本文選題：特高壓輸電 + 特高壓變電站�。� 參考：《企業(yè)管理》2016年S2期

【摘要】：正特高壓輸電業(yè)務(wù)員工培訓(xùn)實(shí)踐背景隨著內(nèi)蒙古特高壓電網(wǎng)發(fā)展迅速,運(yùn)檢人員儲(chǔ)備不足,新畢業(yè)大學(xué)生占比大的問(wèn)題凸顯。由于特高壓迅速發(fā)展,人才培養(yǎng)需更長(zhǎng)周期,導(dǎo)致目前專業(yè)技術(shù)人員缺乏,同時(shí)國(guó)網(wǎng)蒙東檢修公司作為首次運(yùn)維特高壓交直流工程以及首例異地跨區(qū)運(yùn)維的特高壓變電站和線路運(yùn)維單位,有經(jīng)驗(yàn)的人員少,運(yùn)檢技術(shù)經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足工作需要。亟需創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式,加快人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備,
[Abstract]:With the rapid development of Inner Mongolia UHV power grid and the shortage of operation and inspection personnel, the problem that new graduates account for a large proportion of college students is highlighted. As a result of the rapid development of ultra-high pressure, talent training needs a longer period, resulting in a lack of professional and technical personnel at present. At the same time, as the first high voltage AC / DC project and the first UHV substation and line operation and maintenance unit across different regions, Mundong maintenance Company has less experienced personnel, and the technical experience of operation and inspection is far from meeting the needs of the work. It is urgent to innovate the training management mode and speed up the training and reserve of talents.
【作者單位】： 國(guó)網(wǎng)蒙東檢修公司特高壓籌備工作組;
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.61

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6 段樹(shù)喬;周自更;;特高壓輸電線路路徑擇優(yōu)的模糊多屬?zèng)Q策方法[A];經(jīng)濟(jì)全球化與系統(tǒng)工程——中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)第16屆學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2010年

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本文編號(hào)：1805029