本文選題：公仆型領(lǐng)導(dǎo) + 員工心理授權(quán)�。� 參考：《管理評(píng)論》2017年07期

【摘要】：近年來,黨中央一方面對(duì)貪污腐敗官員嚴(yán)懲不貸,另一方面對(duì)回歸以"為人民服務(wù)"為核心理念的公仆型領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo),而各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也越來越關(guān)注日常管理中公仆型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工態(tài)度和行為的積極影響。鑒于此,本研究對(duì)中國(guó)一家著名食品生產(chǎn)企業(yè)的25家分公司的90個(gè)部門中的400名員工及其領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行問卷調(diào)查,最終以有效的351對(duì)員工及其領(lǐng)導(dǎo)者的匹配數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對(duì)日常管理中的公仆型領(lǐng)導(dǎo)、員工心理授權(quán)、員工親社會(huì)動(dòng)機(jī)以及員工組織公民行為之間的關(guān)系進(jìn)行了跨層次分析,其結(jié)果顯示:(1)基于自我決定理論(self-determination theory)分析,我們發(fā)現(xiàn)在日常管理中公仆型領(lǐng)導(dǎo)行為可以激發(fā)員工的親社會(huì)動(dòng)機(jī),進(jìn)而增加其助人行為及建言行為;(2)在日常管理中員工心理授權(quán)可以正向調(diào)節(jié)公仆型領(lǐng)導(dǎo)與員工親社會(huì)動(dòng)機(jī)之間的正向相關(guān)關(guān)系;(3)公仆型領(lǐng)導(dǎo)與員工心理授權(quán)的交互作用僅可以通過員工親社會(huì)動(dòng)機(jī)對(duì)員工建言行為產(chǎn)生影響。上述研究結(jié)果對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者在日常管理中如何通過改善領(lǐng)導(dǎo)方式來提高員工組織公民行為具有潛在的指導(dǎo)意義和應(yīng)用價(jià)值。
[Abstract]:In recent years, on the one hand, the Party Central Committee has severely punished corrupt officials, and on the other hand, it has vigorously advocated the return of the public servant type of leadership with the core concept of "serving the people". And leaders in various industries pay more and more attention to the positive influence of public servant leadership behavior on employee attitude and behavior in daily management. In view of this, a questionnaire survey was conducted among 400 employees and their leaders in 90 branches of 25 branches of a well-known food manufacturing enterprise in China, and the results were based on valid matching data of 351 pairs of employees and their leaders. The relationship among public servant leadership, employee psychological empowerment, employee pro-social motivation and employee organizational citizenship behavior in daily management is analyzed. The results show that: (1) based on self-decision theory (self-determination theory) analysis, We found that in the daily management of the public servant type of leadership behavior can stimulate employees' pro-social motivation, Then it increases its behavior of helping others and advising behavior; (2) in daily management, the psychological empowerment of employees can positively adjust the positive correlation between public servant leaders and employees' pro-social motivation; (3) the relationship between public servant leaders and employees' psychological empowerment. The interaction can only influence the employee's speech behavior through the employee's pro-social motivation. These results have potential guiding significance and application value for leaders how to improve their organizational citizenship behavior by improving their leadership style in daily management.
【作者單位】： 西安交通大學(xué)管理學(xué)院;過程控制與效率工程教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室;西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71272002;71302065) 陜西省留學(xué)人員科技活動(dòng)擇優(yōu)資助項(xiàng)目(18920004) 陜西高校人文社會(huì)科學(xué)青年英才支持計(jì)劃
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2103539