【摘要】：在經(jīng)濟全球化的推動下,企業(yè)在全球范圍內(nèi)開展國際業(yè)務(wù)已成大勢所趨。然而企業(yè)跨國經(jīng)營的失敗率居高不下,主要源于企業(yè)不能妥善處理文化沖突。因此,中國企業(yè)在跨文化動態(tài)環(huán)境中的首要任務(wù),是摸索出一套適合企業(yè)發(fā)展的文化融合模式,化解文化沖突。文化融合模式的內(nèi)涵是基于兩種異質(zhì)文化共通點的基礎(chǔ)上的有機結(jié)合,從而創(chuàng)造一種適合企業(yè)發(fā)展的新文化,即整合創(chuàng)新。而在文化融合的過程中,必須輔以恰當(dāng)?shù)目缥幕芾聿呗浴Ｐ柰ㄟ^識別文化差異、加強跨文化溝通、開展跨文化培訓(xùn)和建立共同價值觀體系等一系列舉措,充分發(fā)揮多元文化的潛能和優(yōu)勢,構(gòu)建自身獨特的企業(yè)文化。
[Abstract]:Under the impetus of economic globalization, international business in the global scope has become the trend of the times. However, the high failure rate of multinational enterprises is mainly due to the inability of enterprises to deal with cultural conflicts properly. Therefore, the most important task of Chinese enterprises in the cross-cultural dynamic environment is to find out a suitable cultural integration model for the development of enterprises and to resolve cultural conflicts. The connotation of cultural fusion model is based on the organic combination of two different cultures in common, thus creating a new culture suitable for the development of enterprises, that is, integration and innovation. In the process of cultural integration, appropriate cross-cultural management strategies must be adopted. It is necessary to identify cultural differences, strengthen cross-cultural communication, carry out cross-cultural training and establish a common value system, so as to give full play to the potential and advantages of multiculturalism, and construct its own unique corporate culture.
【作者單位】： 中國海洋大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家社科基金重點項目“競爭性國有企業(yè)混合所有制改革的現(xiàn)實困難與理論突破研究”(16AJL007)
【分類號】：F279.2

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本文編號：2191040