【摘要】：近年來(lái),國(guó)家大力支持動(dòng)物疫苗行業(yè)發(fā)展。自2006年至今,國(guó)家各部委和地方政府先后出臺(tái)了多項(xiàng)支持生物產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代獸藥和動(dòng)物疫苗發(fā)展的規(guī)劃指導(dǎo)性文件,政策的出臺(tái)促使動(dòng)物疫苗市場(chǎng)需求大增,這為M生物科技有限公司帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),也對(duì)M生物科技有限公司的營(yíng)銷策略提出了更高的要求。如何將市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)際相結(jié)合在寧夏市場(chǎng)開(kāi)拓更大的市場(chǎng)份額,已經(jīng)成為該企業(yè)當(dāng)前發(fā)展必須解決的問(wèn)題。本文以M生物科技有限公司為研究對(duì)象,結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)理論,客觀分析M生物科技有限公司在寧夏市場(chǎng)的營(yíng)銷環(huán)境。運(yùn)用SWOT分析法分析了 M生物科技有限公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合4P理論,進(jìn)一步綜合分析M生物科技有限公司當(dāng)前的營(yíng)銷現(xiàn)狀,總結(jié)出M生物科技有限公司在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略方面的問(wèn)題。繼而提出,M生物科技公司必須從寧夏市場(chǎng)實(shí)際出發(fā),進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,目標(biāo)市場(chǎng)選擇和在目標(biāo)市場(chǎng)上制定差異化的營(yíng)銷組合策略,主要從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行完善。為保證營(yíng)銷策略的有效實(shí)施,本文提出重組組織架構(gòu),加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)信息技術(shù)方面保障三項(xiàng)保障措施。
[Abstract]:In recent years, the state has vigorously supported the development of animal vaccine industry. Since 2006, various national ministries and local governments have issued many planning and guidance documents to support the development of biological industry, modern veterinary drugs and animal vaccines. The introduction of the policy has greatly increased the demand for animal vaccines in the market. This brings rare development opportunity for M Biotech Co., Ltd. At the same time, the fierce market competition, also put forward higher requirements to M Biotechnology Co., Ltd.'s marketing strategy. How to combine marketing theory with practice in Ningxia market to develop a larger market share has become the current development of the enterprise must solve the problem. In this paper, M Biotech Co., Ltd. is taken as the research object, and the marketing environment of M Biotech Co., Ltd. in Ningxia is analyzed objectively. The competitive advantages, competitive disadvantages, opportunities and risks faced by M Biotech Co., Ltd are analyzed by using SWOT analysis method. Combined with 4P theory, the current marketing situation of M Biotech Co., Ltd is analyzed synthetically, and the problems in product strategy, price strategy, channel strategy and promotion strategy are summarized. Then it is proposed that the company must proceed from the reality of Ningxia market, carry out market segmentation, select the target market and formulate differentiated marketing mix strategies in the target market, mainly from the products, prices, channels. Four aspects of promotion to improve. In order to ensure the effective implementation of marketing strategy, this paper puts forward three safeguard measures: reorganizing the organizational structure, strengthening the construction of marketing team and strengthening the information technology guarantee.
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F426.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2201449