本文選題：調(diào)節(jié)聚焦理論 + 創(chuàng)新��； 參考：《心理學(xué)探新》2016年06期

【摘要】：以162名員工及63名其直接領(lǐng)導(dǎo)為被試,采用問卷法探討領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)聚焦對下屬創(chuàng)新和組織承諾的影響及中介機制,結(jié)果發(fā)現(xiàn):(1)領(lǐng)導(dǎo)的促進焦點可以正向預(yù)測下屬的創(chuàng)新,且心理授權(quán)在其中起中介作用,領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)防焦點對下屬的創(chuàng)新沒有顯著影響;(2)領(lǐng)導(dǎo)的促進焦點以領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系和分配公平為中介正向影響下屬的情感承諾,領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)防焦點正向影響下屬的持續(xù)承諾。
[Abstract]:With 162 employees and 63 direct leaders as subjects, the influence of leadership regulation and focus on subordinates' innovation and organizational commitment and its intermediary mechanism were investigated by questionnaire. The results showed that the promotion focus of leadership could positively predict subordinates' innovation. And psychological empowerment plays an intermediary role, and the prevention focus of leadership has no significant effect on subordinates' innovation.) the promotion focus of leadership positively affects the emotional commitment of subordinates by taking the exchange relationship of leading members and distributive equity as the intermediary. The leadership's focus on prevention is positively affecting the continuing commitment of subordinates.
【作者單位】： 應(yīng)用實驗心理北京市重點實驗室北京師范大學(xué)心理學(xué)院;中國政法大學(xué)社會學(xué)院;康巴什新區(qū)第二小學(xué);
【基金】：中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金資助
【分類號】：F272.92

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本文編號：1855681