【摘要】：不同的伙伴間初始關系對隱性知識轉移存在顯著差異,對顯性知識轉移的影響不顯著,在知識聯盟成立初期,為獲得更多的隱性知識,組織會按照朋友熟人陌生人的順序選取聯盟伙伴達成知識聯盟。知識聯盟形成后階段,伙伴間的關系質量會顯著影響知識轉移。研究還發(fā)現,顯性知識轉移對知識探索性績效和知識改良性績效均有顯著的正向作用,其中對知識改良性績效的影響作用更大,隱性知識轉移對知識探索性績效具有顯著的正向影響,而對知識改良性績效的正向影響作用不顯著。本研究揭示了"關系→知識轉移/獲取→績效"的"黑箱"問題,進一步豐富和完善了關系管理、知識聯盟管理和知識管理相關理論,為改善知識聯盟組織績效、提升聯盟成員可持續(xù)競爭優(yōu)勢提供了思路。
[Abstract]:The initial relationships among different partners have significant differences in tacit knowledge transfer, but have no significant effect on explicit knowledge transfer. In the early stage of knowledge alliance, in order to obtain more tacit knowledge, The organization selects alliance partners in the order of friends, acquaintances and strangers to form knowledge alliances. After the formation of knowledge alliance, the quality of relationship between partners will significantly affect knowledge transfer. It is also found that explicit knowledge transfer has significant positive effects on both exploratory and improved knowledge performance, especially on knowledge improvement performance. Tacit knowledge transfer has a significant positive effect on knowledge exploratory performance, but not on knowledge improvement performance. This study reveals the "black box" of "relationship knowledge transfer / acquisition performance", further enriches and perfects the related theories of relationship management, knowledge alliance management and knowledge management, in order to improve the organizational performance of knowledge alliance. Enhancing the sustainable competitive advantage of the members of the alliance provides ideas.
【作者單位】： 河北工程大學管理工程與商學院;河北省教育發(fā)展研究與信息管理中心;
【基金】：河北省高等學校人文社會科學研究優(yōu)秀青年基金項目(SY14102) 河北省社會科學發(fā)展研究項目(2015031206)
【分類號】：F272

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本文編號：2244126