本文選題：真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo) + 上級(jí)認(rèn)同��； 參考：《工業(yè)工程與管理》2017年02期

【摘要】：基于上級(jí)認(rèn)同理論探討真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工反饋尋求的作用機(jī)制。通過對(duì)兩個(gè)階段318份入職7個(gè)月內(nèi)新員工縱向時(shí)間樣本分析,結(jié)果表明:真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工反饋尋求行為有積極正向影響;上級(jí)認(rèn)同在真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與新員工反饋尋求行為之間起到中介作用;新員工模糊容忍度在上級(jí)認(rèn)同和其反饋尋求行為之間起到調(diào)節(jié)作用,新員工模糊容忍度越高,上級(jí)認(rèn)同對(duì)其反饋尋求行為影響越小;權(quán)力距離導(dǎo)向沒有在上級(jí)認(rèn)同與新員工反饋尋求行為之間起到調(diào)節(jié)作用。從積極領(lǐng)導(dǎo)視角為組織中采取干預(yù)措施促進(jìn)新員工社會(huì)化提供了有價(jià)值的借鑒。
[Abstract]:Based on the theory of superior identity, this paper discusses the mechanism of real leaders seeking feedback from new employees. Based on the longitudinal time sample analysis of 318 new employees in two stages within 7 months, the results show that the real leadership has a positive effect on the feedback seeking behavior of the new employees; The higher the level of fuzzy tolerance, the higher the fuzzy tolerance of the new employee, the higher the fuzzy tolerance of the new employee, the more the fuzzy tolerance of the new employee, the higher the fuzzy tolerance of the new employee, the more the fuzzy tolerance of the new employee. The influence of superior identity on feedback seeking behavior is smaller, and power distance guidance does not play a regulatory role between superior identity and feedback seeking behavior of new employees. From the perspective of active leadership, it provides valuable reference for the organization to take intervention measures to promote the socialization of new employees.
【作者單位】： 武漢科技大學(xué)管理學(xué)院;華中科技大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助重點(diǎn)項(xiàng)目(71232001);國家自然科學(xué)基金資助青年項(xiàng)目(71602151) 武漢科技大學(xué)校基金資助項(xiàng)目(2016xz045)
【分類號(hào)】：C936

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2106063