本文選題：管理控制系統(tǒng) + 戰(zhàn)略��； 參考：《廣東財經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的快速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境因此發(fā)生了巨大的變化。管理控制系統(tǒng)也越來越受到管理者的重視。但是我國學(xué)術(shù)界對戰(zhàn)略和管理控制系統(tǒng)之間關(guān)系的研究比較少,并且大都是理論分析和案例研究。在前人研究的基礎(chǔ)上,本文運用實證研究的方法試圖探索二者之間的適配性,以期能夠為完善我國的管理控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略之間的關(guān)系提供幫助,以及為企業(yè)運用管理控制系統(tǒng)實踐提供指導(dǎo)�；跈�(quán)變理論,戰(zhàn)略作為一種手段,會影響到管理控制系統(tǒng)的設(shè)計。管理控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略要相互匹配才能提高企業(yè)業(yè)績。在本文中,將戰(zhàn)略分為差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,將管理控制系統(tǒng)分為財務(wù)管理控制系統(tǒng)和非財務(wù)管理控制系統(tǒng),通過研究發(fā)現(xiàn),差異化戰(zhàn)略匹配非財務(wù)管理控制系統(tǒng),成本領(lǐng)先戰(zhàn)略匹配財務(wù)管理控制系統(tǒng)時才能更好的提高業(yè)績。而管理控制系統(tǒng)的交互作用也會導(dǎo)致戰(zhàn)略的變化,從而形成新的戰(zhàn)略。本文通過對管理控制系統(tǒng)以及管理控制系統(tǒng)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系進(jìn)行述評,引出了本文將要討論的問題。在對相關(guān)理論及研究問題梳理的基礎(chǔ)上,本文運用問卷調(diào)查的方法獲得相關(guān)數(shù)據(jù),然后利用實證分析的方法來研究二者之間的關(guān)系。最后對本文的研究進(jìn)行了總結(jié),并且指出不足之處以及未來的發(fā)展方向。
[Abstract]:With the rapid development of economic globalization and information technology, the business environment of enterprises has changed greatly. The management control system also receives the manager's attention more and more. However, there are few researches on the relationship between strategy and management control system in Chinese academic circles, and most of them are theoretical analysis and case studies. On the basis of previous studies, this paper tries to explore the adaptation between the two by using the method of empirical research, in order to help improve the relationship between management and control system and strategy in China. And provides the guidance for the enterprise to use the management control system practice. Based on contingency theory, strategy as a means will affect the design of management control system. The management control system and the strategy must match each other to improve the enterprise performance. In this paper, the strategy is divided into differentiation strategy and cost leading strategy, and the management control system is divided into financial management control system and non-financial management control system. Cost-leading strategy matches the financial management control system to better improve performance. The interaction of the management control system will also lead to the change of strategy, thus forming a new strategy. This paper reviews the management control system and the relationship between the management control system and the strategy, and leads to the problems to be discussed in this paper. On the basis of combing the relevant theories and research problems, this paper uses the method of questionnaire to obtain the relevant data, and then uses the method of empirical analysis to study the relationship between the two. Finally, this paper summarizes the research, and points out the shortcomings and future development direction.
【學(xué)位授予單位】：廣東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272;F275

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2014299