本文選題：農(nóng)村商業(yè)銀行 + 競爭戰(zhàn)略　； 參考：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：伴隨著中國銀行業(yè)的快速發(fā)展,我國農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)改革日益深化,農(nóng)村信用社將農(nóng)村商業(yè)銀行作為其改革轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)方向,在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中農(nóng)村商業(yè)銀行扮演著越來越重要的角色,日益成為支持“三農(nóng)”發(fā)展、小微企業(yè)成長的金融主力軍。農(nóng)村商業(yè)銀行是在農(nóng)村信用社的基礎(chǔ)上改制而來,基礎(chǔ)差、歷史包袱重,面臨著嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn),但隨著我國社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快,農(nóng)村商業(yè)銀行同時(shí)也面臨著發(fā)展機(jī)遇,如何克服自身的劣勢,充分利用自身優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)遇,應(yīng)對日益激烈的金融競爭已成為農(nóng)村商業(yè)銀行迫切需要研究和探索的問題。本文以吉林榆樹農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司為研究對象,在分析其所處的市場競爭環(huán)境時(shí),采用PEST工具,以政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等四個(gè)維度為切入點(diǎn),綜合分析了榆樹農(nóng)商銀行發(fā)展中所處的宏觀經(jīng)濟(jì)因素,再輔以波特五力模型從供應(yīng)商、客戶、潛在競爭者、替代品、同業(yè)競爭者等五大因素透徹分析了榆樹農(nóng)商銀行發(fā)展所處的行業(yè)環(huán)境,清晰地展現(xiàn)了吉林榆樹農(nóng)村商業(yè)銀行所面臨的日益激烈的競爭環(huán)境。在對大量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,通過閱讀國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),結(jié)合榆樹農(nóng)商銀行的發(fā)展歷程,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論,結(jié)合吉林榆樹農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀,對其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析,為制定符合榆樹農(nóng)商銀行發(fā)展實(shí)際的競爭戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用SWOT模型對吉林榆樹農(nóng)村商業(yè)銀行所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了剖析,對適合榆樹農(nóng)商銀行發(fā)展的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和設(shè)計(jì),提出差異化的競爭戰(zhàn)略是推動(dòng)榆樹農(nóng)商銀行可持續(xù)發(fā)展的明智選擇。在明晰“打造現(xiàn)代化農(nóng)村商業(yè)銀行,實(shí)現(xiàn)員工快樂工作、幸福生活、健康成長”的發(fā)展愿景和“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微、服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場定位的基礎(chǔ)上,以產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、定價(jià)差異化、渠道差異化為基調(diào),建設(shè)特色金融品牌,逐步縮短與大型銀行的距離,向“全國知名的一流農(nóng)商銀行”的目標(biāo)大踏步邁進(jìn),再造競爭優(yōu)勢。最后,為確保吉林榆樹農(nóng)村商業(yè)銀行差異化競爭戰(zhàn)略的有效實(shí)施,本文結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及榆樹農(nóng)商銀行自身實(shí)際情況,著重從進(jìn)一步明確市場定位、制度改革、風(fēng)險(xiǎn)防控、互聯(lián)網(wǎng)金融、管理信息系統(tǒng)建設(shè)等五個(gè)方面入手,系統(tǒng)地闡述了榆樹農(nóng)商銀行在今后發(fā)展道路上厄待解決的問題和努力方向,借以輔助和支撐榆樹農(nóng)商銀行差異化競爭戰(zhàn)略的落地實(shí)施,推動(dòng)吉林榆樹農(nóng)村商業(yè)銀行可持續(xù)健康發(fā)展。
[Abstract]:With the rapid development of China's banking industry, the reform of rural financial institutions' property rights is deepening day by day. Rural credit cooperatives regard rural commercial banks as the leading direction of their reform and transformation.Rural commercial banks play a more and more important role in supporting the development of local economy and become the main financial force to support the development of agriculture, countryside and small enterprises.Rural commercial banks have been reformed on the basis of rural credit cooperatives, with poor foundation, heavy historical burden and severe challenges of competition. However, with the acceleration of the pace of construction of new socialist countryside in China,At the same time, rural commercial banks are also faced with opportunities for development. How to overcome their own disadvantages, make full use of their own advantages and development opportunities, and cope with the increasingly fierce financial competition has become an urgent need for research and exploration of rural commercial banks.This paper takes Jilin Yushu Rural Commercial Bank Co., Ltd. as the research object, when analyzing its market competition environment, adopts the PEST tool, taking four dimensions of politics, economy, society and technology as the breakthrough point.This paper synthetically analyzes the macroeconomic factors in the development of Elm Agricultural and Commercial Bank, which is supplemented by Porter's five-force model from suppliers, customers, potential competitors and substitutes.Five factors, such as competitors, have thoroughly analyzed the industry environment in which Yushu Agricultural Commercial Bank is developing, and clearly shows the increasingly fierce competitive environment that Jilin Yushu Rural Commercial Bank is facing.On the basis of systematic analysis of a large number of economic data, through reading the relevant literature at home and abroad, combining the development course of Yushu Agricultural Commercial Bank, applying the theory of strategic management, combining with the present situation of Jilin Yushu Rural Commercial Bank,A systematic analysis of its internal environment is carried out, which lays a foundation for the establishment of a competitive strategy in accordance with the actual development of Yushu Agricultural and Commercial Bank.On this basis, this paper analyzes the advantages, disadvantages, opportunities and challenges faced by Jilin Yushu Rural Commercial Bank by using SWOT model, and analyzes and designs the competitive strategy suitable for the development of Yushu Rural Commercial Bank.The competitive strategy of differentiation is a wise choice to promote the sustainable development of Elm Agricultural Commercial Bank.On the basis of clear development vision of "building modern rural commercial banks, realizing employees' happy work, happy life, and healthy growth" and the market orientation of "serving agriculture, countryside, small services, and urban and rural residents", the products are differentiated.Service differentiation, pricing differentiation and channel differentiation are the key points to construct the characteristic financial brand, to shorten the distance from the large banks, to stride forward to the goal of "the first class agricultural and commercial banks known in the country", and to reestablish the competitive advantage.Finally, in order to ensure the effective implementation of the differentiated competitive strategy of Jilin Yushu Rural Commercial Bank, this paper combines the advanced experience at home and abroad as well as the actual situation of Yushu Agricultural Commercial Bank, focusing on further defining the market position and system reform.Starting with the five aspects of risk prevention and control, Internet finance, management information system construction and so on, this paper systematically expounds the problems to be solved and the direction of efforts to be solved by Yushu Agricultural Commercial Bank in the future development road.In order to assist and support the implementation of the differentiated competitive strategy of Yushu Rural Commercial Bank, Jilin Yushu Rural Commercial Bank can develop in a sustainable and healthy manner.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F832.35;F271

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本文編號(hào)：1738855