本文選題：建構(gòu)主義扎根 + 組織倫理系統(tǒng)��； 參考：《經(jīng)濟(jì)管理》2017年09期

【摘要】：組織倫理是社會(huì)倫理道德規(guī)范在商業(yè)情境下的微觀體現(xiàn),一直是管理學(xué)界關(guān)注的熱點(diǎn)議題。然而,組織倫理是什么,在員工績(jī)效提升中發(fā)揮著怎樣的價(jià)值,現(xiàn)有研究并未闡釋清晰。本文選取具有典型倫理文化的浙江ZX工業(yè)有限公司為案例企業(yè),采用建構(gòu)主義扎根理論方法,對(duì)中國(guó)本土組織倫理系統(tǒng)及其對(duì)員工績(jī)效的影響機(jī)制進(jìn)行了探討和分析。結(jié)果表明:(1)中國(guó)本土企業(yè)的組織倫理系統(tǒng)是一個(gè)兼顧內(nèi)、外部因素,包括情感導(dǎo)向和工具導(dǎo)向的四維整合概念,即注重員工關(guān)懷、強(qiáng)調(diào)倫理問責(zé)、鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。(2)組織倫理實(shí)踐通過"個(gè)體內(nèi)在驅(qū)動(dòng)"和"社會(huì)網(wǎng)絡(luò)影響"雙重路徑激發(fā)人心效力,提高員工績(jī)效。在"個(gè)體內(nèi)在驅(qū)動(dòng)"路徑下,"注重員工關(guān)懷"實(shí)踐能有效激發(fā)員工的情感承諾,"鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造"實(shí)踐促使員工形成規(guī)范承諾,最終作用于員工績(jī)效,這一機(jī)制體現(xiàn)了對(duì)員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)的激活;在"社會(huì)網(wǎng)絡(luò)影響"機(jī)制下,"強(qiáng)調(diào)倫理問責(zé)"和"承擔(dān)社會(huì)責(zé)任"敦促員工行為符合組織規(guī)范和社會(huì)期望,從而表現(xiàn)出懲罰規(guī)避行為和社會(huì)贊許行為,最終影響員工績(jī)效,這一機(jī)制體現(xiàn)了對(duì)員工外部動(dòng)機(jī)的激活。
[Abstract]:Organizational ethics is the microcosmic embodiment of social ethical norms in the business context, and has always been a hot topic in the field of management. However, what organizational ethics is and what kind of value it plays in employee performance promotion has not been explained clearly. In this paper, Zhejiang ZX Industrial Co., Ltd. with typical ethical culture is selected as a case study. By using the method of taking root in constructivism, this paper discusses and analyzes the ethical system of Chinese native organization and its influence mechanism on employee performance. The results show that the organizational ethics system of local enterprises in China is a four-dimensional integration concept of internal and external factors, including affective orientation and tool orientation, that is, pay attention to employee care, and emphasize ethical accountability. Encouraging value creation and undertaking social responsibility. 2) the organizational ethical practice inspires people through the dual paths of "individual internal drive" and "social network influence", and improves employee performance. Under the path of "individual internal drive", the practice of "pay attention to employees' care" can effectively stimulate the emotional commitment of employees, "encourage value creation" practice to promote employees to form normative commitment, and ultimately affect employee performance. This mechanism embodies the activation of employees' intrinsic motivation. Under the "social network impact" mechanism, "emphasizing ethical accountability" and "assuming social responsibility" urge employees to act in accordance with organizational norms and social expectations. It shows the behavior of punishment evading and social approbation and finally affects employee performance. This mechanism reflects the activation of employees' external motivation.
【作者單位】： 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院;貴州民族大學(xué)學(xué)工部;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“基于社會(huì)情感財(cái)富理論視角下家長(zhǎng)式人力資源管理系統(tǒng)及其作用機(jī)理研究”(71472067)
【分類號(hào)】：F272.92

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2 黃s，

本文編號(hào)：1805136