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淺談新時期現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀與應對策略

發(fā)布日期： 2016-07-19 發(fā)布：  

  2016年21期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘 要：在激烈的市場經濟競爭環(huán)境下，企業(yè)所面臨的經營環(huán)境日趨復雜。瞬息萬變的市場動態(tài)，復雜未知的市場走向給企業(yè)的經營管理帶來了未知的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)代社會中，企業(yè)想要獲得核心競爭力，在市場中占有一席之地就需要開展科學高效的經濟管理策略，并且在高效率的執(zhí)行下帶動企業(yè)經濟增長，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)文章主要針對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀與應對策略進行研究。
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　　關鍵詞：企業(yè)經濟管理；內部控制管理；經濟管理方式
　　在經濟發(fā)展新時期，我國企業(yè)發(fā)展迎來了新的挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇。就目前我國企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)開展的現(xiàn)代經濟管理工作仍然相對落后，存在一定的發(fā)展空間。因此，在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須要重視企業(yè)經濟管理工作的開展，尋求彌補當前經濟管理弊端的措施，以通過提升經濟管理水平來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　一、新時期現(xiàn)代企業(yè)經濟管理概述
　　在企業(yè)經營過程中經濟管理是一種幫助企業(yè)獲得更高經濟效益的管理活動。在經濟全球化的背景下，，市場經濟競爭出現(xiàn)白熱化，企業(yè)經濟管理理念也正在出現(xiàn)改變。企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得一席之地就需要時刻關注國際經濟的動態(tài)，結合企業(yè)特點與市場背景來開展經濟管理體制創(chuàng)新，通過制定實施有效的經濟管理策略來提升企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。
　　二、新時期現(xiàn)代企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀
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　　在經濟全球化的大環(huán)境中，市場經濟環(huán)境也出現(xiàn)了巨大的改變，這促使我國企業(yè)經濟管理觀念應該跟上時代的步伐更新轉變。然而我國很多企業(yè)當前的經濟管理理念仍然較為落后，依然將企業(yè)經濟效益作為企業(yè)發(fā)展重點，缺乏相關的戰(zhàn)略管理意識與危機意識，無法意識到在激烈的市場競爭中企業(yè)經濟管理理念與危機意識的重要性，忽視了企業(yè)長期發(fā)展利益，導致企業(yè)無法適應市場環(huán)境改變[2]。
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　　目前，我國很多企業(yè)都存在經濟管理制度不健全這一情況。企業(yè)在內部管理、財務管理、人事管理等方面都存在一些弊端。首先，企業(yè)在制定經濟管理體制過程中忽略了企業(yè)的實際情況，導致經濟管理體制無法與企業(yè)發(fā)展狀態(tài)相匹配，從而導致了經濟資源的浪費，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展[3]。其次，企業(yè)經濟管理體制在落實執(zhí)行中常常出現(xiàn)落實不到位的問題，執(zhí)行欠缺、監(jiān)管不力等種種問題導致企業(yè)經濟管理制度無法發(fā)揮應有的作用。
　　（三）經濟管理方式單一
　　在企業(yè)不斷成熟發(fā)展的背景下，企業(yè)的生產規(guī)模、經營能力也在不斷的提升，隨之而來的企業(yè)責任部門也不斷增加。但是企業(yè)在日常經濟管理方面卻始終采取過于單一的形式，缺少創(chuàng)新改革管理。無法利用現(xiàn)代社會主流的管理技術來開展管理工作，而僅僅只是通過加大投資、擴大生產規(guī)模等方式來進行經濟管理，從而對企業(yè)的正常經營與發(fā)展造成了一定的負面影響[4]。
