本文選題：高績效工作系統(tǒng) + 個(gè)人-組織契合��； 參考：《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)》2017年04期

【摘要】：本文以20家企業(yè)的467名員工為樣本,運(yùn)用層級(jí)回歸分析方法和Bootstrap方法驗(yàn)證了個(gè)人-組織契合和心理契約破裂對(duì)高績效工作系統(tǒng)和員工敬業(yè)度關(guān)系的影響。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),高績效工作系統(tǒng)能夠顯著提高員工敬業(yè)度;個(gè)人-組織契合在高績效工作系統(tǒng)與員工敬業(yè)度之間起著部分中介作用;心理契約破裂在個(gè)人-組織契合與員工敬業(yè)度之間起著負(fù)向調(diào)節(jié)作用,即與高心理契約破裂水平相比,低心理契約破裂的情境下個(gè)人-組織契合對(duì)員工敬業(yè)度的影響更大;個(gè)人-組織契合對(duì)高績效工作系統(tǒng)與員工敬業(yè)度的中介效應(yīng)的強(qiáng)弱受到心理契約破裂水平高低的影響,即與高心理契約破裂相比,低心理契約破裂的情境下個(gè)人-組織契合對(duì)高績效工作系統(tǒng)與員工敬業(yè)度的中介作用更強(qiáng)。
[Abstract]:In this paper, 467 employees in 20 enterprises were selected as samples, and hierarchical regression analysis and bootstrap method were used to verify the impact of personal-organizational fit and psychological contract breakdown on the relationship between high performance work system and employee engagement. The results show that the high performance work system can significantly improve the employee engagement and the personal-organization fit plays a part of intermediary role between the high performance work system and the employee engagement. The breakdown of psychological contract plays a negative role in regulating the relationship between personal and organizational fit and employee engagement, that is, compared with the high level of psychological contract rupture, the personal organizational fit has a greater impact on employee engagement in the context of low psychological contract rupture. The mediating effect of personal organization fit on high performance work system and employee engagement is affected by the level of psychological contract rupture, that is, compared with high psychological contract rupture. Under the situation of low psychological contract breaking down, the personal-organization fit plays a more important role in mediating high performance work system and employee engagement.
【作者單位】： 中南大學(xué);
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2016893