本文選題：培訓(xùn) + 培訓(xùn)需求��； 參考：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在步入21世紀(jì)以來(lái),隨著汽車(chē)行業(yè)在中國(guó)的高速發(fā)展,從事汽車(chē)銷(xiāo)售及服務(wù)的相關(guān)人員的人數(shù)大量增長(zhǎng),但由于發(fā)展迅速,導(dǎo)致相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)能力水平卻表現(xiàn)出參差不齊的狀態(tài),以至于汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)對(duì)于提升銷(xiāo)售能力的培訓(xùn)業(yè)務(wù)表現(xiàn)出了日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求。一汽-大眾作為汽車(chē)業(yè)界領(lǐng)先企業(yè),早在2005年就打造了屬于自己的培訓(xùn)體系,并根據(jù)市場(chǎng)的變化不斷發(fā)展完善自身的培訓(xùn)體系及內(nèi)容,一直堪稱(chēng)業(yè)界標(biāo)桿。本文從一汽-大眾奧迪事業(yè)部培訓(xùn)部門(mén)先行業(yè)務(wù)出發(fā),系統(tǒng)地闡述奧迪在各個(gè)關(guān)鍵培訓(xùn)業(yè)務(wù)模塊的現(xiàn)行狀態(tài),并結(jié)合培訓(xùn)業(yè)務(wù)的相關(guān)理論,對(duì)現(xiàn)行工作效果進(jìn)行評(píng)估,同時(shí)總結(jié)部門(mén)培訓(xùn)業(yè)務(wù)中的弱點(diǎn)和不足。針對(duì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)中存在的不足,本文應(yīng)用的DACUM培訓(xùn)需求的設(shè)計(jì)方法、培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估柯式四級(jí)模型理論、勝任力模型的相關(guān)方法理論,系統(tǒng)地梳理并制定了培訓(xùn)組織與實(shí)施的流程,意在提升培訓(xùn)組織質(zhì)量及管理效率。并結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)業(yè)務(wù),針對(duì)培訓(xùn)中的重要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)管理策略。本文的研究意義在于結(jié)合成熟的培訓(xùn)管理方法,提升奧迪培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)中存在的一些不足及短板,使培訓(xùn)的效果及管理的效率得到進(jìn)一步的保證。
[Abstract]:Since the beginning of the 21st century, with the rapid development of the automobile industry in China, the number of related personnel engaged in automobile sales and services has increased substantially, but because of the rapid development, As a result, the level of professional competence of relevant employees is uneven, so that the automobile sales industry to improve the sales ability of the training business has shown increasing business demand. FAW-VW, as a leading enterprise in automobile industry, created its own training system as early as 2005, and continuously developed and perfected its training system and content according to market changes, which has always been regarded as the benchmark of the industry. Starting from the first business of FAW-VW Audi training department, this paper systematically expounds the current status of Audi in each key training business module, and evaluates the effect of the current work by combining the relevant theory of training business. At the same time summarizes the departmental training business weaknesses and deficiencies. In view of the shortage of training business, the design method of DACUM training demand, the theory of training quality evaluation model four levels, the relevant method theory of competency model, systematically combing and establishing the process of training organization and implementation are applied in this paper. Aims to improve the quality of training organizations and management efficiency. Combined with the actual training business, the management strategy is designed for the important links in the training. The research significance of this paper lies in the combination of mature training management methods to improve some shortcomings and shortcomings in Audi training management business, so that the training effect and management efficiency can be further guaranteed.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F426.471;F274

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5 王t，

本文編號(hào)：2075053