發(fā)布時間：2018-04-09 15:25

  本文選題：人力資源　切入點：薪酬　出處：《貴州財經大學》2017年碩士論文

【摘要】：隨著時代的發(fā)展,企業(yè)對人才的渴求已經成為不爭的事實。而且當前我國城市競爭壓力在不斷增加,人才流動的速度和強度在不斷增加。從人力資源管控的角度來看,企業(yè)對人才的管理,不僅是對人才的招聘,更重要的是對人才的保存以及培養(yǎng)。在我國由于市場經濟改革在不斷深入,原有的國企在某些方面所存在的優(yōu)勢在不斷減少,市場化經營帶給企業(yè)的一方面是更多的機遇,同時也是更多的挑戰(zhàn)。尤其是在當前,企業(yè)流入人才的條件除了良好的就業(yè)環(huán)境、寬闊的可晉升渠道之外,最重要的就是企業(yè)能夠給出的待遇以及各項社會福利。可見企業(yè)的薪酬體系是企業(yè)在人力資源管理方面需要進行的企業(yè)管理頂端設計。只有建立良好的薪酬體系,把握住市場薪酬發(fā)展的大趨勢,才能更好的設計出符合當前高端人才需求的薪酬福利制度,幫助企業(yè)更好的留住人才。本文主要是以Z公司為企業(yè)的薪酬體系研究的藍本,認真研究當前主流學派的薪酬理論以及市場上現(xiàn)行的薪酬發(fā)展趨勢,為本文的研究提供理論基礎。同時又結合理論分析、企業(yè)調查、社會調查來發(fā)現(xiàn)Z公司當前薪酬體系存在的問題以及原因。從實際出發(fā),設計出套餐式薪酬體系,利用數(shù)據(jù)分析法、文獻研究法和調查分析法來建立適當?shù)臄?shù)據(jù)模型,幫助企業(yè)驗證套餐式薪酬體系在實際中的效果和職工滿意度。不斷檢驗和完善套餐式薪酬體系中的各種細節(jié),使其符合Z公司人力資源管理的具體要求,提升職工對企業(yè)的忠誠度和滿意度,推動企業(yè)的發(fā)展和薪酬制度的不斷進步。希望通過本文的研究,對其它企業(yè)的人力資源管理以及薪酬體系設計帶去一些建議和啟示,促進最新的薪酬設計趨勢的設計以及實施。
[Abstract]:With the development of the times, the enterprise's desire for talents has become an indisputable fact.Moreover, the competition pressure in cities is increasing, and the speed and intensity of talent flow are increasing.From the point of view of human resource management, the management of talents in enterprises is not only the recruitment of talents, but also the preservation and cultivation of talents.Due to the deepening of the market economy reform, the advantages of the original state-owned enterprises in some aspects are decreasing. On the one hand, the market-oriented management brings more opportunities to the enterprises, but also more challenges.Especially at present, in addition to the good employment environment and wide promotion channels, the most important conditions for enterprises to flow in talents are the treatment and social welfare that enterprises can give.It can be seen that the compensation system of the enterprise is the top design of the enterprise management in the aspect of human resources management.Only by establishing a good compensation system and grasping the general trend of market salary development can we better design a compensation and welfare system that meets the needs of current high-end talents and help enterprises to retain talents better.This article mainly takes Z Company as the model of the enterprise compensation system, studies the current mainstream school's compensation theory and the current salary development trend in the market, provides the theoretical foundation for the research of this article.At the same time, combined with theoretical analysis, enterprise investigation, social investigation to find Z company's current salary system problems and reasons.From the point of view of reality, the paper designs a package salary system, and establishes an appropriate data model by means of data analysis, literature research and investigation analysis to help enterprises verify the effectiveness of the package salary system in practice and employee satisfaction.It is necessary to constantly examine and perfect all kinds of details in the package salary system, make it conform to the specific requirements of the human resource management of company Z, enhance the loyalty and satisfaction of the employees to the enterprise, and promote the development of the enterprise and the continuous progress of the salary system.Through the research of this paper, I hope to bring some suggestions and enlightenment to the human resource management and salary system design of other enterprises, and promote the design and implementation of the latest salary design trend.
【學位授予單位】：貴州財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F324

【參考文獻】

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本文編號：1727013