本文選題：價(jià)值流圖 + 包裝生產(chǎn)線�。� 參考：《現(xiàn)代制造工程》2017年11期

【摘要】：運(yùn)用價(jià)值流技術(shù)對(duì)桂林JL有限公司包裝生產(chǎn)線存在的人機(jī)設(shè)置不合理、生產(chǎn)周期冗長(zhǎng),以及生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際需求不符等問(wèn)題進(jìn)行分析。采用價(jià)值流圖優(yōu)化包裝生產(chǎn)線,同時(shí)引入拉動(dòng)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管控,根據(jù)顧客的需求確定生產(chǎn)節(jié)拍。在此基礎(chǔ)上,遵循精益生產(chǎn)的原則,運(yùn)用工業(yè)工程手法進(jìn)行分析并執(zhí)行PDCA循環(huán),通過(guò)對(duì)比改善前后的方案,改善后方案不僅提高了生產(chǎn)線工效,同時(shí)改善了人機(jī)利用率,減少了生產(chǎn)浪費(fèi)。
[Abstract]:The value flow technology is used to analyze the problems in the packaging production line of Guilin JL limited company, such as the unreasonable man-machine setting, the long production cycle and the unconformity of the production plan and the actual demand. The value flow chart is used to optimize the packaging production line, and the pulling system is introduced to control the production, and the production rhythm is determined according to the customer's demand. On this basis, following the principle of lean production, using industrial engineering techniques to analyze and implement the PDCA cycle, by comparing the improvements before and after the scheme, the improved scheme not only improves the efficiency of the production line, but also improves the utilization rate of man-machine and reduces the waste of production.
【作者單位】： 桂林電子科技大學(xué)信息科技學(xué)院;
【基金】：廣西高校中青年教師基礎(chǔ)能力提升項(xiàng)目(KY2016B810)
【分類號(hào)】：F273

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本文編號(hào)：1966177