本文選題：通信公司 + 集成產(chǎn)品開發(fā)�。� 參考：《北京交通大學》2017年碩士論文

【摘要】：隨著競爭日趨激烈,企業(yè)愈發(fā)認識到研究與開發(fā)試驗對加快產(chǎn)品提高產(chǎn)品市場競爭力、投放市場速度、增強企業(yè)市場地位的重要作用。而研究開發(fā)活動因具有高技術、高風險、高潛在收益等特點,對研發(fā)活動的管理提出了很高的要求。通信產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品相比,設計過程更多的是具有創(chuàng)造性、未標準化的制造、技術更迭快速、市場競爭激烈,使得其研發(fā)過程的管理工作顯得尤為重要。CM通信公司以基礎通信設施和基礎通信產(chǎn)品作為依托,實現(xiàn)通用信息化的核心能力,在多個行業(yè)中建立行業(yè)解決方案,以幫助集團客戶高質(zhì)量高效率的通信服務,也為大眾消費者提供具有優(yōu)秀用戶體驗的產(chǎn)品。CM通信公司自引入集成產(chǎn)品開發(fā)(以下簡稱IPD)并試行以來,取得一定成績,但是也存在一些問題。本文通過分析發(fā)現(xiàn)CM通信公司引入IPD后的狀況,發(fā)現(xiàn)存在如下問題:新研發(fā)產(chǎn)品的收入不及預期、對需求變更的響應效率較低、共享平臺的使用效率低效益差。結合IPD的通用管理思想和方法,逐一提出改進建議:在計劃階段、開發(fā)階段、生命周期階段加強效益評審指標體系建設,優(yōu)化需求變更流程、在技術/平臺開發(fā)流程增加內(nèi)部虛擬結算流程等。通過對CM通信公司引入IPD的試運行結果分析,為國有企業(yè)以及通信行業(yè)的IPD引入起到借鑒作用。
[Abstract]:With the increasingly fierce competition, enterprises increasingly realize the important role of research and development test to accelerate the product market competitiveness, put into the market speed, and enhance the market position of enterprises. Because of its characteristics of high technology, high risk and high potential income, R & D activities have put forward high requirements for the management of R & D activities. Compared with traditional products, the design process of communication products is more creative, unstandardized manufacturing, rapid technological change, fierce market competition. It makes the management of its R & D process seem particularly important. CM Communications Company, relying on basic communication facilities and basic communication products, realizes the core capability of general information, and establishes industry solutions in many industries. In order to help group customers with high quality and high efficiency communication services, and also to provide products with excellent user experience for the masses of consumers. Since the introduction of integrated product development (hereinafter referred to as IPD) and the implementation of IPDs, CM Communications Company has made certain achievements. But there are also some problems. By analyzing the situation of CM Communications Company after introducing IPD, this paper finds the following problems: the revenue of newly developed products is not as expected, the response efficiency to demand change is low, and the use efficiency of shared platform is low. Combined with the general management ideas and methods of IPD, some suggestions are put forward one by one: strengthening the construction of benefit evaluation index system in the planning stage, the development stage and the life cycle stage, and optimizing the process of demand change. In the technical / platform development process to add internal virtual settlement process. By analyzing the trial operation result of introducing IPD into CM Communication Company, it can be used as a reference for the introduction of IPD in state-owned enterprises and communication industry.
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F273.2;F626

【參考文獻】

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本文編號：2046718