發(fā)布時(shí)間：2018-04-29 17:27

  本文選題：精益管理 + 管理創(chuàng)新��； 參考：《天津大學(xué)》2016年博士論文

【摘要】：在技術(shù)趨同化日益明顯的今天,管理創(chuàng)新顯得尤為重要。管理創(chuàng)新的方式很多,但源于豐田生產(chǎn)方式的精益管理,在以制造型企業(yè)為首的全球許多企業(yè)中所取得的卓越創(chuàng)新成績已經(jīng)向世界展示了其科學(xué)性和先進(jìn)性,并在過去的幾十年中改變了企業(yè)的發(fā)展軌跡。大量成功的典型的企業(yè)精益管理實(shí)踐案例表明了精益管理能夠幫助企業(yè)提升其管理創(chuàng)新水平。本文將精益管理作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一種方法,旨在研究企業(yè)通過推行精益管理來提升其管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)機(jī)理與關(guān)鍵技術(shù)。主要內(nèi)容和創(chuàng)新如下:(1)在對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行定性分析的基礎(chǔ)上,通過構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)度的定量測(cè)算模型,測(cè)算了管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)創(chuàng)新效益的貢獻(xiàn)度,得出在不考慮管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新相互作用的前提下,管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)創(chuàng)新效益的平均貢獻(xiàn)在80%左右,相對(duì)技術(shù)創(chuàng)新而言,管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展更為重要的結(jié)論。同時(shí)分析了精益管理對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要作用。(2)選擇影響精益管理推進(jìn)效果的主要因素“人”,從內(nèi)外部推動(dòng)者的視角,應(yīng)用案例研究的方法,以一汽轎車、中集集團(tuán)、君樂寶乳業(yè)和天津通用水務(wù)四個(gè)制造型企業(yè)利用精益管理提升企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐案例為例,分析了基于精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素。通過分析得到了一線員工、基層管理者、中層管理者和高層管理者作為被驅(qū)動(dòng)者,驅(qū)動(dòng)其進(jìn)行管理創(chuàng)新的主要因素和作為驅(qū)動(dòng)者,分別驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的主要因素,以及外部推動(dòng)者驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的主要因素。(3)在驅(qū)動(dòng)因素分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)用動(dòng)態(tài)博弈理論與方法,從內(nèi)外部推動(dòng)者視角構(gòu)建了數(shù)學(xué)模型,分析了精益管理推進(jìn)過程中,內(nèi)外部推動(dòng)者之間的作用機(jī)理,明確了企業(yè)精益管理推進(jìn)的機(jī)理;同時(shí)應(yīng)用案例研究的方法,分析了精益管理對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新八種主要內(nèi)容的作用機(jī)理。并在這兩方面機(jī)理分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)提出了基于精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模型。(4)針對(duì)內(nèi)外部推動(dòng)者在精益管理推進(jìn)的各階段,對(duì)管理創(chuàng)新五個(gè)過程的驅(qū)動(dòng)強(qiáng)度不同。采用文本挖掘技術(shù)方法對(duì)訪談文本進(jìn)行分析,構(gòu)建驅(qū)動(dòng)強(qiáng)度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,基于模糊集理論構(gòu)建了驅(qū)動(dòng)強(qiáng)度評(píng)價(jià)方法。在此基礎(chǔ)上,對(duì)案例企業(yè)進(jìn)行分析,在驗(yàn)證了方法有效性的同時(shí),得到了案例企業(yè)基于精益管理的管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)度模型。(5)從內(nèi)外部推動(dòng)者和精益管理工具選擇兩個(gè)方面提出了基于精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵技術(shù)。并針對(duì)精益管理工具選擇這一關(guān)鍵技術(shù),借鑒多準(zhǔn)則群決策的思想在改進(jìn)的VIKOR方法基礎(chǔ)上,構(gòu)建精益管理工具選擇決策模型,并通過敏感性分析和企業(yè)實(shí)際應(yīng)用效果檢驗(yàn)了模型的有效性,構(gòu)建了企業(yè)精益管理工具選擇模型,提出了精益管理工具選擇方法。該方法可以有效避免用同一套評(píng)價(jià)準(zhǔn)則去衡量所有備選精益管理工具方案所帶來的“退而求其次”的決策結(jié)果問題,解決內(nèi)外部推動(dòng)者在企業(yè)精益管理工具選擇決策實(shí)踐中應(yīng)用同一套評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行群體決策的結(jié)果與實(shí)際差距較大的問題。
[Abstract]:On the basis of analyzing the importance of enterprise management innovation , the paper analyzes the main factors that influence the innovation of enterprise management . In this paper , the key technology of enterprise management innovation based on lean management is put forward based on fuzzy set theory . The method can effectively avoid using the same set of evaluation criteria to measure the decision - making model of enterprise management innovation based on lean management .

【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272
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本文編號(hào)：1820881