本文選題：實體零售商 + 線上線下融合��； 參考：《中國流通經濟》2017年10期

【摘要】：目前,我國實體零售商采用的O2O模式主要包括自建模式、借用模式、自建+借用模式三類。不同模式的典型代表企業(yè)受自身條件與外部環(huán)境影響,其O2O融合方式比較多樣化,但均致力于對原有供應鏈體系的升級改造,并在戰(zhàn)略資源、渠道功能、運行機制、營銷策略、信息系統、組織文化等方面進行了重新構建或相應調整。不同O2O模式融合的關鍵點既有相同之處,也有不同特性。其中,自建模式融合的關鍵在于,整合線上線下資源;借用模式融合的關鍵在于,合理利用合作方資源;自建+借用模式融合的關鍵在于,協調自建與借用平臺之間的關系。實體零售商應當根據自己的戰(zhàn)略目標選擇合適的融合方式,進而結合企業(yè)供應鏈資源、線上線下渠道資源以及品牌形象等自身條件采取有效的融合策略。
[Abstract]:At present, there are three kinds of O _ 2O models adopted by our country's real retailers: self-built mode, borrowing mode and self-built borrowing mode. The typical representative enterprises of different models are affected by their own conditions and external environment, and their O _ 2O fusion methods are diversified, but they are committed to upgrading the original supply chain system, and in strategic resources, channel function, operation mechanism, marketing strategy, Information system, organizational culture and other aspects have been re-constructed or adjusted accordingly. The key points of different O _ 2 O _ 2 fusion models are similar and have different characteristics. Among them, the key of self-built mode fusion is to integrate on-line and offline resources; the key of borrowing mode fusion lies in the rational use of cooperative resources; the key of self-built borrowing mode fusion is to coordinate the relationship between self-building and borrowing platform. The entity retailers should choose the appropriate integration method according to their own strategic objectives, and then adopt effective integration strategies according to their own conditions, such as supply chain resources, online and offline channel resources and brand image.
【作者單位】： 中國農業(yè)大學經濟管理學院;
【基金】：國家社會科學基金項目“網絡購買行為中我國傳統零售業(yè)線上線下經營模式選擇及策略研究”(14BGL065)
【分類號】：F274;F721

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本文編號：1902011