發(fā)布時間：2018-06-13 04:10

  本文選題：精益六西格瑪 + 價值流程圖(VSM)　； 參考：《深圳大學》2017年碩士論文

【摘要】：精益六西格瑪從最初的工具論演變成今天的思想論它作為一種先進的管理理念,正在被越來越多的企業(yè)所接受并推廣。從傳統(tǒng)的制造業(yè)到服務行業(yè),今天全球各行各業(yè)都在受著精益六西格瑪思想的影響,從生產(chǎn)制造到餐飲再到醫(yī)院、銀行等行業(yè)。不同的行業(yè)產(chǎn)品或服務是不同的,流程當然也不一樣,但是運用推行精益六西格瑪?shù)膶嵸|是相同的,都是聚焦于流程分析,利用精益六西格瑪?shù)囊恍┕ぞ?價值流程圖、7大浪費、時間價值分析、DMAIC)來重新審視整個流程,以便發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題點,并提出具體的改善方案等。精益六西格瑪理論就像一個新生兒,是從精益生產(chǎn)理論和六西格瑪思想中孕育出來的,是兩種思想結合的產(chǎn)物。精益生產(chǎn)最初是從豐田的生產(chǎn)模式發(fā)展過來的,根本目的是消除流程浪費,六西格瑪是質量改善中常用的一種理念,它的主要思想是消除變異。看起來差異很大,但是卻有著很多共同之處例如:兩者都用于企業(yè)管理中,最初的推廣一般都采用項目的方式來實現(xiàn),都有一些專用或通用的工具。再者,從另一個角度來看,消除了流程中的變異流程中的浪費也就自然減少了,同樣道理,減少了流程中的浪費,流程更加標準化,那么流程中的變異也隨之縮減。所以精益生產(chǎn)和六西格瑪不是相互獨立的,是相互支持的。H公司是一家美資控股的全球化的跨國公司,公司歷史悠久同時公司總部有著豐富的精益六西格瑪?shù)耐茝V經(jīng)驗,并且H公司把精益六西格作為一種公司文化和21世紀公司參與國際競爭的助推器。深圳工廠位于福田保稅區(qū),主要產(chǎn)品是溫度控制器,溫度探測器和溫度保險絲。公司成立后,DISC車間和溫度探測器車間先后從美國和英國轉移到深圳工廠,這也給推廣精益六西格瑪提供了一個很好的機會。本文作者在閱讀了國內(nèi)外關于Lean Production(精益生產(chǎn))、6 Sigma(六西格瑪),LP6 Sigma(精益六西格瑪)大量文獻后,結合自己多年的項目推廣經(jīng)驗,利用圖文并茂的形式介紹了LP(精益生產(chǎn))、6 Sigma(六西格瑪)理論的起源和發(fā)展歷史。并通過實際案例介紹了如何使用精益六西格瑪理論工具。在理論研究的基礎上,結合精益六西格瑪模型,在具體項目推廣的過程中,每個階段都有使用專業(yè)的精益六西格瑪工具。例如在定義階段有用SIPOC(Supplier-Input-Process-Output-Customer)\流程圖(Process Map),在測量階段有關鍵工序流程圖(Key Process map)\價值流程圖(Value Stream Map),在分析階段用到魚骨圖(Fish bone chart)生產(chǎn)線平衡(Line Balance)\時間價值圖(Time value map),在改善和控制階段用到思路圖(Thought-map)\標準化工作(Standard work)…本文采用理論和實踐相結合的方法,在介紹了精益六西格瑪理論后,并用實際案例來說明精益六西格瑪是如何在企業(yè)中具體推行的,相關方法和技巧是什么。通過實際案例,我們也能對精益六西格瑪工具的應用有著新的理解。具有很強的代表性和現(xiàn)實意義,整個過程具有實際操作性,對其它企業(yè)推廣精益六西格瑪有一定的借鑒意義。最后,由于作者能力和精益六西格瑪知識的局限性以及企業(yè)行業(yè)的限制性,本文一定有一些不足之處。
[Abstract]:Lean Six Sigma has changed from the original tool theory into today's thought theory as an advanced management concept, which is being accepted and promoted by more and more enterprises. From traditional manufacturing to service industry, all walks of life today are affected by Lean Six Sigma, from production to catering to hospital, and silver Different industry products or services are different and processes are different, but the use of Lean Six Sigma is the same, focusing on process analysis, using Lean Six Sigma tools (value flow chart, 7 waste, time value analysis, DMAIC) to re examine the whole process in order to find out. The Lean Six Sigma theory, which was conceived from lean production theory and six sigma thought, is the product of the combination of two kinds of ideas. Lean production was originally developed from the production model of TOYOTA, and the fundamental purpose was to eliminate waste of process. Six Sigma is a common idea in quality improvement. Its main idea is to eliminate variation. It looks very different, but there is a lot in common, for example: both are used in enterprise management, and the initial promotion is generally implemented in the way of the project, and there are some special or universal tools. Look, the waste in the process of the process is reduced naturally. The same reason, reducing the waste in the process, making the process more standardized, then the variation in the process is reduced. So the lean production and six sigma are not independent of each other, and the mutual support.H is a global multinational of American capital holdings. The company has a long history and the company headquarters has a rich Lean Six Sigma promotion experience, and H company regards Lean Six Sigma as a kind of corporate culture and twenty-first Century company to participate in international competition. The Shenzhen factory is located in Futian Free Trade Zone, the main products are temperature controller, temperature detector and temperature fuse. After the establishment, the DISC workshop and the temperature detector workshop have been transferred from the United States and the United Kingdom to the Shenzhen plant. This also provides a good opportunity for the promotion of Lean Six Sigma. The author has read a lot of literature at home and abroad on Lean Production (lean production), 6 Sigma (six sigma), LP6 Sigma (Lean Six Sigma). For many years of project promotion experience, the origin and development history of LP (lean production), 6 Sigma (six sigma) theory are introduced, and how to use Lean Six Sigma theory tools is introduced through practical cases. On the basis of theoretical research, combined with Lean Six Sigma model, it is popularized in specific projects. In each phase, there are specialized Lean Six Sigma tools at each stage. For example, the SIPOC (Supplier-Input-Process-Output-Customer) flow diagram (Process Map) is useful at the definition stage, and the critical process flow chart (Key Process map) value flow chart (Value Stream Map) is used at the measurement stage, and the fish bone diagram (Fish bone) is used in the analysis stage. Line Balance time value map (Time value map), using Thought-map in the improvement and control stage (Standard work). This article uses the method of combining theory with practice, after introducing Lean Six Sigma theory, and using practical cases to illustrate how the Lean Six Sigma is implemented in the enterprise, and what are the related methods and techniques. Through practical cases, we can also have a new understanding of the application of Lean Six Sigma tools. The representativeness and practical significance, the whole process is practical and practical. It has certain reference significance for other enterprises to promote Lean Six Sigma. Finally, there are some inadequacies in this paper because of the limitations of the author's ability and Lean Six Sigma knowledge and the restrictive nature of the enterprise industry.
【學位授予單位】：深圳大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F273;F416.4

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本文編號：2012664