountered such as production planning management, site management, quality control, production line operation and other management issues. It is of great practical significance to study and design the lean production system suitable for the enterprise and scientific research institute. In view of the actual production process of GD Group, using lean production management theory and method, this paper puts forward the Lean production management system as a breakthrough, from the production planning, production cycle, The product quality and equipment utilization rate are continuously improved to solve the shortcomings of the original production control system. The paper is carried out according to the ideas of putting forward, analyzing and solving problems. First of all, the domestic and foreign application of lean production is briefly analyzed, and the relevant literature on lean production theory and lean management is summarized. Secondly, the current situation and existing problems of production management in GD Group are analyzed. The design scheme of lean production management system is put forward, including the principles, objectives, concrete steps and supporting measures of lean production management system. Finally, the effect of lean production management system implementation is comprehensively evaluated.
【學(xué)位授予單位】：長安大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.6;F273

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本文編號：2244896