本文選題：家族企業(yè) + 職業(yè)經(jīng)理人�。� 參考：《浙江工業(yè)大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：本文的核心問題是想對企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度的家族企業(yè),其企業(yè)管理職能承擔(dān)者由非家族成員替代大部分家族成員的過程中,在非家族成員組成的管理者隊(duì)伍建設(shè)方面作一個探討。本文以浙江DM公司中層管理者隊(duì)伍構(gòu)建為主線,根據(jù)DM公司中層管理者隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀結(jié)合家族企業(yè)及職業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn),分析DM公司在中層管理者隊(duì)伍建設(shè)過程中存在的問題及形成的原因,試圖探索構(gòu)建適合于DM公司特點(diǎn)的中層管理者隊(duì)伍,并在此過程中嘗試總結(jié)出適用于家族企業(yè)及職業(yè)經(jīng)理人和諧共生的管理模式和框架。本文主要是運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合,注重實(shí)際的研究分析方法對DM公司中層管理隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行分析研究,同時采用案例分析、定性與定量結(jié)合的方法,對DM公司中層管理者隊(duì)伍建設(shè)方案進(jìn)行設(shè)計,并進(jìn)一步提出完善混合家族治理模式下職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)的對策和建議。本文的創(chuàng)新之處在于在研究解決方案過程中始終圍繞DM公司的發(fā)展實(shí)際、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn),在此基礎(chǔ)上結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的理論與實(shí)踐研究成果提出DM公司中層管理者隊(duì)伍建設(shè)的解決方案。本文提出的解決方案不僅為解決DM公司中層管理者隊(duì)伍的建設(shè)問題,同時也為國內(nèi)眾多處于引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人替代家族成員管理者或是處于非家族成員管理者隊(duì)伍管理水平提升過程中的家族企業(yè)提供實(shí)踐參考。
[Abstract]:The core problem of this paper is to develop the scale of the enterprise to a certain degree of family business, its business management functions by non-family members to replace most of the family members in the process. A discussion is made on the construction of management team composed of non-family members. This paper takes the construction of middle-level managers in Zhejiang DM Company as the main line, and combines the characteristics of family enterprises and professional managers according to the present situation of the construction of middle-level managers in DM companies. This paper analyzes the problems existing in the process of building middle managers in DM Company and the reasons for their formation, and tries to explore the construction of middle managers who are suitable for the characteristics of DM companies. In this process, we try to summarize the management model and framework suitable for family business and professional managers. This article mainly uses the theory and the practice to combine, pays attention to the practical research analysis method to DM company middle management team construction carries on the analysis research, at the same time uses the case analysis, the qualitative and the quantitative union method, This paper designs the construction scheme of middle manager team in DM company, and further puts forward the countermeasures and suggestions to improve the construction of professional manager team under the mixed family governance model. The innovation of this paper lies in the fact that the development of DM Company and the characteristics of regional economic development have always been around in the process of research and solution. Based on the theoretical and practical research results of family firms and professional managers at home and abroad, this paper puts forward a solution to the construction of middle-level managers in DM companies. The solution proposed in this paper is not only to solve the problem of building middle managers in DM company. At the same time, it also provides a practical reference for many family enterprises in the process of introducing professional managers to replace family member managers or in the process of improving the management level of non-family managers.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.91

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本文編號：1793296