本文選題：組織變革 + 目標(biāo)取向��； 參考：《湖北工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：如今變革已經(jīng)變成組織的一種常態(tài),普遍的變革實(shí)踐使得組織變革成為理論研究不可忽視的條件和因素。突變式組織變革作為一種新的組織變革形式,更加難以預(yù)測(cè)和計(jì)劃,越來(lái)越多的突變式組織變革的發(fā)生要求對(duì)這一變革類型進(jìn)行深入研究。組織目標(biāo)是解釋組織行為的重要途徑,對(duì)同樣的變革事件,不同的個(gè)體會(huì)產(chǎn)生迥異的態(tài)度和行為。對(duì)突變式變革背景下員工多目標(biāo)取向及相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)系統(tǒng)研究,揭示員工不同目標(biāo)對(duì)組織效能的內(nèi)在作用機(jī)制,挖掘目標(biāo)偏好對(duì)變革效能和組織行為的作用機(jī)理,在此基礎(chǔ)上,針對(duì)性的提出有關(guān)干預(yù)措施和策略建議,對(duì)于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本研究在突變式組織變革背景下,探討個(gè)體的變革準(zhǔn)備,即認(rèn)知準(zhǔn)備、行為準(zhǔn)備、能力準(zhǔn)備在個(gè)體目標(biāo)取向?qū)ψ兏镄艿淖饔藐P(guān)系中的效應(yīng),構(gòu)建中介效應(yīng)模型。研究在突變式組織變革的不同階段,員工不同的目標(biāo)取向?qū)ψ兏镄茏饔玫牟町�。通過(guò)員工個(gè)體變革目標(biāo)取向?qū)ψ兏镄艿淖饔脵C(jī)制,來(lái)解釋不同的目標(biāo)取向?qū)ψ兏锝Y(jié)果的作用路徑及結(jié)果,并探尋出一條最佳作用路徑,為企業(yè)或社會(huì)團(tuán)體變革提供參考。通過(guò)對(duì)發(fā)生突變情景的企業(yè)進(jìn)行一年多的跟蹤調(diào)研,本研究在變革的解凍階段、變革階段分別收集203份、196份有效樣本數(shù)據(jù),利用回歸分析等統(tǒng)計(jì)方法,對(duì)研究的基本假設(shè)和模型進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。得出的結(jié)論如下:(1)員工目標(biāo)取向?qū)M織變革效能具有顯著的正向影響作用;(2)員工變革準(zhǔn)備對(duì)組織變革效能具有顯著的正向影響作用;(3)員工目標(biāo)取向?qū)M織變革準(zhǔn)備有顯著的正向影響;(4)變革準(zhǔn)備在目標(biāo)取向與變革效能中起部分中介作用;(5)突變的不同階段,員工目標(biāo)取向?qū)ψ兏镄艿挠绊憴C(jī)制存在差異。最后,通過(guò)對(duì)本文分析出的結(jié)論進(jìn)行歸納和總結(jié),展望研究中存在的不足,并提出管理對(duì)策。
[Abstract]:Nowadays, change has become a normal state of organization, and the universal practice of change makes organizational change a condition and factor that can not be ignored in theoretical research. As a new form of organizational change, mutation organizational change is more difficult to predict and plan. Organizational goal is an important way to explain organizational behavior. Different individuals have different attitudes and behaviors to the same change events. On the basis of systematic research on employee multi-objective orientation and related problems under the background of sudden change, this paper reveals the internal mechanism of employees' different goals on organizational effectiveness, and excavates the mechanism of goal preference to change efficiency and organizational behavior. It is of great practical significance to put forward relevant intervention measures and strategic suggestions to promote the sustainable and healthy development of enterprises. Under the background of mutant organizational change, this study explores the effects of individual preparation for change, i.e. cognitive preparation, behavioral preparation and ability preparation, on the relationship between individual goal orientation and transformational effectiveness, and constructs an intermediary effect model. In the different stages of abrupt organizational change, the effect of employees' different goal orientation on change effectiveness is studied. Through the function mechanism of employee individual change goal orientation to change efficiency, this paper explains the action path and result of different goal orientation to change result, and finds out a best action path, which can provide reference for enterprise or social organization change. Through more than a year of tracking and investigation on the enterprises with sudden change scenarios, this study collected 203 samples of 196 valid samples in the thawing stage of change, and used regression analysis and other statistical methods. The basic hypotheses and models of the research are tested empirically. The conclusion is as follows: 1) employee goal orientation has a significant positive effect on organizational change effectiveness. 2) staff change preparation has significant positive effect on organizational change effectiveness. There are significant positive effects on the different stages of change preparation in different stages of mutation in goal orientation and effectiveness of change. The influence mechanism of employee goal orientation on change efficiency is different. Finally, the conclusion of this paper is summarized, the shortcomings of the research are prospected, and the management countermeasures are put forward.
【學(xué)位授予單位】：湖北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1807073