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　　企業(yè)的內部控制管理體系與企業(yè)經濟管理工作的開展有著十分密切的關系。當前我國企業(yè)經濟管理體制中普遍存在內部控制管理體系欠缺的情況。企業(yè)內部控制體系欠缺往往會導致財務管理工作失真、企業(yè)資金周轉困難、人力資源缺乏等問題。因此，企業(yè)要實現(xiàn)高水平的經濟管理就必須從完善內部控制管理體系做起，以便經濟管理制度可以更加徹底的貫徹落實。
　　四、新時期現(xiàn)代企業(yè)經濟管理應對策略
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　　企業(yè)在經濟管理工作中應該充分認識到經濟管理的意義，轉變傳統(tǒng)固有的企業(yè)經濟管理理念，將現(xiàn)代企業(yè)管理理念作為指導思想，深入探索企業(yè)內部，讓企業(yè)管理層與員工都充分認識到經濟管理的意義[5]。在企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略執(zhí)行工作中，企業(yè)要創(chuàng)新改革運作與競爭方式，摒棄傳統(tǒng)單一的方式，以全面提升企業(yè)的市場競爭力，強化企業(yè)凝聚力，擴大企業(yè)優(yōu)勢。不論企業(yè)處于何種發(fā)展階段中都需要重視危機管理工作，針對企業(yè)不同的發(fā)展狀態(tài)開展相應的危機管理工作，以保證企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。
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　　健全企業(yè)經濟管理制度是讓經濟管理能夠更加滿足企業(yè)的發(fā)展需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的活力。從企業(yè)管理角度來看，經濟管理主要是優(yōu)化企業(yè)內部資源的活動，基于此經濟管理工作應該要號召企業(yè)全體員工投入，健全經濟管理體制，使得經濟管理體制更加人性化更加合理。健全經濟管理制度可以在基于綜合情況的考慮下，針對企業(yè)的實際經濟狀態(tài)來對管理系統(tǒng)進行調整優(yōu)化，明確經濟管理的崗位職責與義務，提升經濟管理效率，以全面提升管理的實踐能力，讓企業(yè)員工可以在日常工作中時刻謹記自身職責，承擔責任。
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　　在生產規(guī)模擴大，經營能力增強的情況下，企業(yè)的經濟管理模式需要對發(fā)展狀態(tài)相匹配。企業(yè)應該多選擇使用集約化的管理模式，強化經濟管理的效用，利用現(xiàn)代信息化、自動化、智能化技術來開展經濟管理，重視多元化經濟管理方式的重要性。
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　　完善企業(yè)內部控制管理體系，是開展有效經濟管理的基礎工作之一。僅僅依靠財務審計來對企業(yè)的發(fā)展進行調整控制尚顯不足。為了進一步保證內部管理體系的建立可以滿足企業(yè)的發(fā)展，就需要制定滿足企業(yè)發(fā)展需求的內部控制管理體系，完善企業(yè)財務管理制度，建設內部監(jiān)督管理制度，創(chuàng)新改革企業(yè)治理結構，以全面提升內部控制管理質量，從而開展高效的經濟管理工作。
　　四、結束語
　　總的來說，新時期現(xiàn)代企業(yè)經濟管理是一項需要長時間堅持，具有復雜性特征的工作。新時期企業(yè)經濟管理工作，應該更新企業(yè)經濟管理理念，完善企業(yè)經濟管理體系，實施多元化的經濟管理方式，完善內部控制管理體系，積極主動的尋找適合企業(yè)發(fā)展的科學管理方式。只有這樣才可以逐漸提高企業(yè)的經濟管理水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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　　參考文獻：
　　[1] 薛佳.計算機技術在企業(yè)經濟管理中的應用探析[J].電子設計工程，2015，（15）：47-49+53.
　　[2] 高立銘.市場經濟條件下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016，（05）：106-107.
　　[3] 薛佳.信息數(shù)字化時代SPSS軟件在運輸企業(yè)經濟管理中的應用[J].電子設計工程，2014，（24）：36-38.
　　[4] 李巍.淺析后金融危機時代下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革[J].品牌（理論月刊），2011，（05）：46+50.

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