本文選題：華光集團(tuán) + 供應(yīng)鏈管理�。� 參考：《新疆大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著《中國(guó)制造2025》中國(guó)版的工業(yè)4.0的宏偉藍(lán)圖的提出,整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速的放緩,工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫的大環(huán)境下,工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的水平高下以及供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作過(guò)程的效率,直接關(guān)系了這個(gè)企業(yè)在企業(yè)所在的行業(yè)、所處的市場(chǎng)中是否具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,能否在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際同行中處于不敗之地,所以企業(yè)的供應(yīng)量管理優(yōu)化和提升就重要性就不言而喻了。提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平首先要了解目前的企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀;其次分析供應(yīng)鏈管理中的難點(diǎn)和不足;再次要運(yùn)用國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的供應(yīng)鏈理論去解決目前現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,最后提出優(yōu)化的方案。本文以無(wú)錫華光集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈管理為研究對(duì)象,在總結(jié)了國(guó)際、國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈管理方面的理論的基礎(chǔ)上,從無(wú)錫華光集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈部分環(huán)節(jié)現(xiàn)實(shí)出發(fā),分析華光集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈管理制度整體狀況,重點(diǎn)提供了華光集團(tuán)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)現(xiàn)狀、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)現(xiàn)狀、庫(kù)存及存貨管理的現(xiàn)狀,分析華光集團(tuán)在銷(xiāo)售管理環(huán)節(jié)、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)以及存貨及庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題和弊端,借助供應(yīng)鏈管理的理論以及供應(yīng)鏈流程再造的理論和方法去尋求通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造去尋找華光集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理存在問(wèn)題的解決之道,在提出華光集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程改造的總體原則的基礎(chǔ)上,最后提出供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化的方案。論文通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路,探索華光集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的途徑,為在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供一個(gè)優(yōu)化參考,為提升企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增加競(jìng)爭(zhēng)力,助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
[Abstract]:With the proposal of the grand blueprint of "made in China 2025" for China's version of Industrial 4.0, the slowdown in the growth rate of the entire national economy, and the imminent transformation and upgrading of industrial enterprises, The high level of supply chain management of industrial enterprises and the efficiency of the operation process of the supply chain system have a direct bearing on whether this enterprise has strong competitiveness in the industry in which the enterprise is located and the market in which the enterprise is located. Can be in an invincible position in domestic and even international counterparts, so the importance of optimization and promotion of supply management is self-evident. To improve the level of supply chain management of enterprises, we should first understand the current situation of supply chain management of enterprises; secondly, analyze the difficulties and shortcomings of supply chain management; Domestic advanced supply chain theory to solve the current reality of the problem, and finally put forward the optimization scheme. This paper takes the supply chain management of Wuxi Huaguang Group Company as the research object, on the basis of summarizing the theories of international and domestic supply chain management, starting from the reality of the supply chain part of Wuxi Huaguang Group Company. This paper analyzes the overall situation of the supply chain management system of Huaguang Group, focusing on providing the status quo of purchasing management, sales links, inventory and inventory management of Huaguang Group, and analyzing the sales management links of Huaguang Group. Procurement management and inventory management problems and shortcomings, With the help of the theory of supply chain management and the theory and method of supply chain process reengineering, this paper tries to find a solution to the problems in supply chain management of Huaguang Group Company through business process reengineering. On the basis of putting forward the general principle of the transformation of supply chain business process of Huaguang Group, the optimization scheme of supply chain management is put forward at last. By putting forward problems, analyzing problems, solving problems and exploring the ways of supply chain management optimization in Huaguang Group Company, this paper provides an optimized reference for Wuxi private enterprises' supply chain management in the process of transformation and upgrading. In order to enhance the sustainable development of enterprises to increase competitiveness, help local economic development.
【學(xué)位授予單位】：新疆大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1901268