發(fā)布時(shí)間：2018-04-29 18:12

  本文選題：集團(tuán)管控 + 人力資源管理信息化��； 參考：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：企業(yè)的品牌價(jià)值在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化背景下是非常重要的,對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有絕對(duì)的影響力,企業(yè)為了樹(shù)立自己良好的品牌形象,讓企業(yè)達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模,于是就出現(xiàn)了集團(tuán)化的企業(yè)發(fā)展思路。在這一思想的引導(dǎo)下,企業(yè)在不斷的向前發(fā)展,規(guī)模也越來(lái)越大,那么集團(tuán)化公司就需要對(duì)下屬的公司的進(jìn)行有效管控,管控的內(nèi)容主要涉及下屬單位的權(quán)力下放、權(quán)力集中、管理的程度等方面。特別是對(duì)人力資源的管理是重中之重,這是由于其他內(nèi)容的管理最終都需要人來(lái)進(jìn)行實(shí)施,所以,集團(tuán)化公司對(duì)個(gè)級(jí)別人力資源崗位的管理關(guān)系到集團(tuán)整個(gè)人力資源管理的效率和成果,怎樣才能在管理中體現(xiàn)靈活、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效,這一問(wèn)題也是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的問(wèn)題。DF集團(tuán)就是一家典型的汽車(chē)行業(yè)的大型集團(tuán)企業(yè),現(xiàn)階段共有下屬公司17家,這些下屬公司與DF集團(tuán)的關(guān)系多是聯(lián)合控制實(shí)體公司或是其他有控股權(quán)的公司,員工總?cè)藬?shù)達(dá)到了近12.4萬(wàn)人。DF集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理屬于典型的集團(tuán)管控型。如何在集團(tuán)管控模式下實(shí)現(xiàn)整個(gè)DF集團(tuán)人力資源的有效管理,并通過(guò)信息化手段加以強(qiáng)化和實(shí)施,是本文著力想要探討的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)DF集團(tuán)現(xiàn)階段集團(tuán)人力資源管理的現(xiàn)狀的分析,重點(diǎn)關(guān)注于已經(jīng)影響集團(tuán)發(fā)展的亟待解決的人力資源管理方面的問(wèn)題,對(duì)面臨的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案和設(shè)想,并根據(jù)該方案建設(shè)DF集團(tuán)的人力資源管理的信息化系統(tǒng)。DF集團(tuán)的人力資源信息化建設(shè)過(guò)程是個(gè)龐大而且復(fù)雜的工程,需要從管理方法、系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)等各方面對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的保障。在信息化建設(shè)過(guò)程中,要遵循“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、快速見(jiàn)效”的原則,嚴(yán)格按照約定的實(shí)施計(jì)劃和方法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作,才能保障信息化項(xiàng)目的成功。同時(shí)只有從DF集團(tuán)的管理高層,對(duì)項(xiàng)目充分的重視,能夠及時(shí)提供信息化建設(shè)中所需的資源,按照信息化建設(shè)的要求改革不合理的制度與流程,真正的實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的人力資源管理信息化、規(guī)范化、流程化,從而提升整個(gè)集團(tuán)的人力資源管理水平與效率。
[Abstract]:The enterprise ' s brand value is very important in the background of market economy globalization , and it has absolute influence on the enterprise ' s competitiveness .

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.471

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本文編號(hào)：1821023