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培育世界一流企業(yè):國際經(jīng)驗(yàn)與中國情境

發(fā)布時(shí)間:2018-04-12 00:29

  本文選題:世界一流企業(yè) + 資源基礎(chǔ)。 參考:《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2017年11期


【摘要】:黨的十九大報(bào)告提出"培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)"。這意味著中國大企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了需要思考如下兩個(gè)問題的時(shí)刻:什么是世界一流企業(yè)?如何成為世界一流企業(yè)?本研究認(rèn)為,世界一流企業(yè)是在重要的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域或者行業(yè)中長期持續(xù)保持全球領(lǐng)先的市場競爭力、綜合實(shí)力和行業(yè)影響力,并獲得全球業(yè)界一致性認(rèn)可的企業(yè);谟⒑蓺づ乒(Shell)、日本豐田汽車公司(Toyota)、美國通用電氣公司(GE)、國際商業(yè)機(jī)器公司(IBM)這4家具有代表性的世界一流企業(yè)的案例分析,本文歸納出從資源基礎(chǔ)、動(dòng)態(tài)能力、戰(zhàn)略柔性和價(jià)值導(dǎo)向四維度分析描述一流企業(yè)成長的框架,并將世界一流企業(yè)成長歷程劃分為創(chuàng)業(yè)階段、增長階段、轉(zhuǎn)型階段和超越階段,對四維度要素在不同階段的互動(dòng)與演化關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)解釋,給出了強(qiáng)大的企業(yè)家精神、倚重組織文化力量、重視品牌形象與社會(huì)聲譽(yù)、以發(fā)展型戰(zhàn)略應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境、適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)、具有全球化資源配置和管理能力、優(yōu)秀的公司治理結(jié)構(gòu)、緊密化的集團(tuán)管控、能把握重大機(jī)遇與克服組織惰性的管理創(chuàng)新、能激發(fā)員工創(chuàng)造力的人力資源管理、戰(zhàn)略型與價(jià)值型的財(cái)務(wù)管理等11個(gè)方面的世界一流企業(yè)的管理特征。針對中國情境下的企業(yè)發(fā)展,本文認(rèn)為,雖然中國存在一批正在接近于世界一流企業(yè)的企業(yè),但迄今為止中國還沒有出現(xiàn)躋身世界一流企業(yè)之列的企業(yè);以全面深化國有企業(yè)改革為前提,中國一批"新國企"具備通過市場競爭成為世界一流企業(yè)的條件;在新一輪全球化和工業(yè)革命的背景下,中國企業(yè)在走向世界一流企業(yè)的過程中也將向世界貢獻(xiàn)中國特色的企業(yè)管理智慧與企業(yè)管理方式。
[Abstract]:The 19th CPC National Congress report of the party puts forward "cultivate the world-class enterprise that has global competition ability".This means that China's big companies have developed to the point where two questions need to be considered: what is a world-class enterprise?How to become a world-class enterprise?This study holds that world-class enterprises are those that have sustained global market competitiveness, comprehensive strength and industry influence in important key economic fields or industries, and have been recognized by the global industry consistency.Based on the case studies of four representative world-class enterprises, such as Anglo-Dutch Shell, Toyota Toyota, General Electric Co., Ltd., International Business Machinery Corporation and IBM), this paper summarizes the resource base, dynamic capability,Strategic flexibility and value-oriented four-dimensional analysis describe the framework of the growth of first-class enterprises, and divide the growth process of world-class enterprises into entrepreneurial stage, growth stage, transition stage and transcendental stage.This paper explains the relationship between the interaction and evolution of the four dimensional elements in different stages, and gives a strong entrepreneurial spirit, relies on the organizational cultural power, attaches importance to the brand image and social reputation, and responds to the complex environment with the developmental strategy.Timely adjustment of business structure, with global resource allocation and management capabilities, excellent corporate governance structure, tight group control, can seize major opportunities and overcome organizational inertia management innovation,The management characteristics of 11 world-class enterprises, such as human resource management which can stimulate employees' creativity, strategic and value financial management, etc.In view of the development of enterprises in China, this paper holds that, although there are a number of enterprises in China that are approaching the world-class enterprises, so far, there have not been any enterprises among the world's first-class enterprises in China;On the premise of comprehensively deepening the reform of state-owned enterprises, a number of "new state-owned enterprises" in China have the conditions to become world-class enterprises through market competition; under the background of the new round of globalization and the industrial revolution,Chinese enterprises will also contribute to the world to the world in the process of the first-class enterprises with Chinese characteristics of enterprise management wisdom and business management.
【作者單位】: 中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所;
【基金】:國家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目“‘中國制造2025’的技術(shù)路徑;產(chǎn)業(yè)選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃研究”(批準(zhǔn)號(hào)15ZDB149) 中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)科登峰計(jì)劃企業(yè)管理優(yōu)勢學(xué)科資助項(xiàng)目“世界一流企業(yè)理論研究與中國企業(yè)實(shí)踐”
【分類號(hào)】:F279.2

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10 ;建設(shè)有國際競爭力的世界一流企業(yè)[N];經(jīng)濟(jì)日報(bào);2011年

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本文編號(hào):1738384

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