本文選題：一帶一路 + 歐洲　； 參考：《人民論壇·學術(shù)前沿》2017年22期

【摘要】：近十年來,中國在中東歐國家承包交通運輸工程建設(shè)項目逐漸增多。中國企業(yè)承包工程項目的成功經(jīng)驗包括合理預算、優(yōu)質(zhì)管理、遵守法律、善于溝通、奉獻社會等,而失敗教訓則包括低價競標、輕視法律、管理不善、水土不服等。中國企業(yè)在中東歐國家承包交通運輸建設(shè)項目,是在市場經(jīng)濟條件下運作的企業(yè)行為。所以,在考慮社會影響的同時,更要重視經(jīng)濟效益。因此,中國企業(yè)在走出去之后,要充分考慮經(jīng)濟效益,不能靠低價或超低價競標取勝;要運用法律武器維護自己的權(quán)益和利益;還要學習借鑒歐美先進企業(yè)的管理體制和質(zhì)檢體制,保持管理的國際化和先進性;最后,要入鄉(xiāng)隨俗,尊重當?shù)氐奈幕�、宗教和社會習�?與當?shù)厝嗣癖３钟押玫年P(guān)系。
[Abstract]:In recent ten years , China has gradually increased the construction projects of contracting and transportation projects in Central and Eastern Europe . The successful experiences of Chinese enterprises contracted projects include reasonable budget , high quality management , compliance with laws , good communication , dedication society , etc . The Chinese enterprises should take full account of the economic benefits when considering the social impact . Therefore , the Chinese enterprises should take full account of the economic benefits while taking into account the social impact . Therefore , it is necessary to learn from the management system and the quality inspection system of the European and American advanced enterprises and maintain the internationalization and advancement of the management . Finally , we should learn from the local customs , respect the local cultural , religious and social customs , and maintain friendly relations with the local people .

【作者單位】： 清華大學國際關(guān)系研究院;
【分類號】：F279.2;F752.68

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本文編號：1782666